Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес-уровнях

Тема/Вариант	Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес-уровнях
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	20
Дата поступления	12.12.2012

600 ₽

Содержание

Введение 3\r\n1. Значение стратегического планирования для успешного развития организации 5\r\n2. Планирование реализации стратегии в бизнесе 10\r\n3. Основные проблемы реализации стратегии предприятия 18\r\nЗаключение 20\r\nСписок использованной литературы 21

Введение

Актуальность работы. Стратегия фирмы представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы – значит определять общие направления ее деятельности. Обычно перспективное планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих российских организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределенности будущего. Но стратегическое и долгосрочное планирование – процессы неоднозначные. Стратегия – это не индикатор времени, а в первую очередь – направление развития. Она не только сосредоточена на конкретном периоде времени, но включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за правильную разработку стратегии несет прежде всего руководство фирмы. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров.\r\nОбъектом исследования является организация в сфере бизнеса.\r\nПредметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности стратегического планирования в организации.\r\nЦель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического планирования и оценки эффективности планирования на предприятиях. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи: \r\n- проанализированы методические основы организации стратегического планирования на предприятии;\r\n - выявлены тенденции развития в области планирования и его характеристики;\r\n- изучены основные проблемы, связанные с реализацией запланированной стратегии на всех бизнес- уровнях.\r\nРабота состоит из трех разделов: первый раздел описывает сущность, значение и методы стратегического планирования и его функции в системе управления. Второй раздел раскрывает сам процесс планирования реализации стратегии. Третий раздел описывает основные трудности реализации стратегии предприятия.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте