СодержаниеВведение\r\n1. Содержание кадровой политики. 3. \r\n 1.1. Определение кадровой политики. 3.\r\n 1.2. Формирование кадровой политики. 6. \r\n2.Стратегическое управление организации. 9.\r\n 2.1. Кадровое планирование. 13.\r\n 2.2. Стратегии кадровой политики. 20.\r\n3. Кадры и производительность труда. 24.\r\n 3.1.Производственные кадры и их классификация. 24.\r\n 3.2. Профессионально-классификационная характеристика труда. 28.\r\n 3.3. Формирование кадрового потенциала. 30.\r\n 3.4. Система непрерывного образования кадров. 33.\r\n4. Новинки кадрового планирования. 36.\r\n 4.1.Соционика - новый подход к подбору персонала. 36.\r\n 4.2. Социодиагностика в кадровом менеджменте. 44.\r\n5. Формирования кадровой политики РОСГОССТРАХа. 53.\r\nЗаключение. 67.\r\nСписок литературы. 68.ВведениеУспешность деятельности любой организации зависит от многочисленных факторов, в том числе от работающих в ней людей. От того, насколько правильно они расставлены, организованы в команду, обучены и мотивированы. Но еще до того, как организовывать и обучать сотрудников, их надо подобрать. Или найти, если речь идет о ключевых фигурах и редких специалистах.\r\n Практически все компании испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это единицы сотрудников, для других - десятки и сотни. \r\nВ зависимости от численности персонала все компании решают проблему подбора индивидуально. \r\n В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. \r\nНеобходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.\r\n Таким образом, задачей данной работы является рассмотрение основных понятий кадровой политики предприятия, способы и методы ее формирования.\r\nЦель: показать формирование кадровой политики на примере реального предприятия.ЗаключениеПроблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что формирование кадровой политики является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.\r\nВ ходе данной работы были рассмотрены вопросы, связанные с формированием кадрового потенциала предприятий, в качестве примера использовался материал по формированию кадровой политики РОСГОССТРАХа. Проанализировав выше изложенный материал можно сказать, что данное предприятие достигло вершин в подборе, развитии и обучение персонала. \r\n\r\nТВОЕ БУДУЩЕЕ НАЧИНАЕТСЯ ПОД КРЫЛОМ СИЛЬНОЙ КОМПАНИИ!Литература1.Аугустинавичюте А. О дуальной природе человека// Соционика, ментология и психология личности. Киев, 1996, № 1-3.\r\n2.Брагин А.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация.//Учебник по специальности «Экономика и управление предприятиями торговли». М. – 2002.\r\n3.Ващекин Н.П., Парамонова Т.М., Самарина С.М. Маркетинг.//Учебник для вузов по специальности «Маркетинг», «Коммерция (торговое дело)», «Реклама». М.- 2003.\r\n4.Виханский О.С., Наумов А.И. // Менеджмент: Учебник. – 3-е изд.- М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.: ил.\r\n5.Генкин Б.М. Основы управления персоналом.- М. 1996.\r\n6.Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1998.-443с.\r\n7.Кваша Я.Б. Резервные мощности.- М.: Наука, 1971. \r\n8.Кибанов. Управление персоналом организации.\r\n9.Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 2003,-752с.\r\n10.Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск-Наука.1992,-736с.\r\n11.Коргова М. Социодиагностика как первый этап оптимизации кадрового менеджмента организации.// Управление персоналом.№11-12 2004.\r\n12.Крегер О., Тьюсон Дж.М. Типы людей и бизнес. М.: Персей, 1995.\r\n13.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.\r\n14. Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. – 1989.\r\n15.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.\r\n16.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред.П.В.Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 312с.\r\n17. Управление и проблема кадров.- М.: Экономика, 1972.\r\n18.Управление персоналом организации. Учебное пособие./ В.Н.Федосеев, С.Н.Капустина. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.- 368 с. – (Серия «Магистр делового администрирования»).\r\n19.Формирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №1. – С.177.\r\n20.Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 544 с.\r\n21. www.rgs.ru/rus/personal.
|
|
