СодержаниеВведение………………………………………………………………………… 3rn1 Характеристика ООО «Топ - Системы», виды его деятельности…………. 5rn1.1 Вид деятельности предприятия……………………………………………. 5rn2 Объем и структура деятельности ООО «Топ - Системы»….……………… 7rn3 Производственные ресурсы предприятия………………………………..…. 10rn3.1 Основной капитал………………………………………..…………………. 10rn3.2 Оборотный капитал………………………………………………………… 12rn3.3 Персонал ООО «Топ – Системы»…………………………………………. 15rn4 Текущие расходы предприятия……………………………...………………. 18rn5 Ценообразование на предприятии…………………………………………... 20rn6 Налоги, уплачиваемые предприятием……………….……………………… 21rn7 Инвестиционная деятельность предприятия……………………………….. 22rn8 Финансовые ресурсы предприятия………………………………………….. 23rn9 Финансовые результаты деятельности ООО «Топ – Системы»…...……… 26rn9.1 Источники формирования прибыли предприятия…………………….….. 26rn9.2 Показатели рентабельности предприятия……………………………….... 28rn9.3 Финансовое состояние предприятия………….………………..…………. 30rn10 Анализ целей и задач ООО «Топ - Системы»……………………………... 33rn10.1 Анализ конкурентоспособности продукции……………………………. 33rn10.2 Положение на рынке……………………………………………………… 35rn10.3 Анализ бизнеса и основные проблемы ООО «Топ - Системы»……….. 36rnЗаключение………………………………………….…………………………. 40rnСписок источников……………………………………………………...……. 41rnПриложения……………………………………………...…………………….. 42ВведениеОт эффективности управления бизнесом предприятия зависит уровень его деловой активности, финансовой независимости и устойчивости. Предприятия должны на деле стать подлинно устойчивыми в финансовом отношении, эффективно действующими по законам рынка хозяйствующими структурами, именно для этого они должны следовать разработанной системе управления своим бизнесом. В этом и проявляется актуальность выбранной автором темы исследования преддипломной практики.rnОднако главная цель менеджмента малого бизнеса не отличается от цели того же уровня предприятия крупного бизнеса и представляет собой достижение долговременной финансовой устойчивости конкретного предприятия. rnЦелью настоящей работы является комплексное изучение теоретических основ менеджмента малых предприятий, а также выявление его особенностей. rnДля реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:rnЗадачи исследования определены следующими направлениями:rn1. дать общую Характеристику ООО «Топ - Системы» и определить виды его деятельности;rn2. изучить рынок охранных услуг и положение на рынке ООО «Топ - Системы»;rn3. рассмотреть объем и структуру деятельности ООО «Топ - Системы»;rn4. ознакомиться с производственными ресурсами предприятия;rn5. изучить персонал ООО «Топ – Системы», рассмотреть процесс стимулирования рабочих и повышение производительности труда;rn6. выявить текущие расходы предприятия;rn7. рассмотреть налоги, уплачиваемые предприятием;rn8. оценить финансовые ресурсы предприятия и процесс формирования и использования капитала; rn9. изучить финансовые результаты деятельности ООО «Топ – Системы»; rn10. определить источники формирования прибыли предприятия; rn11. провести анализ показателей рентабельности предприятия;rn12. рассмотреть финансовое состояние предприятия.rnИнформационную базу исследования составили: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области финансовой политики компании, менеджмента и финансового анализа; материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления бизнесом предприятия; данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Топ – Системы», нормативно – техническая документация, практические рекомендации по управлению бизнесом предприятия.ЗаключениеИз результатов проведенного анализа деятельности предприятия ООО «Топ – Системы» за период с 2004 по 2006 гг. следуют следующие выводы:rn1. моральный и физический износ оборудования, в результате чего низкая эффективность использования основных производственных фондов, а это потеря прибыли в размере на 610 тыс. руб.;rn2. высокие материальные затраты, причиной чего явился рост затрат на материальные расходы, в результате чего предприятие потеряла прибыль в размере 713 тыс. руб.;rn3. низкая маневренность собственного капитала, в следствии капитализации денежных средств на 40% в фонде накопления.rnНа основании данных проблем следует предложить следующие мероприятия:rn1. покупка нового специализированного оборудования, за счет высвобожденного собственного капитала в размере более 8500 тыс. руб. (реализация данного мероприятия снизит материальные затраты, за счет технологических свойств оборудования);rn2. установить системы наблюдения за движимыми объектами, т.е. это нововведение или выпуск нового вида услуг, в результате чего предприятие будет абсолютным конкурентом на рынке охранных услуг в г. Южно – Сахалинске;rn3. открытие нового филиала в Долинске и Корсакове, что увеличит объемы деятельности предприятия и позволит получить дополнительную прибыль, а также означает расширение на рынке в Южно – Сахалинске. rnТаким образом, основными целями деятельности ООО «Топ – Системы» на перспективу являются:rn максимизация прибыли;rn увеличение доли предприятия на рынке в г. Южно – Сахалинске;rn модернизация оборудования.Литература1 Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки: учебное пособие – М.: ДИС, 2005. – 428 с.rnrn2 Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: учебник. – Киев: Эльга, 2004. – 624 с.rnrnrn3 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие / Л.С. Сосненко, А.Ф. Черненко, Е.Н. Свиридова, И.Н. Кивелиус. – М.: КНОРУС, 2007. – 344 с.rnrn4 Пястолов, С.М. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Академия, 2004. – 330 с. rnrnrn5 Колпина, Л. Г. Финансовые планы предприятий: учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2006. – 517 с.rnrn6 Финансовая политика компании: учебное пособие / В.А. Слепов, Е.И. Громова, И.Т. Кери. – М.: Экономистъ, 2005. – 283 с.rnrn rn7 Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.И. Шохин. – М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2005. – 408 с.rnrn8 Госкомстат. 34/103 – 2ч. с. 45., с. 89., с 93.
|
