СодержаниеВведение
Понятие, значение и необходимость создания стратегических альянсов
2. Создание стратегических альянсов
3. Международные стратегические альянсы
Заключение
Список литературыВведениеПоиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. rnПримечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.В данной работе представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования международных стратегических альянсов, рассмотреть особенности и механизмы их организации. Актуальность исследований в данной области заключается в том,что за последнее десятилетие число стратегических альянсов значительно возросло. Необходимо определить, почему некоторые компании успешно осуществляют управление альянсами, в то время как другие терпят провал.Оказывается, что такие организации, которым удается извлечь пользу из созданных альянсов, определили особые обязанности и функции стратегических альянсов. Компании, точно определившие функции альянса,лучше справлялись с решением проблем, связанных с 4 ключевыми элементами менеджмента альянсов - менеджмент знаний, внешняя прозрачность, внутренняя координация и ответственность (подотчетность).ЗаключениеВ последние годы появился такой тип хозяйственных объединений, как стратегические альянсы. Стратегический альянс – это создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации (не является юридическим лицом). Такой стратегический союз не предполагает объединения собственности, а только партнерство в какой-либо сфере, например производственная кооперация или партнерство в сфере НИОКР.Чаще всего стратегические альянсы являются формой горизонтального объединения в пределах одной отрасли, хотя в принципе возможны и межотраслевые альянсы. Такая форма хозяйственного объединения позволяет оперативно реагировать на изменение рынка и технологий, оптимально расходовать ресурсы. В США их называют виртуальные корпорации. Стратегические альянсы отличаются от совместных предприятий продолжительностью функционирования и менее детальными договоренностями. Фирмы, образующие альянс, расторгают отношения, когда необходимость в альянсе отпадает.Преимуществами и отличительными особенностями стратегических альянсов являются гибкость, высокая степень доверия, использование электронных технологий, а также то, что практически не существует границ для создания таких альянсов (например, объединяются фирмы США и Японии).Литература1.Волгин А.П. «Управление персоналом в условиях рыночной экономи-ки», Москва, 1992
2.Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999
3. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.,2001
4.Финансовые Известия. — 1999.; Ведомости. — 2000.rn5. Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. Корпорации. Корпоративное управление. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.
|
|
