|
СодержаниеСодержание \r\nВведение……………………………………………………………………………...3 \r\nГлава 1. Теоретические основы проблемы управления в организации \r\n1.1.Характеристика концепций управления персоналом организации…………..4\r\n1.2.Системное представление о стиле и методах руководства современной организацией………………………………………………………………………..12\r\nГлава 2. Анализ способностей руководителя современной организации \r\n2.1. Общая структура и виды способностей руководителя организации……….18 \r\n2.2. Проблема формирования личности успешного руководителя……………..21 \r\nЗаключение………………………………………………………………………….29\r\nСписок литературы…………………………………………………………………30ВведениеВведение \r\nАктуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что всякая профессия требует от человека определенных психических свойств. Однако это не означает, что люди, достигающие одинаковых успехов в той или иной профессии, обладают одинаковыми способностями. Люди могут в ряде случаев компенсировать недостаток одних свойств развитием других своих качеств. Но существуют и такие профессии, в которых основное значение имеют определенные ведущие, стержневые свойства, не подлежащие компенсации. При определении соответствия человека данной профессии необходимо не только разностороннее изучение данной личности научными методами, но и знание компенсаторных возможностей личности. \r\nЦель исследования – изучить организаторские способности руководителя в системе управленческой деятельности. \r\nДостижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач: \r\n1. Изучить основные концепции управления персоналом организации\r\n2.Охарактеризовать системное представление о стиле и методах руководства современной организацией.\r\n3. Изучить общую структуру и виды способностей руководителя организации\r\n4. Обосновать проблема формирования личности успешного руководителя.ЗаключениеЗаключение \r\nНа основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд вывод: \r\nВажнейший элемент труда руководителя — процесс принятия решений связан с использованием различных вариантов стратегий: реактивной, активной и интегрированной. Способности руководителя делятся на общие (интеллект) и специфические (знания, умения и др.). Нельзя думать, что руководители сплошь высокоодаренные. Американские исследователи выяснили, что наиболее эффективными руководителями оказались не те, которые имеют чрезмерно высокие или низкие показатели интеллекта, а те, у кого они занимают промежуточное положение. Замечена такая закономерность: не все, кто отлично учится, становятся отличными руководителями. \r\nТаким образом, перечисленные личностные черты, естественно, не исчерпывают всего богатства характеристик руководителей, о чем свидетельствует отечественная и зарубежная литература. Вместе с тем каждый истинный руководитель, менеджер обладает индивидуальными качествами. Многое здесь зависит и от, как сейчас говорят, \\\"самоменеджмента\\\", т.е. желания и умения самосовершенствоваться. \r\nПо мнению А.Л.Журавлева, эффективность руководства во многом зависит от того, как организованы качества личности в подструктуры личности руководителя... В данном случае более обоснованным является структурный подход, в соответствии с которым личность руководителя рассматривается как совокупность функционально-взаимосвязанных подструктур в целостной структуре личности.ЛитератураСписок литературы \r\n1. Агапов В.С., доктор психологических наук, доцент. Проблема личности руководителя в отечественной психологии – М., 2006. \r\n2. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда: Учеб. пособие / ГАУ. - М., 2006.\r\n3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2005.\r\n4. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом: Учеб. пособие / ГАУ. - М., 2005.\r\n5. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2007.\r\n6. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персо¬налом. Регламентация труда: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Экзамен, 2006.\r\n7. Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель. М., 2006.\r\n8. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Л., 2006.\r\n9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 2005.\r\n10. Лебедев В.И. Психология и управление. – М., 2004.\r\n11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /пер. с англ. – М., 2007.\r\n12. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. – М., 1975.\r\n13. Пикельная В.С. Теоретические основы управления. – М., 1990.\r\n14. Розанова В.А, Психология управления. – М., 2000.\r\n15. Руководство организацией: модели и методы/ Под.ред.Лазарева В.С. – М., 2005.\r\n16. Свеницкий А.Л. Социальная психология управления. – Л., 2006.\r\n17. Секреты умелого руководителя /Составитель И.В.Липсиц. – М., 2005.\r\n18. Станкин М.И. Психология управления. – М., 2006.\r\n19. Тейлор Ф.У. Менеджмент /Пер. с англ.. М.: Контроллинг, 2002.\r\n20. Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров. – М., 2006\r\n21. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 2006, (Гл. 6).\r\n22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Ки¬банова. - М.: ИНФРА-М, 2006.\r\n23. Управление персоналом организации /Под.ред. А.Я.Кибанова. М., 2007.\r\n24. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М., 2006.\r\n25. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления.Т.1. – М., 2002.\r\n26. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. М.,: Высшая школа, 2006. – 304 с.
|
|
