СодержаниеВведение 3\r\n1. Организационно-правовая характеристика торгового предприятия 4\r\n2. Соблюдение правил и порядка торговли 8\r\n3. Конкурентоспособность торгового предприятия 10\r\n4. Анализ персонала и структуры торгового предприятия 16\r\n5. Анализ материального и технического оснащения торгового предприятия 22\r\n6. Анализ товарооборота предприятия 26\r\n7. Организация закупочной деятельности предприятия 34\r\n8. Анализ размещения, хранения и подготовки товаров к продаже 42\r\n9. Анализ розничной продажи товаров и обслуживания покупателей в магазине 46\r\nЗаключение 48\r\nСписок литературы: 50ВведениеСовершенствование торговой деятельности предприятий является особо актуальной задачей. Особое значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий, адекватных рыночным условиям. \r\nВ современных условиях возможность компании выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. \r\nОсновной целью практики являлось закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков в области организации коммерческой деятельности предприятия, овладение методикой исследования и анализа, сбор материала и его обобщение.\r\nОсновные задачи во время прохождения практики:\r\n• приобретение практических навыков в анализе показателей деятельности, определение тенденции развития предприятия;\r\n• изучение практики работы предприятия; \r\n• сбор материалов для выполнения работы в соответствии с индивидуальной программой. \r\nОбъект исследования: павильон «Тейран».ЗаключениеДля предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование.\r\nОсобенностью торговой деятельности является неопределенность ее результатов. Она всегда связана с риском, с возможностью неожиданных потерь в процессе обмена товаров. Никто не может дать абсолютных гарантий безубыточной работы лиц, осуществляющих торговые операции.\r\nОбщество с ограниченной ответственностью «ООО Тейран» зарегистрированно администрацией Железнодорожного района г. Красноярска 14 октября 1996 года за номером 584, внесено в государственный реестр г. Красноярска 19 октября 1996 года. Это свидетельство дает право осуществлять хозяйственную деятельность в соответствии с учредительными документами в рамках действующего законодательства.\r\nОбщество находится по адресу: 660018 г.Красноярска ул. Белопольского 2.\r\nОбщество имеет магазин, который осуществляет розничную торговлю продуктовыми товарами.\r\nОбщее руководство магазина осуществляет директор, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров, обеспечивает охрану труда, технику безопасности, и пожарную безопасность, занимается вопросами труда и заработной платой, бухгалтерского учета и финансов.\r\nБухгалтерский аппарат учитывает денежные средства, хозяйственные операции, а так же выполняет другие бухгалтерские операции.\r\nПредприятию следует постоянно выявлять в процессе осуществления деятельности риски, чтобы вовремя скорректировать текущую деятельность выполнить рациональное ее планирование на будущее.\r\nДля исправления недостатков в исследуемой организации представляется необходимым практическая реализация следующего комплекса мероприятий, направленных на улучшение хозяйственно-финансовой деятельности организации:\r\n1. Повысить качество проведения экономической работы в организации в направлении исследования возможностей местного рынка с точки зрения его насыщенности продовольственными товарами.\r\n2. С целью увеличения торговой наценки по товарным группам, наиболее пользующихся спросом, желательно обеспечить руководством организации прямые связи с производителями.\r\n3. С целью сокращения коммерческих расходов в исследуемой организации необходимо:\r\n1 налаживать связи с поставщиками, находящимися в районе деятельности торговой организации;\r\n2 необходимо привести в соответствие систему оплаты труда с вкладом каждого работающего в ООО «Тейран»: \r\n- разработать мероприятия по сокращению потерь рабочего времени; \r\n- установить максимальный физический объем выручки от реализации; \r\n- ввести штрафы, либо премии, чтобы повысить производительность труда;\r\n3 осуществлять контроль за расходованием электроэнергии, топлива.Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2000. - 374с.\r\n2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Тактическое планирование: Уч. Пособие М.: Новое знание, 2000. 416 с.\r\n3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: ГАУ, 2003. – 403 с.\r\n4. Ковалева А. М. Финансы в управлении торговое торговым предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2001. -380 с. \r\n5. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2003. – 526 с.\r\n6. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 360с.\r\n7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000. 696 с.\r\n8. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 517с.\r\n9. Экономика торгового предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: ИНФРА-М, 2002. -414 с.
|
|
