|
СодержаниеСодержание rnВведение……………………………………………………………………………...3rnГлава 1. Теоретические основы планирование карьеры как элемент системы управления персоналомrn1.1.Основные подходы к управлению персоналом в теории и практике кадрового менеджмента…………………………………………………………….4 rn1.2.Сущность и основные этапы планирования карьеры в кадровом управлении………………………………………………………………………….12 rn1.3. Специфика планирования карьеры в системе государственной службы…17 rnГлава 2. Анализ управления планированием карьеры в системе управления персоналом (на примере служащих таможенного поста Западный – г. Москва) rn2.1. Краткая характеристика структуры и кадрового состава таможенного поста «Западный»…………………………………………………………………………22 rn2.2. Анализ системы управления персоналом на таможенном посту «Западный» г. Москва……………………………………………………………………………27 rn2.3. Рекомендации по кадровому планированию карьерного роста государственных служащих таможни…………………………………………….34rnЗаключение………………………………………………………………………….38rnСписок литературы…………………………………………………………………40 rnПриложения…………………………………………………………………………42ВведениеВведение rnАктуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что с тех пор, как Россия вступила на путь демократических преобразований, в большинстве областей человеческой деятельности на первое место встало совмещение интересов личности и организации. Коснулось это и сферы государственной службы. Российские служащие узнали, что процесс служебного продвижения подлежит изучению, прогнозированию, управлению. Открылась возможность «делать» карьеру. Следствием этого стало повышение интереса к теме управления карьерой. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Планирование карьеры как элемент системы управления персоналом». rn Объект исследования – процесс кадрового планирования карьеры сотрудников органов таможни РФ.rn Предмет исследования – особенности управления карьерным ростом в системе управления в органах таможни РФ.rnЦель исследования – изучить особенности управления карьерным ростом в системе управления в органах таможни РФ.rn Исходя из поставленной цели, объекта и предмета исследования будет целесообразным решение следующих задач:rn1. Изучить основные подходы к управлению персоналом в теории и практике кадрового менеджмента.rn2. Обосновать сущность и основные этапы планирования карьеры в кадровом управлении государственной службы. rn3. Проанализировать управление планированием карьеры в системе управления персоналом таможенного поста Западный – г. Москва rn4. Разработать рекомендации по кадровому планированию карьерного роста государственных служащих таможни.rnБаза исследования: западный таможенный пост г. Москвы.ЗаключениеЗаключение rnВ заключении хотелось бы привести ряд выводов, сделанных в процессе работы, а также возможные направления решения возникающих в управлении карьерой государственных служащих проблем. На протяжении последнего десятилетия в России формируется четкая система государственной службы. Появляются новые нормативные акты, регламентирующие различные сферы деятельности государственного аппарата. Не остаются в стороне и карьерные процессы. В России создана система, позволяющая как государственным органам, так и самому госслужащему составить план развития карьеры, учесть возможные перспективы, наметить пути для достижения поставленных целей. Эта система в включает в себя нормативно-правовую базу, образовательные учреждения и т.д. Однако, обнаруживается и ряд недостатков. Главный – расхождение теоретических основ планирования карьеры с реальностью. Слабо развита система стимулирования труда государственных служащих (особенно это касается нижнего звена). Государство не может обеспечить престиж государственной службы, не достаточно полно освещает ее перспективы. Следствием этого является отток профессионалов из органов государственной службы и крайне малый приток новых сил. В результате – наблюдается снижение профессионального уровня работников государственного аппарата. Необходимо, чтобы оговоренная в нормативно-правовых актах система управления карьерой, претворялась в жизнь на местах. Особенно это должно коснутся процедуры отбора кадров. Крайне важно, чтобы в систему государственной службы попадали люди, заинтересованные в продвижении по службе, в развитии собственной карьеры.rnДля этого мы организовали экспериментальное изучение мотивации