СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3\r\n1. Сущность и подходы к пониманию стратегического планирования в теории и практике менеджмента…………………………………………………5\r\n2.Влияние стратегического планирования на всех уровнях управления на эффективность развития и деятельности организации………………………..10\r\nЗаключение……………………………………………………………………….14\r\nСписок литературы ……………………………………………………………...15ВведениеВведение\r\n Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью обосновать значение стратегического планирования на всех уровнях управления в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. В настоящее время в России развитие рынка электробытовой техники набирает свои обороты. Надежды на продвижение и закрепление позиций рынка этой отрасли экономики в последние годы все чаще связываются с разработкой эффективной системы стратегического управления и планирования. Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности, как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Стратегическое планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. Актуальность данной проблемы определила выбор темы нашего исследования «Востребованность стратегического планирования на всех уровнях управления».\r\n Цель исследования – обосновать востребованность стратегического планирования на всех уровнях управления».\r\nДостижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:\r\n1.Обосновать сущность и подходы к пониманию стратегического планирования в теории и практике менеджмента.\r\n2.Определить влияние стратегического планирования на всех уровнях управления на эффективность развития и деятельности организации.\r\n В ходе исследования были изучены и обобщены источники по теме нашей диссертационной работы в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А. и др.) \r\nИнформационной базой исследования выступили программные документы Правительства РФ, нормативно-правовые акты РФ.ЗаключениеЗаключение\r\n\r\nНа основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов: \r\nСтратегическое планирование – это совокупность действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий и для учёта интересов и целей клиентов, потребителей, других организаций.\r\nСтратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе поможет повлиять на работу компании. \r\nПосле проведения SWOT-анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них. В то же время требуется разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, в соответствии с общими целями и задачами.\r\nСтратегическое планирование на предприятии можно определить как управление ор¬ганизацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную дея¬тельность на запросы потребителей, гибко реагирует и про¬водит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает воз¬можность организации выживать в долгосрочной перспекти¬ве, достигая при этом своих целей.ЛитератураСписок литературы \r\n\r\n1.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала // Управление персоналом - 2006 № 1.\r\n2.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Железнодорожный: ТОНПЦ “Крылья”, 2005.\r\n3.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2004.\r\n4.Дремов П. Эффективный управляющий// Управление персоналом – 2007 № 3.\r\n5.Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2004.\r\n5. Коротков Э.М. Концепция менеджмента государственного управления//Аудит и консалтинг в государственном управлении – 2007. № 3.\r\n6.Кунц Г., ОўДоннел С. Государственное управление: системный и ситуационный анализ // Управление персоналом - 2006 № 12.\r\n7. Розанова В.А. Психологические основы деятельности руководителей. //Управление персоналом. – 2005. -№11. \r\n8.Теория прогнозирования и принятия решений в государственном управлении. Учеб. пособие. Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 2006.\r\n9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – 3-е изд. М., 2005.\r\n10. Шабров О.Ф. Политическое управление. М., 2004.
|
|
