СодержаниеСодержание\r\n Введение.\r\n Глава 1. Теоретическое обоснование проблемы становления современного менеджера в организации.\r\n 1.1. Основные требования, предъявляемые к современным менеджерам.\r\n 1.2. Функции менеджера современной организации.\r\n Глава 2. Способы подбора и оценка работы менеджеров в современной организации.\r\n 2.1. Способы подбора менеджеров в современной организации.\r\n 2.2. Методы оценки работы менеджера.\r\n Заключение.\r\n Литература.ВведениеВведение\r\n Кадры управления состоят из руководителей предприятий и их под¬разделений; специалистов, осуществляющих технико-экономическое и технологическое управление; технических исполнителей, выполняю-щих вспомогательные работы. Наименование должности руководителя определяется объектом руководства, специалистов- выполняемыми функциями, а технических исполнителей - видами работ. Часто руководителей первой категории называют менеджерами, второй — специа¬листами, а третьей — инженерно-техническими работниками.\r\n Актуальность данной темы обосновывается нехваткой высококвалифицированных специалистов в области управления в современных организациях.\r\n Цель – проанализировать профессионально-личностные особенности современного менеджера.\r\n Задачи: \r\n1. Проанализировать основные требования, предъявляемые к современным менеджерам.\r\n2. Выявить обязанности менеджера современной организации.\r\n3.Охарактеризовать способы подбора менеджеров в современной организации.\r\n4. Рассмотреть методы оценки работы менеджера.\r\n Теоретической базой нашего исследования стали труды Уткина Э.А., Виханского О. С., Наумова А.И. и др.ЗаключениеЗаключение\r\n Итак, на основе анализа теоретической и методической литературы мы считаем целесообразным сделать ряд выводов:\r\n - Хорошим менеджером считается не тот, кто хорошо работает сам, а тот, у кого хорошо работают подчиненные. Для этого он должен обладать качествами социального лидера, чутко реагировать на потребности других. Важную роль в деятельности менеджера играет его спо¬собность к общению (коммуникабельность), которая во многом зависит от способности к точной передаче своих мыслей (письменно или устно) и к точному восприятию передаваемых мыслей.\r\n - Функции управления производством представляют собой относительно самостоятельный вид синтезирующей деятельно¬сти людей, обусловленный наличием разделения труда в управлении производством. Относительность этой самостоятельности заключает¬ся в том, что любое управленческое решение и действие подчинены конечной цели управления.\r\n - Методы оценок менеджера разнообразны: оценка по анкетным данным, отзывам и результатам беседы; аттестация в виде экзаменов ни отдельным дисциплинам; балльная оценка всей совокупности про-фессиональных, деловых и личных качеств; оценка с помощью тестов;\r\nиспользование анкет и интервью; оценка по результатам работы.ЛитератураЛитература.\r\n1. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 1999.\r\n2. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 2000.\r\n3. Иванцевич Дж. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2000\r\n4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 1999.\r\n5. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М., 1998.
|
