|
СодержаниеСодержание.\r\nВведение 2\r\nЗадачи планирования деятельности фирмы 4\r\nСодержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов 6\r\nОсобенности планирования 12\r\nОрганизационные формы внутрифирменного планирования 13\r\nЭтапы разработки внутрифирменного плана 15\r\nСтруктурная схема планирования 18\r\nСтруктура краткосрочного плана деятельности фирмы 20\r\nПланирование деятельности производственного подразделения 23\r\nПланирование производственной деятельности предприятия 24\r\nСодержание плана производства предприятия 24\r\nОсновные показатели плана производства 27\r\nЭкономическая характеристика и правовой статус предприятия 29\r\nЭкономическая характеристика компании по производству сотовых телефонов 29\r\nСовременное состояние планирования производственной деятельности компании по производству сотовых телефонов 33 \r\nОсновные показатели использования рабочего времени 34\r\nПланирование производства сотовых телефонов 38\r\nПланирование безубыточной деятельности предприятия 42\r\nЗаключение 46\r\nСписок литературы 47\r\nПриложение 49ВведениеВведение\r\nВ условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.\r\nСущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала . Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.\r\n Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов.\r\n Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. В небольших компаниях менеджеры склонны полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени.\r\nКроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы – в конце концов все планы будут пылиться на полке.\r\n Широкое распространение получила точка зрения, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития.\r\n Формальное планирование может дать много преимуществ всем компаниям, большим и малым, начинающим и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем. Оно заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Аргумент о бессмысленности планирования в условиях постоянных изменений не выдерживает критики. Как раз наоборот – тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам. Преуспевающие компании работают по плану, однако, он составляется таким образом, чтобы не ограничивать предпринимательские инициативы.\r\nЦель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.\r\nЗадачи, которые решены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявить основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждый вопрос.\r\nИсточники информации: литература, данные предприятия, справочная и нормативная литература.\r\n Методы исследования, использованные в работе: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, графический.ЗаключениеЗаключение.\r\nВ процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.\r\nДля достижения поставленной цели изучили литературные источники, выявили основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказали собственное мнение на каждый вопрос.\r\nВ качестве объекта исследования выступала компания «В-Лазер», производящая строительные блоки и брусчатку.\r\nМы увидели, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки, как это произошло с компанией «В-Лазер», когда она начала производить брусчатку. \r\nКомпании следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этого нужно искать новые рынки сбыта продукции и приобретения исходных материалов. Также нужно ввести новую систему оплаты труда, а то получается такая картина, что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужно стимулировать работников тем, что чем больше производишь, тем больше получаешь. Этого можно достичь путем введения такой системы оплаты труда, как процент от выручки. Это будет стимулировать работника к производству качественной продукции в большем объеме.\r\nВ конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.ЛитератураСписок литературы\r\n \\\"Бакалавр Экономики\\\". Хрестоматия в 3 томах. Том 2./под общ. ред. В.И. Видяпина. - М., \\\"Триада\\\", 1999 год.\r\n Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.\r\nБухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 1995.\r\nДеловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 1997\r\n Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №2\r\n Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2001г. И.Н. Герчикова. М., «Юнити» 2001год.\r\n Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. 2004.\r\n\r\n Макроэкономические модели планирования и прогнозирования./Пер. с англ. и франц. И.Н. Герчикова. М. М.: Статистика, 2001.\r\n\r\n «Менеджме Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Республика, 1992. – 400с.\r\n «Основы маркетинга» Ф. Котлер. М., «Вильямс» 2000г.\r\n «Планирование деятельности фирмы» Алексеева М.М.М., «финансы и статистика» 2000г.\r\nМакконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Республика, 1992. – 400с.\r\nРазвитие рыночного механизма управления персоналом. Материалы республиканской научно-практической конференции/Под ред. М.И.Бухалкова. – Самара: СамГТУ, 1995. – 104с.\r\nРумянцев З.П. Менеджмент организации.: ИНФРА-М, 2002.\r\nХайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 384с.\r\nШумпетер Й. Теория экономического развития/Пер. с анг. М.: Прогресс, 2002.\r\nЭванс Д.Р., Берман б. Маркетинг/Сокр. Пер. с англ. – М.: Инфра – М, 1997. – 350с.\r\nЭкономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра – М, 1997. – 416с.\r\nЯсинский А.И., Смирнов В.М., Фрезе В.И. и др. Ускорение социально-экономического развития объединения: Опыт АвтоВАЗа. – М.: Машиностроение, 1998. – 264с.
|
|
