|
СодержаниеВведениеrn I. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТАrnII. ОРГАНИЗАЦИЯrnIII. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРrn3.1. Организационная структура по продуктуrn3.2. Организационная структура по регионуrn3.3. Смешанная структураrnIV. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА «ОРГАНИЗАЦИЯ» НА ПРАКТИКЕrnЗаключениеrnСписок использованной литературыВведениеВремя, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.rnВажная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.rnВ упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.rnА управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.rnПроцесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. rnЦель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации такой функции, как «организация».rnРезультатом работы будет анализ функционирования организации с точки зрения выполнения в ней рассматриваемой функции менеджмента и внесение предложений по улучшению реализации этой функции, что должно повысить эффективность хозяйственной деятельности организации.ЗаключениеОрганизация - важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.rnЧто касается функции организации, то организационная структура рассмотренного предприятия достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур.rnТакже хочется отметить недостатки организации в плане отсутствия отдела маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих работников, а в большей степени – на коммерческого директора, который и без того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей.Литература1. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478 с. rn 2. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996, 430 с. rn 3. ДогильЛ.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес. Минск: Высшая школа, 1997, 264 с. rn4. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: \\\"Издательство ПРИОР\\\", 1998.rn5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994.rn6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 1993.rn7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: \\\"Дело\\\", 1992.rn8. Минуберг Г., Лэмпел Д., Альстренд Б. , Школа стратегий. \\\"Питер\\\", Санкт-Петербург 2000rn9. Гурков И. Б. \\\"Стратегический менеджмент организации\\\" ЗАО \\\"Бизнес-школа\\\", \\\"Интел-Синтез\\\", Москва 2001rn10. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов \\\"10000 дней менеджмент в жизни\\\" \\\"PERSE\\\", Москва 2001.rn11. Глухов В.В. \\\"Менеджмент\\\", \\\"Спецлит\\\" Санкт-Петербург , 2000rn12. Котлер Ф. \\\"Маркетинг. Менеджмент\\\" \\\"Питер\\\", Санкт-Петербург 2001 rn13. КузнецоваЮ.В. , Подлесных В.И. \\\"Менеджмент\\\" ИД \\\"Бизнес-пресса\\\", Санкт-Петербург 2001rn 14. Виноградский Н.Д., Шканова Е.Н. \\\" Управление торговлей\\\", - Москва 1989г. rn 15. Майкл Мексон и др. \\\" Основы менеджмента\\\", - М., 1995г.rn 16. Тейлор Фредерик Уинслоу, \\\" Менеджмент\\\", - М., 1992г.rn 17. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1999rn 18. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996rn 19. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998rn 20. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 1997rn 21. Савицкая Г.В. \\\" Анализ хозяйственной деятельности предприятия\\\", Минск, 2002г.rn 22. Файоль А. \\\" Общее и промышленное управление\\\",- Москва, 1923г.
|
|
