|
СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3\r\n1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5\r\n1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 5\r\n1.2. Процесс разработки антикризисной стратегии 9\r\n1.3. Методы разработки антикризисной стратегии 16\r\nВЫВОД 21\r\n2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «Сибэлснаб» 22\r\n2.1. Организационно-правовая характеристика «Сибэлснаб» 22\r\n2.2. Анализ жизненного цикла организации 24\r\n2.3. Анализ кризисного состояния организации 25\r\n2.4. Эффективность антикризисной стратегии на ООО «Сибэлснаб» 35\r\nВЫВОД 37\r\n3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «СИБЭЛСНАБ» 38\r\n3.1. Пути повышения эффективности антикризисного управления 38\r\nООО «Сибэлснаб» 38\r\n3.2. Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий 45\r\n3.3. Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий. 46\r\nВЫВОД 51\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ 52\r\nБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54\r\nПРИЛОЖЕНИЕ 1 57ВведениеВ современных условиях хозяйствования одной из основных экономических проблем является проблема определения наиболее эффективных путей преодоления кризисного состояния, в котором оказалось большинство предприятий и отраслей сектора экономики. До последнего времени эти попытки осуществлялись в значительной степени не системно, без четкого определения приоритетных направлений. И в экономической литературе, и среди специалистов отсутствует единство мнений по данной проблеме, высказываются полярные точки зрения.\r\nЛюбые организации время от времени попадают в кризисную ситуацию, проявляющуюся в той или иной форме. Эффективно распознавать сигналы, свидетельствующие об опасности кризиса, можно лишь при условии существования в компании развитой организационной дисциплины и ориентации на перспективу, привычки менеджмента мыслить стратегически. Только в таком случае можно заранее обнаружить опасности и слабые стороны, влияющие на работу организации и способные вызвать кризис. В этом и состоит основа, фундамент антикризисного управления.\r\nМеханизм управления, характеризующий средства воздействия, имеет свои особенности. Поэтому требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий, интегрируя концепции и данные экономики, социологии, психологии, политологии и др. гуманитарных наук. \r\nАктуальность темы данной работы обусловлена рядом обстоятельств, таких как: возрастание значимости эффективного управления, необходимость быстрого и адекватного реагирования менеджеров на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятий. Успешный менеджер – тот, кто ориентирован на кризис; он делает выводы из сигналов опасности, поступающих из внешней и внутренней среды, и соотносит их со слабыми сторонами организации. Также, следует отметить, что сегодняшние управляемые проблемы в случае невнимательного к ним отношения завтра превратятся в кризисные ситуации. \r\nПредметом исследования в данной работе выступает одна из наиболее важных составляющих антикризисного управления – выработка антикризисной стратегии предприятия. \r\nОбъектом исследования выступает ООО «Сибэлснаб». \r\nЦель исследования заключается в изучении особенностей процесса выработки антикризисной стратегии предприятия, определении потенциально уязвимых мест организации, разработке методов профилактики и предотвращения кризисов, планирование антикризисных мероприятий для конкретной ситуации.\r\nДля достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: \r\nизучить теоретические основы антикризисного управления; \r\nизучить методы, инструменты, технологии механизма антикризисного управления; \r\nрассмотреть организационно-правовые особенности хозяйственной и экономической деятельности ООО «Сибэлснаб»;\r\nпроанализировать и оценить потенциал организации; \r\nвыявить и проанализировать слабые стороны (потенциальные кризисы), которые могут превратиться в кризис, если останутся незамеченными; \r\nвыявить соответствующие превентивные меры; \r\nвыработать антикризисную стратегию предприятия.\r\nСтруктура работы включает взаимосвязанные элементы в виде трех основных глав: теоретической, аналитической и проектной, а также, обобщающие – введение, выводы к каждой главе, заключение.ЗаключениеРыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.\r\nЛюбую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).\r\nАнтикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.\r\nПока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).\r\nРазработка проекта – процесс сложный и многогранный, требующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая, компания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей финансовой деятельности. Только в этом случае, как показывает практика, можно рассчитывать на долговременный успех.\r\nРуководству предприятия ООО «Сибэлснаб» необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли.Литература1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. / В.Р. Веснин //– М.:. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 328 с.\r\n2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./ О.С. Виханский// – М.: Энономистъ, 2004. – 296 с.\r\n3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. / О.С. Виханский О.С., А.И.Наумов //– 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.\r\n4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. /И.Н. Герчикова //– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с. \r\n5. Гипоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. / А.Л. Гипоненко // – М.: Омега-Л ., 2004. – 472 с. \r\n6. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч.: по сост. на 15 окт. 2004 г. - М.: Юрайт-Издат, 2004. – 479 с.\r\n7. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2002. – 282 с. \r\n8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. / Н.И. Кабушкин. // – 6-е изд. стериотип. Мн.: Новое издание, 2003. – 336 с.\r\n9. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. / Э.М. Коротков //– М.: ООО Издательско Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. – 893с. \r\n10. Любушин Н.П.,и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 471 с.\r\n11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон //– М.: «Дело ЛТД», 1994 – 702 с. \r\n12. Методы исследования системы управления организации: Методические указания для выполнения курсовых и дипломных работ. В 2 ч. / Кафедра менеджмента. КГТЭИ.- Красноярск., - 2004. – 30 с.\r\n13. Одинцов А. А. Менеджмент организации /А.А. Одинцов //– М.: Экзамен, 2004. – 320 с.\r\n14. Протопчук Л.О. стратегический менеджмент: Учебник для вузов /Л.О. Протопчук // СПб: Изд-во Михайловна В.А., 2004. – 511 с.\r\n15. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. / А.В. Райченко //– М.: ИНФРА-М, 2005. - 384 с.\r\n16. Робинс, Стивен П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. / Робинс //М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 880 с.\r\n17. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.\r\n18. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – ассоциация авторов и издателей «Тамдем» ЭКМОС, 2002 г. – 440 с.\r\n19. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: \\\"Специальная литература\\\", 2006. - 511с.\r\n20. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие. - М.: ПРИОР, 2000. - 238 с.\r\n21. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб. Пособие / Н.Н. Тренев. //– М.: «Идательство ПРИОР», 2000. – 288 с.\r\n22. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 1 нояб. 2004 г. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2004. – 206 с.\r\n23. Управление коммерческой деятельностью торгового предприятия: Учеб.-метод. пособие / Сост.А.Н. Чаплина, Е.И.Федорович . КГТЭИ – Красноярск, 2002. – 212 с.\r\n24. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломанина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 669 с. \r\n25. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. / Р.А.Фатхутдинов //– М.: ЗАС «Бизнес-школа «Интел – Ситнез», 1997. – 325 с.\r\n26. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 439 с.\r\n27. Чаплина А.Н. Менеджмент организации: Учебное пособие/ А.Н. Чаплина // Красноярск: КГТЕИ, 2000. – 60 с.
|
|
