СодержаниеСОДЕРЖАНИЕrnrnВВЕДЕНИЕ 3 rn1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6rn1.1. История создания, цели, задачи предприятия 6rn1.2. Организационная структура управления предприятием 9rn1.3. Основные виды деятельности 16rn1.4. Характеристика трудовых ресурсов 18rn2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ rn ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24rn2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 24rn2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 27 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 35 2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия rnи пути его улучшения 39rn3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РЕГЛАМЕНТАЦИИ rnИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 42rn3.1. Теоретические основы регламентации и нормирования rnтруда 42rn3.2. Анализ состояния регламентации и нормирования rnтруда на предприятии 52rn3.3. Пути улучшения регламентации и нормирования rnтруда на предприятии 65rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 67rnСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70rnПРИЛОЖЕНИЯ 73ВведениеВВЕДЕНИЕrnrn Переход российской экономики на рыночные отношения позволил предприятиям самим организовывать труд. Для правильной организации труда на каждый вид работ необходимо установить регламент и норму труда. rn Регламентация труда позволяет определить правила и нормы труда на основании различных нормативных документов. Нормы труда необходимы для правильной организации заработной платы, для определения численности рабочих. rn Нормирование труда на предприятии выражает определённые отношения людей в процессе их трудовой деятельности. Устанавливая тот или иной регламент выполнения работы, нормирование предусматривает определённые условия производства (технику и технологию, режимы работы оборудования и др.).rn Нормирование труда позволяет установить меры труда на основе изучения и проектирования рационального трудового процесса. rn В условиях научно-технического прогресса, совершенствования организации производства и труда, повышения квалификации рабочих и развитие рыночных отношений, действующие на предприятиях нормы труда не могут быть постоянными, неизменными. Это обусловлено тем, что даже при самых прогрессивных, научно обоснованных методах их определения они не отражают необходимых или фактических затрат труда. Нормы труда со временем теряют свою организующую роль, являясь тормозом в повышении производительности труда. С целью устранения недостатков нормы необходимо пересматривать или заменять новыми. Поэтому предприятиям необходимо анализировать нормирование труда. В связи с этим актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.rnВ качестве объекта исследования было выбрано одно из крупнейших машиностроительных предприятий города Сарапула – Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».rn Целью курсовой работы является изучение организации регламентации и нормирования труда на предприятии ОАО «СЭГЗ».rn К основным задачам работы относятся:rn1. Раскрытие общей характеристики предприятия.rn2. Анализ финансово-экономической деятельности.rn3. Анализ и оценка нормирования труда на предприятии.rnКурсовая работа состоит из трёх глав, каждая из которых разделена на параграфы. rnПервая глава отведена рассмотрению истории создания, целей, задач предприятия. Описана организационная структура управления предприятием. Представлены основные виды деятельности. Подробно дана характеристика персонала предприятия. rnВторая глава анализирует основные технико-экономические показатели, основные и оборотные средства, финансовое состояние предприятия, финансовый результат и пути его улучшения.rnТретья глава даёт описание теоретических основ нормирования и регламентации труда, описан анализ состояния нормирования и регламентации труда на исследуемом предприятии, а также предложены мероприятия по улучшению регламентации и нормирования труда на предприятии. rnПри написании работы были использованы различные источники литературы. Так, при написании первой главы использовались такие книги как «Сарапульский электрогенераторный завод 1942-2002», «Судьба по имени завод». Кроме того, использовались данные по заводу следующих подразделений: отдела бухгалтерии, отдела по работе с персоналом (отдел кадров), отдела маркетинга, отдела труда и заработной платы (ООТиЗ).rnВторая глава была написана на основании данных заводских газет «Наша жизнь», в которой ежегодно публикуются отчётные данные за прошедший год, а также были использованы учебники по экономике предприятия (для расчёта различных коэффициентов и показателей). rnПри написании третьей главы использовались учебники и учебные пособия по «Экономике труда», в том числе такие авторов как Егорова Е.А., Кучмаева О.В., «Организация и нормирование труда» автор Рофе Л.И. «Экономика предприятия» авторы Грибов В.Д., Грузинов В.П. Кроме того, были использованы данные бюро нормирования ОАО «СЭГЗ», справочник нормировщика-машиностроителя и др.