|
СодержаниеВведение……………………………………………………………………………..3\r\n1.Краткая характеристика организации……………………………………………4\r\n2.Анализ действующей системы информационного обеспечения деятельности в ООО «Эстэл-Инфо»………………………………………………………………….7\r\n3.Стратегия оптимизация автоматизации деятельности ООО «Эстэл-Инфо»………………………………………………………………………………..14\r\n4.Оценка социально-экономической эффективности проекта методической поддержки стратегии автоматизации бизнес-процессов на ООО «Эстэл-Инфо»………………………………………………………………………………..23\r\nЗаключение…………………………………………………………………………28 \r\nСписок литературы………………………………………………………………...29\r\nПриложения………………………………………………………………………...30ВведениеВведение \r\n Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного использования информационных технологий в управлении предприятием в условиях стабилизации, развития, повышения его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки бизнес-стратегии управления предприятием. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Работа по внедрению и совершенствованию информационных технологий в управлении на предприятии должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно. Актуальность данной проблемы определила выбор темы нашего исследования: «Стратегическое планирование ИС (на примере ООО «Эстэл-Инфо»)».\r\nЦель исследования – проанализировать действующую стратегию использования информационных систем в управлении предприятием и предложить рекомендации по ее совершенствованию.\r\nДостижению поставленной цели способствовало решение ряда задач: \r\n1.Охарактеризовать роль информатизации деятельности в ООО «Эстэл-Инфо».\r\n2.Проанализировать действующую систему информационного обеспечения деятельности в ООО «Эстэл-Инфо».\r\n3.Обосновать стратегию оптимизации автоматизации деятельности ООО «Эстэл-Инфо».\r\n4.Провести оценку социально-экономической эффективности проекта методической поддержки стратегии автоматизации бизнес-процессов на ООО «Эстэл-Инфо».ЗаключениеЗаключение \r\nНа основе анализа специальной литературы и проведенного исследования на ООО «Эстэл-Инфо», целесообразно, сделать ряд выводов: \r\nООО «Эстэл-Инфо» - компания предоставляет услуги почтовых рассылок direct mail (прямая почтовая рассылка писем), специализируется на предоставлении сервиса в такой сфере, как почтовые услуги и курьерская доставка. \r\nДля изучения информационного обеспечения был проведен анализ информационных потоков, с помощью CASE-средства BPWin построены диаграммы потоков данных. Здесь же дана оценка объему автоматизации предприятия и форме организации ИС. При оценке организации работы компании было выявлено, что в компании нарушена работа основных бизнес-процессов, наблюдается высокая нагрузка персонала, возникают задержки при обработке и выполнении заказа. Текущая ситуация характеризуется рядом негативных явлений, являющихся следствием недостаточно системного подхода к управлению. Предлагаемая концепция методической поддержки улучшения бизнес-процессов организации основывается на разработке пакета нормативно-методической документации, которая должна обеспечить практическое осуществление эффективного управления ИТ-подразделением и информационными системами ООО «Эстэл-Инфо», согласованное с целями основного бизнеса и позволить количественно и качественно оценивать и повышать результативность и эффективность управления. Чистый дисконтированный доход по проекту при заданных исходных данных составил ? 72 269 – величину положительную, значит, рассматриваемый инвестиционный проект эффективен. Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 3 ¾ года.ЛитератураСписок литературы\r\n1.ГОСТ Р ИСО 9000-2005. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.\r\n2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: \\\"Гардарика\\\", 2005.\r\n3.Информационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: МиМ, 1998.\r\n4.Иновационный менеджмент./Под. ред. П.Н. Залдина, А.К. казанцева. - М, 2000.\r\n5. Каменнова М.С., Шматалюк А. Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard, http://www.blogic.ru/about/articles/16.html, 2005г.\r\n6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2004.\r\n7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.\r\n8. Нив Генри Р. Пространство доктора Деминга: Принципы построения устойчивого бизнеса / Генри Р. Нив ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.\r\n9.Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.\r\n10. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности / Хьюберт К. Рамперсад, Кари Туоминен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.\r\n11. Репин В.В. Методика внедрения системы стратегического управления на основе показателей процессов (BSC), ноябрь 2003\r\n12. Шуваев А.П. Бизнес-процессы – взгляд в будущее – М., 2006. \r\n13. Харрингтон Д. и др. Оптимизация бизнес-процессов – М., 2007.
|
|
