СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..3rn1. Бизнес – планирование на предприятии……………………………………...6rn1.1 Цели и функции бизнес – планирования……………………………………6rn1.2 Факторы, определяющие стратегию предприятия…………………………9rn1.3 Бизнес – план и его роль в развитии предприятия…………………………11rn2. Структура бизнес – плана……………………………………………………..15rn2.1 Типы бизнес - планов ………………………………………………………..15rn2.2 Этапы разработки производственного бизнес – плана…………………….19rnЗаключение…………………………………………………………………….….23rnГлоссарий…………………………………………………………………………26rnСписок использованных источников……………………………………………29rnПриложение А…………………………………………………………………….31ВведениеВведение rnrnСовременная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, вынуждает предприятия по-новому подойти к планированию своей деятельности. Руководители предприятий вынуждены искать формы и модели плани¬рования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решении.rnОптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.rnСодержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств, для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Работа по плану – это возможность предвидеть, а при необходимости – предупредить характер и содержание приближающихся событий. rnБизнес-план – это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.rnЛюбое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес – плана.rnАктуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время предприятия получили полную самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность за планирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже не министерства и ведомства, а рынок и конкуренция. От качества планирования зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, вынуждает предприятия по-новому подойти к планированию своей деятельности.ЗаключениеВ данной курсовой работе определены следующие понятия: планирование, бизнес – план, бизнес, предпринимательская деятельность, конкуренция, производство, маркетинг, финансовые ресурсы, а также рыночная экономика и экономический субъект. В ходе написания курсовой работы, изучив и проанализировав всю имеющуюся учебную литературу можно сделать следующие выводы. rnВ настоящее время в рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.rnТаким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.rnБизнес-план специальный инструмент, который используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сферы деятельности. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес – план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется фирма при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственно среде сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.rnВ рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь, свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план, помогает, фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.ЛитератураСписок использованных источниковrnrnНормативно – правовые акты rnrn1. Конституция РФ ст. 34 п.1.rn2. ФЗ РФ от 01 декабря 2007 г. № 315 – ФЗ « О саморегулируемых организациях».rn3. ФЗ от 24 июня 2007 г. № 209 – ФЗ « О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменен. от 18 октября 2007 г. № 230 ФЗ).rn4. ФЗ от 25 февраля 1999 г. № 39 – ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» ( в ред. федер. Законов от 02.01.2000 г. № 22 – ФЗ, от 22.08.2004 г № 122 – ФЗ, от 02.02.2006 г. № 19 – ФЗ, от 18.12.2006 г. № 232 – ФЗ, от 24.07.2007 г. № 215 – ФЗ.rn5. Закон РСФСР от 22.03.1991 г. № 948 – 1 «О конкуренции и ограничений монополистической деятельности на товарных рынках». (ред. от 26.07.2006 № 135 – ФЗ).rnrnНаучная литератураrnrn6. Бизнес-план. Методические материалы. – 3 –е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002.rn7. Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2000.rn8. Бизнес – план. 2 изд. Современный бизнес. Издат.: Нева, ОЛМА – ПРЕСС. 2003 г.rn9. Бизнес – план инвестиционного проекта. Попов В.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Изд. :Финансы и статистика. 2002 г.
|
|