труда сотрудников таможенного поста Западный г. Москвы. Исследование проводилось с сотрудниками в течение двух месяцев. Общее количество респондентов в этом случае составило 10 человек (отдел досмотра грузов). По результатам опроса сотрудников отдела досмотра грузов западного таможенного поста г. Москвы отметили, что в отделе недостаточно четко организована служба по управлению трудовой мотивацией сотрудников, а именно: недостаточно разработана система стимулирования труда сотрудников; низкий уровень личной мотивации сотрудников; непрофессионализм управленческих кадров. В связи с этим нами были разработаны рекомендации по управлению кадровой деятельностью штатного психолога в аспекте мотивации труда сотрудников западного поста таможни, которые заключаются в обосновании способов улучшения мотивации труда сотрудников западного таможенного поста г. Москвы: проявление и реализацию разумной инициативы, материальное стимулирование, вовлечение персонала в процесс управления, неденежное стимулирование и др. rnВ заключение, хотелось бы отметить, что в связи с численностью состава таможенных органов, необходимо расширить штат психологов, это будет способствовать эффективности стимулирования мотивации труда сотрудников.ЛитератураСписок литературыrn1. Таможенный кодекс Российской Федерации. - М.: Издатель¬ство \\\"Известия Советов народных депутатов Российской Федерации\\\", 2006. - 168 с.rn2. Приказ Государст¬венного таможенного комитета Российской Федерации, 2005 «Об утверждении Инструкции об организации работы по фор¬мированию резерва кадров для выдвижения на руководящие должнос¬ти в таможенных органах Российской Федерации»rn3. Приказ Госу¬дарственного таможенного комитета Российской Федерации, 2004 «Об утверждении Положения о порядке аттестации должност¬ных лиц таможенных органов Российской Федерации».rn4. Приказ Государственного та¬моженного комитета Российской Федерации, 2005 «О развитии системы профессионального образования тамо¬женных кадров Российской Федерации»rn5. Приказ Государственного таможенного комитета Российской Федерации, 2006 «О ротации кадров в таможенных органах Российской Феде¬рации»rn6. Приказ Государственного тамо¬женного комитета Российской Федерации, 2004 «О совершенствовании первоначальной подготовки и воспи¬тания кадров таможенных органов». rn7.Указание Государственного таможенного комитета Рос¬сийской Федерации, 2005 «О порядке представления документов к присвоению специ¬альных званий должностным лицам таможенных органов Российской Федерации»rn8. Решение Коллегии Государственного таможенного комитета, 2007 «Об итогах работы таможенных органов Российской Федера¬ции в 1996 году и основных направлениях их деятельности в 1997 году».rn9. Решение Коллегии Государственного таможенного ко¬митета Российской Федерации, 2006 «Об итогах работы таможенных органов Российской Федера¬ции в 1995 году и основных направлениях совершенствования их деятельности»rn10. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. -М.: Триада Лтд, 2006. - 384 с.rn11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е допол¬ненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2005. - 480 с.rn12. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государствен¬ной службе // Государство и право. - 2005. -№ 12. -с. 19.rn13. Громкова М.Т. Организационное поведение. - М., 2000.rn14. Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 1999.rn15. Десслер Гари. Управление персоналом. - М., 2000.rn16. Иванцевич Дж. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2000.rn17. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд 2002 №10.rn18. Климов Е.А. Индивидуальный стиль деятельности. - Казань: 2004 – 350 с.rn19. Климов Е.А. Введение в психологию труда. -.М. 2000 – 340 с.rn20. Ковалев А.Г. Инновационный менеджмент - М.,2003 – 130 с.rn21. Ковалев А.Г. Планирование работы менеджера по персоналу в организации – М., 2001 - С. 40.rn22. Коломенский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых груп¬пах. Минск: 2001 – 210 с.rn23. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2006. -№ 9.-с. 49.rn24. Организация деятельности практики психолога в таможен¬ных органах: rnКодекс профессиональной этики психологов. - М.: Государственный таможенный комитет Российской Федерации, 2006. rn25. Папкин А.И. Основы практического менеджмента. - М., 2005
|
|
