|
СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Возникновение новых типов организаций 4\r\n1.1. Новое в типах организации 4\r\n1.2. Эдхократическая организация 6\r\n2.2. Многомерная организация 8\r\n1.3. Партисипативная организация 12\r\n1.4. Предпринимательская организация 16\r\n1.5. Организации ориентированные на рынок 19\r\nГлава 2. Анализ организации ООО МСК «АСКО-ВАЗ» как объекта управления 22\r\n2.1. Общие сведения об организации 22\r\n2.2 Исследование и анализ структуры системы управления в ООО МСК «АСКО-ВАЗ» 28\r\n2.3. Предложения по изменению структуры системы управления ООО МСК \\\"АСКО-ВАЗ\\\" в рамках проектирования бизнес-процессов 38\r\nЗаключение 50\r\nСписок литературы: 52ВведениеВремя, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию. \r\nДанная тема - “Новые типы организаций”, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно новые организации должны обеспечивать развитие, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать тот тип организации, который лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.\r\nДанная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия типа организации управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. \r\nВ условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать тип организации к этим изменениям. Поэтому данная тема выбрана для исследования в представляемой курсовой работе.\r\nЦелью дипломной работы является исследование и анализ структуры системы управления ООО МСК «АСКО-ВАЗ» и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.\r\nОбъектом исследования является система управления организацией. Предметом исследования являются: принципы, методы проектирования организационной структуры, механизм формирования организационной структуры ООО МСК \\\"АСКО-ВАЗ\\\".ЗаключениеОчевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.\r\nСпособы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.\r\nСогласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне \\\"подразделение - подразделение\\\" или \\\"группа - группа\\\" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям структурам.\r\nОгромная роль организационной структуры в жизни любого предприятия позволяет рассматривать реструктуризацию, как один из наиболее эффективных методов выхода из кризиса, а так же приспособления к новым рыночным условиям. Ведь это так необходимо сейчас российским предприятиям особенно крупным.\r\nПроведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления компании. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы компании и повышения ее эффективности. Предложенный вариант изменения структуры системы управления ООО МСК \\\"АСКО-ВАЗ\\\" может быть рекомендован для реализации руководству ООО МСК \\\"АСКО-ВАЗ\\\" в качестве инструмента для повышения устойчивости и адаптационной способности компании.Литература1. Бавыкин В. «Новый менеджмент». - М.: Экономика, 2002.-368с.\r\n2. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: «Инфра-М», 2002. - 344с.\r\n3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2001. -221с.\r\n4. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 2000. - 608с.\r\n5. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 2002. - 288 с.\r\n6. Коротков С. Концепция менеджмента.: Учебное пособие. - 2000.-304с.\r\n7. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. - М. 2000. -491 с.\r\n8. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ «Перспектива», 2001. - 321с.\r\n9. Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: «Инфра-М», 2003. - 306с.\r\n10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М.: «Дело», 2004. - 702с.\r\n11. Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. «Искусство управления» /пер. с англ. К. Савельева. - М.: Агенство «ФАИР», 2003. -272с.\r\n12. Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ «Перспектива», 2001. - 321с.\r\n13. Таранов П.С. «Золотая книга руководителя». - М.: Агенство «ФАИР», 2002.-496с.
|
