СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3\r\nГЛАВА 1 РАЗРАБОТКА МИССИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 5\r\n1 Краткие сведения о городском округе Белокуриха 5\r\n2 Формирование миссии и стратегии развития городского округа 7\r\nГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ГОРОДСКОГО ОКРУГА БЕЛОКУРИХА 8\r\n1 Внутренние и внешние факторы 8\r\n2 SWOT-анализ 8\r\nГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА И ПЛАНИРОВАНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 10\r\n1 Основные направления развития городского округа Белокуриха 10\r\nЗАКЛЮЧЕНИЕ 12\r\nСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13ВведениеСтратегическое планирование – это процесс самостоятельного определения местным сообществом целей и основных направлений устойчивого социально-экономического развития в динамичной и конкурентной среде.[2, стр. 17]\r\nТаким образом, стратегический план - это инструмент планирования и управления процессом консолидации городского округа для преодоления узких мест и активизации потенциала саморазвития городского округа.\r\nРазработка стратегии развития должна быть нацелена на поддержку именно тех видов деятельности, где городской округ обладает хорошим потенциалом развития, а также на определение конкретных задач и мер, выполнение которых позволит полнее реализовать этот потенциал.\r\nНеобходимо отметить, что стратегическое планирование не является каким-то обособленным элементом, а входит и дополняет систему городского управления, позволяя органам местного самоуправления принимать эффективные текущие решения с учетом долгосрочных целей.\r\nТак как стратегический план затрагивает все важнейшие сферы жизни общества, а также определяет перспективные направления развития городского округа, в его разработку и реализацию должно быть вовлечено все городское сообщество, т.е. процесс должен быть публичным. \r\nПо своему содержанию процесс стратегического планирования разбивается на ряд этапов и включает в себя анализ текущего состояния социально-экономического развития городского округа, выработку на его основе и с учетом мнения населения, представителей бизнеса, общественных организаций и других заинтересованных сторон приоритетных направлений дальнейшего развития городского округа на ближайшие 5 -10 лет и реализацию намеченных программ и проектов.\r\nДополняется процесс стратегического планирования механизмами постоянного мониторинга и корректировки стратегического плана.\r\nНеобходимость разработки стратегии развития городского округа Белокуриха обусловлена следующими причинами:\r\n1. Стратегическое планирование - признанный в мировой практике инструмент, применяемый для оценки потенциала и перспектив развития территорий. Стратегический план города нацелен на создание условий для перспективного развития территории, принятие текущих решений с учетом стратегических целей; \r\n2. В условиях коренных социально-экономических преобразований, предполагающих адаптацию структуры города к требованиям рыночной экономики и открытого международного конкурентного рынка, стратегический план является наиболее адекватным инструментом, способным консолидировать усилия администрации и общества для эффективного развития городского пространства;\r\n3. Разработка стратегического плана способствует укреплению взаимоотношений с общественностью, улучшению имиджа города, создает единый вектор усилий всех активных сил города. В соответствии с международной практикой одним из основных принципов стратегического планирования является участие в определении основных приоритетов развития города не только органов власти, но и представителей предпринимательских кругов, научных учреждений, общественных организаций, средств массовой информации и широких слоев общественности. В отличие от чисто административных документов, стратегический план - результат творческого обсуждения с участием всех заинтересованных сторон, позволяющий соединить знания специалистов в самых разных областях городской жизни, выявить идеи и инициативы, согласовать интересы представителей активной части городского сообщества, добиться общественного согласия по поводу перспектив развития города;\r\n4. Наличие стратегического плана - обязательное требование, выдвигаемое при реализации крупных инвестиционных проектов с иностранным участием.ЗаключениеБелокуриха – здравница с мировым именем, здесь расположено множество санаториев, которые не уступают лучшим санаториям нашей страны ни по лечению, ни по уровню обслуживания. \r\nСтратегическое планирование развития данного городского округа само по себе не гарантирует экономического и финансового успеха, однако формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, или точнее, конкурентных преимуществ.\r\nСовременные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование представляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивая, таким образом, разработку плана на длительный срок.\r\nВ случае успешного выполнения программы можно ожидать увеличения туристского потока из российских регионов и зарубежья, развития строительства, транспорта, связи, торговли, производства товаров народного потребления, бытового обслуживания, народных промыслов, увеличения поступлений от налогов и других платежей в бюджеты всех уровней.Литература1. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. - М.: Аспект Пресс, 2005;\r\n2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004;\r\n3. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2008;\r\n4. Яковец Ю. В., Симчера В. М., Кузык Б. Н., Кушлин В. И. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития. Учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2006;\r\n5. Материалы Интернет-энциклопедии http://ru.wikipedia.org/wiki;\r\n6. Официальный сайт города www.belokuriha-online.ru; \r\n7. Информационный портал http://www.gorod-belokuriha.ru/.
|
|