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕrnrnПонятия регламентация и нормирование труда взаимосвязаны. Регламентация устанавливает совокупность норм и правил для всего предприятия, а нормирование - устанавливает нормы на производство конкретного продукта (товара).rnРегламентация появилась ещё во времена Петра 1, и с тех пор постоянно совершенствуется и развивается. rnВ системах управления регламентация рассматривается по трём направлениям (организационно-правовое, экономическое, социально-психологическое). rnРегламентация должна осуществляться по таким направлениям, как процедура определения потребности в персонале, процесса обеспечения персонала, процесса развития персонала, мотивация труда и др.).rnНа каждом предприятии должны быть следующие документы: положение о предприятии, положение о структурном подразделении, должностные структуры, приказы, распоряжения, коллективный договор и прочее. Эти документы с различной степенью регламентации предполагают чёткую дисциплину исполнения и административную ответственность, которые возможны только при наделении правами и обязанностями органа управления и конкретного должностного лица. rnВ настоящее время в связи с технической революцией появляются всё более совершенные виды и модели оборудования, позволяющие снижать трудоемкость. Это влечёт за собой изменение норм труда. Поэтому на предприятии необходимо постоянно отслеживать изменение условий труда и, естественно, разрабатывать или изменять нормы труда. Пересмотр норм труда позволяет планомерно заменить устаревшие, ошибочно заниженные нормы. В связи с этим нормированию труда на предприятии должно уделяться достаточное внимание.rnПроанализировав деятельность предприятия ОАО «СЭГЗ» можно сделать следующие основные выводы:rnа) предприятие является акционерным обществом, производящим военную, гражданскую продукцию и товары народного потребления. Оно относится к предприятиям машиностроения;rnб) предприятие имеет достаточно разветвлённую сеть (множество цехов и отделов). Уровень работы в некоторых цехах высокий и сложный, что требует чёткого исполнения должностных инструкций и инструкций по изготовлению изделий;rnв) нормированием труда на предприятии занимается бюро нормирования труда, входящее в состав отдела труда и заработной платы (отдел 58);rnг) бюро нормирования рассчитывает нормы согласно межотраслевым и отраслевым нормативам, а иногда разрабатываются местные нормативы. При изменении технических условий производит пересмотр норм, внесение изменений в установленные нормы, устанавливает персональные коэффициенты на труд, составляет отчёт по нормированию труда один раз в месяц;rnд) регламентация труда на ОАО «СЭГЗ» включает в себя организационно-правовое, экономическое и социально-психологическое направления. О регламентации предприятия можно судить по таким документам, как «Положение о ОАО «СЭГЗ», «Положения о цехе (отделе)», должностные инструкции, тарифная сетка, приказы распоряжения, инструкции, коллективный договор, стандарты предприятия, договора, «Правила внутреннего трудового распорядка». rnВ ходе анализа регламентации и нормирования труда на предприятии были выявлены недостатки и предложены пути совершенствования регламентации и нормирования труда, в том числе: rn- проведение систематического анализа;rn-составление плана устранения недостатков при нормировании труда;rn-составление должностных инструкций совместно (представитель подразделения и представитель ООТиЗ);rn- определение границ регламентации управленческого труда.rnПрименение данных предложений позволит руководству предприятия усовершенствовать регламентацию и нормирование труда.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫrnrn1. Устав предприятия.rn2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 280 с. – (Высшее образование).rn3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 342 с.rn4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп./А.Я. Кибанов, Г.А., Мамед-Заде, Т.А. Родкина. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с. rn5. Экономика предприятия: 100 экзаменационных ответов: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2004. – 366 с. rn6. Рофе Л.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Издательство «МИК», 2001. – 368 с.rn7. Бадаш Х.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 3-е изд. доп./Под общ. ред. профессора Х.З. Бадаша. При участии ст. преподавателей З.И. Агаповой, Л.А. Имамутдиновой/УДГУ, 2002. – 188 с. rn8. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - М.,rn2001.-304 с.rn9. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 78-100, 502 с.rn10. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда. Учебное пособие/Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – 2001. – 78 с.rn11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное посо¬бие. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.rn12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-еrnизд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.rn13. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие/rnПод ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2002. - 328 с.rn14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 304 с.rn15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -rnМ.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.rn16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с. rn17. Клег Б. Интенсивный курс: Управление людьми/Б. Клег, П. Бич; Пер. с англ. В.Г. Панов. – М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2004. – 422 с. rn18. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 23005. – 320 с.: ил. rn19. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и егоrnреализация: Монография/Под научн. ред. Ю.Г. Одегова. - М:rnИнформ-Знание, 2002. - 484 с.rn20. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналомrn(Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. -rnМ.: Инфра-М, 2002. - 212 с.rn21. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: издательство «Феникс», 2005. – 480 с. rn22. Сарапульский электрогенераторный завод. 1942-2002. – Ижевск: Удмуртия, 2002. – 160 с.: ил.rn23. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий): Учебник под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. – 560 с.rn24. Судьба по имени «Завод»: Об истории ОАО «СЭГЗ». 1942-2007/Составители Ю. Шавкунов, О. Калинина. – Ижевск: Удмуртия, 2007. – 408 см.: ил.rn25. Наша жизнь. Газета ОАО «СЭГЗ», «10-11 от 25 мая 2007 года.
|
|
