СодержаниеСодержание\r\n\r\nВведение \r\n1 Теоретические аспекты изучения места и роли управленческого учета производственной деятельности \r\n 1.1 Понятие и классификация систем управленческого учета производственной деятельности \r\n 1.2 Организация управленческого учета производственной деятельности \r\n2 Практическая часть. Распределение затрат производства тремя методами \r\nЗаключение \r\nСписок использованной литературыВведениеВведение\r\n\r\nТема настоящей курсовой работы звучит следующим образом: «Управленческий учет производственной деятельности».\r\nВыбранная тема работы очень актуальна в наши дни, в связи с тем, что в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляют собой объективную необходимость.\r\n Особенный интерес она представляет для развивающихся фирм, в связи с тем, что методики учета не разработаны, а требования к управленческому учету повышаются с каждым днем.\r\nПока на российских предприятиях не существует двух достаточно самостоятельных систем учета, как это принято в странах с развитой рыночной экономикой, - для собственно управленческих нужд и для работы с налоговой инспекцией. В результате уровень управленческого учета неадекватен потребностям предприятия, а бухгалтерский учет, ориентированный на цели налогообложения в ряде случаев просто искажает реальное положение дел. Он направлен, скорее, на сокрытие информации, чем на ее ясное и четкое представление. Стремление скрыть истинное состояние дел от налоговых структур зачастую приводит к тому, что управленческие решения принимаются на основе искаженной информации, сама природа которой не допускает эффективного управления финансами. Таким образом, именно несовершенство существующей системы учета и отчетности очень часто оказывается основной причиной принятия неэффективных, а иногда и просто ошибочных решений в области финансов.\r\nДля эффективного функционирования предприятие должно обладать бухгалтерской информацией, чтобы в условиях жесткой конкуренции, правильно выбрать направления своего развития, виды выпускаемой продукции, оптимальные объемы производства, политику сбыта продукции.\r\nНа основе накопленной информации владельцы и руководители предприятия, акционеры, инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные лица должны принимать обоснованные решения по данному предприятию.\r\nОбъектом исследования является первичное звено (предприятие, фирма) - ЗАО «Траст». \r\nПредметом исследования выступает весь комплекс экономических отношений в сфере управленческого учета на предприятии.\r\nЦелью данной работы является теоретическое и практическое исследование всех участков управленческого учета производственной деятельности на примере конкретного предприятия.\r\nДостижение данной цели требует решения некоторых задач:\r\n- изучение понятия управленческого учета\r\n- выбор объекта исследования\r\n- рассмотрение классификации систем управленческого учета\r\n- распределение затрат непроизводственных подразделений между производственными секторами с применением трех различных методов. \r\nВ практической части работы будут использованы следующие методы распределения затрат: прямой, двусторонний и пошаговый методы.\r\nМетодической основой для выполнения курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов в области бухгалтерского учета и экономики предприятия.ЗаключениеЗаключение\r\n\r\n1. Понятие «управленческий учет» в практике Российского предпринимательства законодательно не определено и допускает много разных толкований. Общим же является то, что управленческий учет представляет собой информацию для владельцев и руководителей предприятия разных уровней для принятия эффективных управленческих решений.\r\nУправленческий учет должен обеспечивать основную цель деятельности предприятия – получение максимальной прибыли или, более точно, увеличение богатства держателей акций.\r\n2. Управленческий учет – это комплексный метод внутри хозяйственного управления в условиях рыночной экономики.\r\nГлавной задачей управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутом вследствие проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении всех выполняемых производственно-хозяйственных операций. Порядок ведения управленческого учета определяется руководством конкретного предприятия. В России на него никаких стандартов нет. Он не регулируется государственными инструкциями или нормативными документами. Уровень требований к управленческому учету зависит от масштабов предприятия, бизнеса, уровня и компетентности руководства.\r\nУправленческий учет очень дорого обходится предприятию, и его осуществление в полном объеме могут позволить себе лишь крупные компании.\r\n3. Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по Центрам ответственности и Местам формирования затрат внутри предприятия. То есть, на предприятии должна действовать система ответственности конкретных лиц за издержки производства и управления в рамках Центров ответственности и Мест формирования затрат. Здесь все расходы и доходы учитываются и контролируются.\r\nПод центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.\r\n4. Управленческий учет характеризуется: \r\n- отсутствием стандартизации;\r\n- конфиденциальностью;\r\n- плановым характером;\r\n- использованием различных измерителей;\r\n- актуальностью.\r\nДанные управленческого учета в чистом виде составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению.\r\n5. Основными принципами управленческого учета являются:\r\n- непрерывность деятельности предприятия;\r\n- единые единицы измерения;\r\n- оценка результатов деятельности отдельных подразделений;\r\n- преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации в целях управления.\r\nВ практической части работы были использованы следующие методы распределения затрат: прямой, двусторонний и пошаговый методы.\r\nПо результатам расчета распределения затрат тремя методами можно говорить о том, что наиболее точные результаты дает двусторонний метод. Однако его недостатком является трудоемкость вычислений и невозможность использования его для распределения затрат при количестве непроизводственных подразделений большем двух без применения специальных программных продуктов.\r\nТаким образом, отметим, что цель курсовой работы достигнута.ЛитератураСписок использованной литературы\r\n\r\n1 Шеремет А. Д. Управленческий учет, ИД ФБК-Пресс, Москва, 2001\r\n2 Янковский К. П. Управленческий учет, издательство Питер, Санкт-Петербург, 2001\r\n3 Новикова И. Ю. Издательская деятельность: бухучет и налогообложение. - М.: Современная экономика и право, 2004.\r\n4 Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2001г. – 640с.\r\n5 Основы бухгалтерского учета – М.: Зенит, 2005\r\n6 Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М: Издательство «ДИС», 2002.\r\n7 Грищенко О. В. Управленческий учет. Конспект лекций. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
|
|
