СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Основные аспекты инновационной деятельности 4\r\n1.1. Обоснование необходимости инновационной деятельности 4\r\n1.2. Организация управления инновационной деятельностью 7\r\n1.3. Методы внедрения инноваций в организации 11\r\nГлава 2. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. 16\r\n2.1. Конфликтное изменение ситуации 16\r\n2.2. Формы внедрения изменений 17\r\n2.3. Социальный аспект инноваций 19\r\nГлава 3. Характеристика деятельности салона красоты «Инфанта» и примеры внедрения инноваций 23\r\n3.1. Общая характеристика ООО «Инфанта» и положение на рынке косметических услуг 23\r\n3.2. Анализ актуальности нововведение и области применения 24\r\n3.3. Инновационная деятельность в ООО «Инфанта» 25\r\nЗаключение 30\r\nСписок литературы: 31\r\nПриложения 32ВведениеИнновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.\r\nМногие предприятия ради выживания вынуждены перестраивать структуру и организацию работ, видоизменять стратегию и тактику поведения в деловом мире. Необходимыми признаются инновации, влияющие на общую организационную структуру предприятия и его подразделений и, что особенно сложно, затрагивающие психологию и поведение работников \r\nВнедрение новшеств оказывает влияние не только на организационную структуру предприятия, но и на развитие общественных отношений, коммуникационных каналов и др. факторов, влияющих на социальные аспекты.\r\nЦель работы - проанализировать внедрение нововведений на предприятии.\r\nДля достижения данной цели нужно решить следующие задачи:\r\n- рассмотреть аспекты инновационной деятельности,\r\n- проанализировать методы внедрения инноваций,\r\n- дать оценку социально-психологической стороны внедрения инноваций,\r\n- рассмотреть процесс внедрения инноваций на предприятии ООО «Инфанта».\r\nПредмет работы – процесс внедрения инноваций.\r\nОбъект работы – предприятие ООО «Инфанта».\r\nВ работе также рассматривается процесс внедрения инноваций на предприятии, обоснование актуальности активизации инновационной деятельности и сложности возникающие у организаций в процессе разработки и внедрения инноваций.ЗаключениеВ данной работе были обоснованы основные принципы, методы и актуальность инновационного процесса. Действительно, в современных условиях организации достаточно сложно выжить на рынке, где существует большое количество конкурентов, а требования к качеству товара у потребителя все возрастает. Избежать неоправданного увеличения затрат, удержать клиентов и выдержать конкуренцию помогает поддержание динамики организации, создание условий, для ее успешного развития и эффективного функционирования.\r\n Немало значимым является и социальный аспект инновационной деятельности. Известно, что человеческий фактор в любом из процессов занимает главенствующую позицию, поэтому руководство любой из организаций, должно учитывать каким образом и какие нововведения повлияют на коллектив, не окажется ли цена внедрения новшества гораздо выше из-за того, что коллектив не примет его и окажет сильное сопротивление.\r\n Данная работа показала основные принципы, которых нужно придерживаться, чтобы степень сопротивления оказалась не слишком высокой. Был сделан основной вывод, что для снижения степени сопротивления управляющее звено должно привлекать к проектированию изменений и принятию решений относительно характера изменений сотрудников организации.\r\n На примере ООО «Инфанта» было продемонстрировано, что привлечении сотрудников на разных этапах внедрения изменений руководство может избежать внутренних и внешних конфликтов, опасности непринятия нововведения и, как следствия, угрозы всей организации.\r\n В заключении, необходимо еще раз подчеркнуть, что в современной, постоянно меняющемся мире, повышенной конкурентной борьбе организация не может выжить, если не будет соответствовать основным тенденциям, если не будет предоставлять услуги, соответствующие представлениям потребителей, если не будет использовать новые достижения научно-технического прогресса. \r\n Все новые тенденции и веяния, требования со стороны потребителей и др. отражаются в инновационной деятельности организации.Литература1. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 2004\r\n2. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Финансы и статистика, 2006\r\n3. Инновационный менеджмент / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели — СПб.: Наука, 2007\r\n4. Классика маркетинга, сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг. Составители – Б. Энис, К. Кокс, М., СПБ, 2005\r\n5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М.: НОРМА-ИНФРА, 2006\r\n6. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: 2007\r\n7. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин. — М.: «Элит – 2000», 2005\r\n8. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/Под ред. Е.Б. Моргунова. — М.: 2004\r\n9. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. — М.: Рос. ЭА., 2007\r\n10. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент — Н. Новгород.: ННГУ, 2006\r\n11. Практический менеджмент персонала, В.Р. Веснин, Москва, 2005\r\n12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2004\r\n13. Управление персоналом. Учебник для вузов. А.П.Егоршин.— Н.Новгород, 2005\r\n14. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2003\r\n15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М.: 2005\r\n16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. – 448с\r\n17. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408с\r\n18. Эффективный менеджмент, учебник. А.В. Бусыгин, Москва, 2005.\r\n19. Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 – 2007\r\n20. Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. – 395с
|
|
