СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3rn1. Предприимчивость менеджера 4rn2. Важное место риска 7rn3. Делегирование полномочий и воспитание предприимчивости 9rn4. Организация труда как фактор предприимчивости 12rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 16rnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17ВведениеМенеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определен-ным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных усло-виях.rnСогласно современным взглядам, к менеджеру, в первую очередь, предъ-являются требования высокого профессионализма и компетентности. В нем должны соединяться качества высококвалифицированного специалиста, об-ладающего техническими и экономическими знаниями, и организатора про-изводства, выполняющего административные функции. То есть сейчас на первое место выдвигаются самостоятельность, инициативность, предприим-чивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.rnОсобое место в данном перечне качеств, на мой взгляд, занимает пред-приимчивость. Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике и быстро меняющейся бизнес-среде фирмам требу-ется новый тип менеджера – предприимчивый лидер, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес-лидера. Предпринима-тельское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на пред-принимателя, руководящим собственным бизнесом. Он непрерывно ищет но-вые возможности для роста бизнеса и быстро реагирует на них.rnВ данной работе мы подробно рассмотрим феномен предприимчивости руководителя.ЗаключениеИтак, в настоящее время предприимчивость считается необходимым ка-чеством руководителей. Что, в общем-то, справедливо, если иметь в виду их исключительную роль в системе управления. Но она необходима и всем дру-гим работникам. Как мы заметили в нашем исследовании, если предприим-чивость руководителя не будет дополняться инициативным и заинтересован-ным отношением к делу каждого, то весомый успех хозяйственной деятель-ности маловероятен. Никакой руководитель, будь он хоть семи пядей во лбу, ничего не добьется, не имея опоры и не получая поддержки людей, непо-средственно участвующих в управлении и принятии ответственных решений. Следует предоставить им реальную возможность использования альтерна-тивных путей и средств достижения плановых целей.rnПрактическое вовлечение трудящихся в управление осложняется тем, что, по вполне понятным причинам, далеко не все считают себя причастными к управленческой деятельности и отнюдь не все стремятся к ней. А это неиз-бежно сопряжено с не всегда осознаваемыми, но весомыми невосполнимыми потерями. Когда же все работники действуют не как исполнители, а прини-мают заинтересованное участие в управлении производством, обеспечивает-ся эффективная эксплуатация средств производства, быстрее реализуются и социальные задачи трудовых коллективов.Литература1. Денисов В.М. Ресурсы менеджера // Менеджмент в России и за рубе-жом. – 2003. – №4.rn2. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво. – М.: ИНФРА-М, 2001.rn3. Лидерство и менеджмент [Электронный ресурс]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.htmlrn4. Омаров А.М. Предприимчивость руководителя. – М.: Полииздат, 2003.rn5. Потребность в предприимчивости [Электронный ресурс]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17rn6. Сурков С.А. Идеалы менеджера и реалии жизни // Менеджмент в Рос-сии и за рубежом. – 2003. – №1.rn7. Сущность деятельности менеджера [Электронный ресурс]: http://book.geum.ru/docum68.htm
|
