Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Методы реинжиниринга бизнес-процессов

Тема/Вариант	Методы реинжиниринга бизнес-процессов
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	15
Дата поступления	12.12.2012

600 ₽

СодержаниеВведение 3\r\n1. Понятие и основные характеристики реинжиниринга 5\r\n2. Основные виды и этапы реинжиниринга бизнес-процессов 10\r\n3. Совершенствование бизнес-процессов при помощи реинжиниринга 15\r\nЗаключение 18\r\nСписок использованной литературы 19ВведениеПрактика функционирования ведущих компаний развитых стран мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями. В этих компаниях создана такая инновационная структура и культура управления, в которой направления технологического развития интегрируются в общие стратегические планы. Политика роста непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной продукции и проникновением в новые сферы бизнеса. Для них характерны децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование принципов мелкого предпринимательства, основанного на использовании так называемого «рискового» капитала – свободных средств фирмы и ее отделений.\r\nВ настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента, одним из которых является реинжиниринг.\r\nОбъектом исследования в контрольной работе является предприятие, как основной инструмент развития бизнес-процессов.\r\nПредмет исследования – бизнес-процесс как система решений для нововведений.\r\nЦель контрольной работы – рассмотреть основные этапы и методы реинжиниринга, возникающие в бизнес- процессах. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи: \r\n- проанализировать методические основы организации реинжиниринга на предприятии;\r\n - выявить модели реинжиниринга бизнес-процессов и его характеристики;\r\n- рассмотреть основные тенденции развития предприятия как бизнес-единицы в условиях реинжиниринга.\r\nКонтрольная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.ЗаключениеОбобщая вышесказанное, можно сделать следующие выводы.\r\nРеинжиниринг обладает следующими свойствами:\r\n- отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы с \\\"чистого листа\\\". Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;\r\n- пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяй¬ственной деятельности - если невозможно переделать свою дело¬вую среду, то можно переделать свой бизнес;\r\n- приведение к значительным изменениям показателей дея¬тельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Небольшие изменения требуют от фирмы подстройки, умелого приспособления существующих хозяйственных инструментов, соответственно, если дела фирмы ухудшились незначительно, ей не нужен реинжини¬ринг. Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень суще¬ственных улучшений, что столь характерно для сегодняшней Рос¬сии.\r\nПроцесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности компании превратился в неотъемлемый элемент планирования, научных исследований, разработки проектов, производства продуктов, маркетинга – всего процесса выживания на рынке.\r\nТаким образом. Можно сказать. Что реинжиниринг помогает бизнесу развиваться в совершенно новых направлениях, расширять границы деятельности и способствовать эффективному развитию всех бизнес-процессов.Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте