СодержаниеВведение 3\r\n1. Сущность, функции и виды стратегического планирования 5\r\n1.1. Понятие стратегического планирования 5\r\n1.2. Методология стратегического планирования 9\r\n1.3. Реализация и оценка стратегического плана 14\r\nКачественные 16\r\n2. Связь с управлением в стратегическом планировании 18\r\n2.1. Роль руководства в разработке стратегического плана 18\r\n2.2. Основная система связи стратегического планирования и управления персоналом 22\r\n3. Роль высшего менеджмента в реализации стратегических планов компании на примере ООО «Белый Парус» 27\r\n3.1. Характеристика деятельности предприятия 27\r\n3.2. Основные функции руководства ООО «Белый парус» в стратегическом планировании 29\r\nЗаключение 35\r\nСписок использованной литературы 36\r\nПриложения 37ВведениеАктуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде. За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия. Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.\r\nОбъектом исследования является организация в сфере бизнеса.\r\nПредметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности стратегического планирования\r\nв организации.\r\nЦель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического планирования и оценки эффективности руководства в планировании на предприятиях. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи: \r\n- проанализированы методические основы организации стратегического планирования на предприятии;\r\n - выявлены тенденции развития в области планирования и его характеристики;\r\n- представлена система показателей, способствующих оценке эффективности руководства при внутрифирменном планировании на примере конкретного предприятия.\r\nРабота состоит из трех разделов: первый раздел описывает сущность, значение и методы стратегического планирования и его функции в системе управления. Второй раздел раскрывает основные подходы руководства к стратегическому планированию. Третий раздел описывает роль высшего руководства при принятии решений и направлений стратегической деятельности на примере конкретной организации.ЗаключениеВо всем мире принято начинать бизнес с основных функций менеджмента: организации, планирования, мотивации и контроля. В России в настоящее время также применяется планирование, но его сущность сводится к одному: «наши планы и все связанное с ними должно нести прибыль». \r\nРуководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование. Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает, куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности. \r\nВ данной работе были рассмотрены основные процессы, виды и этапы планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь, а также проектирование структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде.\r\nТакже в работе был проведен анализ основных видов планирования, которые используются в менеджменте предприятия, были описаны методы стратегического планирования и оперативного планирования и оценки эффективности планирования на современном этапе.\r\nТакже были рассмотрены основные принципы стратегического планирования, постановка целей и задач на примере конкретного предприятия.\r\nТаким образом, можно сказать, что роль руководства имеет важное значение в развитии эффективного планирования на всех бизнес-уровнях.Литература1. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления.- М.: ООО «Издательство «Добрая книга». 2005.-288с.\r\n2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики,2002.-296с.\r\n3. Войнич. А.В. Современная организация: процесс развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. -№3. -С.33-35.\r\n4. Горин Ю.В. Выполнение и контроль стратегии в управлении компанией // Менеджмент в России и за рубежом. - №3.- 2008.-С.44-47.\r\n5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2001. - 528 с.\r\n6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие.- М.:ИНФРА-М, 2007.-236с.\r\n7. Маркова В.Д.. кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск; Сибирское соглашение,2006.-288с.\r\n8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ.- М.: Дело, 1992.-792с.\r\n9. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.; Дашков и К, 2001.-303с.\r\n10. Сембер Б. Справочник успешного руководителя. Эффективное и полезное пособие для каждого менеджера и владельца предприятия; пер. с англ.- СПб.: «Издательство «ДИЛЯ»,2007.-256с.\r\n11. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало,2000.-388с.\r\n12. Юкаева В.С. Менеджмент. Практикум. – М.: Маркетинг, 2001.-124с.
|
|
