СодержаниеВведение 3\r\nГлава 1. Внешняя среда функционирования предприятия 4\r\n1.1. Понятие и сущность внешней среды предприятия 4\r\n1.2. Факторы внешней среды 7\r\n1.2.1. факторы прямого воздействия 7\r\n1.2.2. Факторы косвенного воздействия 12\r\n1.3. Анализ внешней среды 15\r\nГлава 2. Внутренняя среда функционирования предприятия 18\r\n2.1. Факторы внутренней среды предприятия 18\r\n2.2. Анализ внутренней среды предприятия 23\r\nГлава 3. Среда функционирования ЗАО «Мокрушенское» 25\r\n3.1. Общая характеристика предприятия 25\r\n3.2. Взаимодействие предприятия с внешней средой 28\r\n3.3. Внутренняя среда предприятия 31\r\nВыводы и предложения 40\r\nСписок литературы: 43ВведениеПредприятие может развиваться при наличии в стране определенных внешних и внутренних факторов (условий), в совокупности обеспечивающих благоприятные возможности для развития цивилизованного преуспевающего предпринимательства, т.е. если сформирована определенная предпринимательская среда. Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики.\r\nПредприятия функционируют в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду, которая и представляет интегрированную совокупность различных (объективных и субъективных) факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров и получении прибыли (дохода). Как интегрированная сложная система предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от самих предпринимателей, так и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями.\r\nСледовательно, изучение среды функционирования предприятия является довольно актуальным вопросом.\r\nЦель исследования проанализировать внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятия.\r\nОбъект исследования: среда функционирования предприятия на примере ЗАО «Мокрушенское».ЗаключениеУспех организации зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.\r\nВнутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.\r\nТаким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.\r\nЗАО “Мокрушенское” является одним из самых сильных хозяйств в Канском районе. \r\nЖивотноводство является традиционно сильной частью хозяйственной деятельности ЗАО “Мокрушенское”. Общее поголовье насчитывает 3 тысячи голов крупного рогатого скота. Средний надой от коровы по хозяйству составляет 3650 кг.\r\nНедавнее обновление сельскохозяйственной техники увеличило производство продукции, тем самым, увеличив объем продаж и прибыль предприятия.\r\nБлагодаря грамотной работе генерального директора некогда отстающее хозяйство с низкими экономическими показателями за 10 лет вышло в число лучших в районе.\r\nНо, несмотря на все положительные моменты в деятельности ЗАО “Мокрушенское” в работе предприятия имеется и ряд недостатков. \r\nВо-первых, организация не имеет самостоятельного планового отдела, поэтому функцию планирования приходится осуществлять директору предприятия, что отвлекает его от решения более важных вопросов.\r\nВо-вторых, сельское хозяйство является наименее привлекательной отраслью для молодых специалистов из-за низкого уровня заработной платы. Поэтому на предприятии наблюдается старение кадров.\r\nВ-третьих, на предприятие очень трудно привлечь специалиста менеджера, так как труд менеджера в сельском хозяйстве очень сложен. Принятие решений во многом связано с риском, так как на предприятия АПК большое влияние оказывают естественные (природные) факторы, а так же политика государства, которое устанавливает закупочные цены на продукцию сельского хозяйства, нередко не учитывая его себестоимость.\r\nПредложения:\r\nНа основе изученных материалов о деятельности предприятия ЗАО “Мокрушенское” можно предложить провести следующие мероприятия:\r\n1. создание на предприятии собственного планового отдела, что позволит директору не самому заниматься планированием, а только утверждать или отклонять планы развития, составленные специалистами отдела.\r\n2. привлечение на предприятие новых молодых специалистов различных категорий. Для этого необходимо использовать как материальное стимулирование – предложение достойной заработной платы, так и не материальное – обеспечение жильем, отмена испытательного срока и т.п.\r\n3. внедрение на предприятии отдела маркетинга, что позволит реализовать следующие задачи:\r\n• получение необходимой информации о рынке и его участниках,\r\n• планирование выпуска и реализации продукции,\r\n• разработка системы ценообразования;\r\n• организация поставок и распределения готовой продукции;\r\n• составление прогноза расширения сбыта и увеличения сферы охвата рынка.\r\n4. постоянное обновление и совершенствование материально-технической базы, механизация процесса труда.\r\n5. применение новых технологий, как для процесса производства, так и для процесса управления предприятием. Освоение новых форм оплаты труда и стимулирования персонала.Литература1. Аграрная экономика под редакцией Малыша М.Н. – СПб.: Издательство “Лань”, 2002. – 688с.\r\n2. Бухгалтерская отчетность организации АПК ЗАО “Мокрушенское” за 2007год\r\n3. Годовой отчет ЗАО “Мокрушенское” за 2007год.\r\n4. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2000.\r\n5. Менеджмент в АПК под редакцией Королева Ю.Б. Москва “Колос”, 2000г.\r\n6. Менеджмент под редакцией Цыпкина Ю.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 439с.\r\n7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 2001.\r\n8. Основы менеджмента под редакцией Семенова А.К. – М.: Издательский Дом “Дашков и Ко”, 2000. – 176с.\r\n9. Отчет о наличии и движении кадров ЗАО “Мокрушенское” за 2007год.\r\n10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М. 2002.\r\n11. Устав ЗАО “Мокрушенское”\r\n12. Фролов С.С. Социология организаций. М: Гардарики, 2003. – 325с.
|
|
