СодержаниеВведение……………………………………………………………………………...3\r\n1. Особенности мотивации служащих в муниципальном управлении…………..4 \r\n2. Контроль и его функции в сфере муниципального управления……………….9 \r\nЗаключение………………………………………………………………………….14\r\nСписок литературы…………………………………………………………………15ВведениеВведение \r\n\r\nАктуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития технологий управления персоналом существует практическая необходимость выяснить особенности и специфику мотивации и контроля в сфере муниципального управления. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Отечественным государственным структурам приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящий и действенные методы организации и поощрения труда. Руководители государственных предприятий любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Поэтому нужно научиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание мотиваций человека. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.\r\n Цель исследования – изучить особенности мотивации и контроля труда государственных служащих в сфере муниципального управления.ЗаключениеЗаключение \r\nНа основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов: \r\nМотивация (лат. motivatio) - динамическая система, взаимодействующих между собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека или животного. Под внутренними факторами будем понимать потребности, желания, стремления, ожидания, восприятия, ценностные установки и другие психологические компоненты личности. \r\nТаким образом, можно сделать вывод, что на современном этапе в государственной службе интересы руководства включают в себя привлечение компетентных работников и сохранение ценных кадров, создание сильной моти¬вации персонала и повышение его работоспособности. Для эффективной деятельности сотрудников муниципальной сферы необходим адекватный механизм стимулирования персонала, включающий разнообразные формы материального вознаграж¬дения, организационно-психологические методы мотивации и социальные программы [5, 24]. \r\nГлавной проблемой в сфере муниципального управления на сегодняшний день является проблема мотивации и контроля персонала, которая имеет не только теоре¬тическое, но и большое практическое значение.\r\nЭкономическое моделирование кадровых про¬блем может стать основой для заключений, которые раньше осоз¬нанно не делались, а также базой для разработки конкретных оперативно-организационных рекомендаций для кадровой практики.ЛитератураСписок литературы \r\n1. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государствен¬ной службе // Государство и право. - 2005. -№ 12. -с. 19.\r\n2. Громкова М.Т. Организационное поведение. - М., 2000.\r\n3. Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 1999.\r\n4. Десслер Гари. Управление персоналом. - М., 2000.\r\n5. Иванцевич Дж. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2000.\r\n6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд 2002 №10.\r\n7. Климов Е.А. Индивидуальный стиль деятельности. - Казань: 2004 – 350 с.\r\n8. Климов Е.А. Введение в психологию труда. -.М. 2000 – 340 с.\r\n9. Ковалев А.Г. Планирование работы менеджера по персоналу в сфере муниципального образования – М., 2001 - С. 40.\r\n10. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / Отв. ред. А.А. Бодалев. -М., 2002 – 315 с.\r\n11. Коломенский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых груп¬пах. Минск: 2001 – 210 с.\r\n12. Кононова В.Н. Об организации мотивации труда персонала в организациях – М., 2003. – с. 265 \r\n13. Кононова В.Н. Применение теории психологических типов К.Г.Юнга к изучению личностных особенностей профессионалов // Вест¬ник Московского университета. Сер. 14. Психология. - 2004, № 3. – 40 с.\r\n14. Кричевский Р.Л., Дубовская Е,М. Психология малой группы: Теоретические и прикладные аспекты. - М., 2004 – 330 с.\r\n15. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. - М., 2000.
|
|
