СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..4rn1. Основы организации и содержание финансового учёта на предприятии ...5rn2. Управленческий учёт……………………………………………………..…10rn3. Взаимосвязь финансового и управленческого учёта………………………15rnЗаключение………………………………………………………………………20rnСписок использованной литературы…………………………………………..22ВведениеСтратегической целью функционирования коммерческого предприятия является сохранение и максимальное увеличение экономических выгод его владельцев в сочетании с финансовой устойчивостью хозяйствующего субъекта. Решающая роль в реализации этой цели принадлежит квалифицированному управлению и потому исследования взаимосвязи финансового и управленческого учётов чрезвычайно актуальны.rnЦелью данной работы является сравнительный анализ финансового и управленческого учёта.rnПрактическая значимость исследования состоит в определении чётких границ между финансовым и управленческим учётом а также их взаимосвязи для дальнейшего применения в управлении предприятиями для максимально прибыльной работы самих предприятий и их развития.rnМетодологической базой исследования была литература экономической тематики а также статьи.rnРассмотренные в работе вопросы исследовали такие учёные, как Адамов Н.А., Бакаев А.С., Бланк И.А., Вахрушина М.А., Гиляровская Л.Т., Егорова С.К., Ивашкевич В.Б., Керимов В.Э., Ковалев В.В., Липсиц И.В., Никифорова Н.А., Николаева С.А., Новодворский В.Д., Овсийчук М.Ф., Ткач В.И. и др.Заключение1. Эффективность управления предприятием во многом определяется оперативностью, достоверностью и полнотой информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внешней для хозяйствующего субъекта, так и во внутренней среде. Опыт показывает, что источником исходной информации принятия взвешенных рациональных решений является управленческий учет.rn2. Управленческий учет направлен прежде всего на получение информации, обеспечивающей функции управления: планирование, учет, анализ, контроль, мотивацию. Основными элементами управленческого учета, осуществляющими информационное обеспечение управленческих функций, являются: бюджетирование, учет и внутренняя отчетность по центрам ответственности, анализ и контроль.rn3. Цель финансового учета – предоставление данных, необходимых для составления финансовой отчетности (фи¬нансовых документов) предприятия, которая предназначе¬на как для собственной администрации, так и для внешних пользователей.rn4. Нужно знать, что произошло и происходит в бизнесе во всех деталях, во всех разрезах (сечениях) и в целом по предприятию. Нужно знать, что может произойти в будущем. Управленческий учет рассматривает бизнес предприятия не только как единое целое. Очень важно для управления бизнесом измерить и оценить эффективность работы отдельных подразделений (филиалов, отделов), проектов, контрактов, продуктов, ресурсов, клиентов, дилеров, поставщиков, кредиторов, менеджеров. Управленческий учет должен показать любую ситуацию в различных разрезах многомерного пространства данных, с различной степенью детализации или укрупнения, в различных единицах измерения, включая денежные. rn5. Для того, чтобы внешние пользователи, инвесторы и кредиторы могли дать объективную оценку финансового положения предприятия – его платежеспо¬собности, кредитоспособности, оценить степень рентабель¬ности инвестиций в данное предприятие – финансовый учет необходимо вести в соответствии с четко определенными требованиями и стандартами.rn6. Управленческий учет необходим самой организации. rn7. Финансовый учет необходим и обязателен не только самой организации, но и внешним пользователям – государственным органам, налоговым органам, кредиторам, инвесторам и т.д.rn8. Целями управленческого учета и анализа являются решение вопросов формирования затрат на производство и реализацию продукции, а также определение их влияния на эффективность использования.rn9. Цели финансового учета и анализа – отражение и анализ информации о финансовых ресурсах, операциях и финансовых результатах деятельности организации. rn10. Между управленческим и финансовым учетом существует тесная взаимосвязь. Затраты и ресурсы производства являются объектом управленческого учета. Проходя стадии производства, они превращаются в продукцию и выручку от ее реализации, а также в затраты, которые в свою очередь являются объектом финансового учета.rn11. Таким образом, финансовый учет нужен для отражения информации о деятельности организации в целом, управленческий – для анализа существующего положения и выявления путей наиболее эффективного развития предприятия. rn12. Финансовый учет является основой управленческого учета, так как предоставляет для него необходимую информацию.Литература1. Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учёт. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта. http://walw.rurn2. Иванов С.В. Управленческий учёт как необходимый инструмент управления современным предприятием. http://www.intalev.uarn3. Лаврушин О.И. Чем различаются финансовый и управленческий учёт. http://www.toptrening.rurn4. Ягодина М.В. Управленческий учёт на предприятии для целей оперативного управления. http://www.sano.rurn5. Бухгалтерский учёт как составная часть информационной системы предприятия. http://auditr.rurn6. Зачем нужен управленческий учёт на предприятии? http://www.bestconsalt.rurn7. Принципы построения и организации финансового учёта. http://www.xenoid.rurn8. Управленческий и финансовый учёт. http://www.absolut1c.rurn9. Что такое учёт ? http://www.abc-people.com
|
|
