СодержаниеВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Слагаемые стратегического управления
1.2. Разработка стратегии роста предприятия
1.3 Стратегические планы
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗМЗ - ПОДШИПНИКИ СКОЛЬЖЕНИЯ»
2.1 Характеристика предприятия
2.2. Цели предприятия
2.3 Анализ факторов внешней среды
2.4. Управленческое обследование (перечень сильных и слабых сторон)
2. 5 Выбор стратегии
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА
3.1 Основные компоненты реализации стратегического замысла
3.2 Управление реализацией стратегического плана
3.3 Структура реализации стратегического плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРАВведениеДействия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна соответственно реагировать на изменения во внешней среде. rnСовременным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. rnПрактика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. rnЗа последние 20 лет понятие стратегического управления (стратегического менеджмента) широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. rnВместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. rn rnСтратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.rnСтратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.rnВозникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. rnВ данной работе будут рассмотрены принципы стратегического управления, а также вопросы разработки и реализации стратегии развития ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения».ЗаключениеОбласть стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики. rnСтратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика (потоки, распределение, хранение, доставка), функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. rnМодель такой системы, включает три блока:rn ресурсы, (человеческие, материальные и организационные); rn функциональный (потребляющий ресурсы для осуществления деловых процессов);rn бизнес-процессов по продуктам (комплекс функций для создания и продвижения готовых изделий). rnОтсюда три уровня стратегического развития предприятия. rnrnГлавным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс – лица, принимающие решения (ЛПР) прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, или коллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал (обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров). rnСтратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация.rnОрганизации этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей постановку и изучение среды (это суть стратегического анализа), разработку, принятие и реализацию стратегии. rnИсследуемое предприятие – ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения» довольно успешное предприятие, которое выпускает продукцию с высоким качеством. Спрос на продукцию предприятия устойчиво высокий.rnНо, не смотря на стабильное положение предприятия на данном рынке, имеются серьезные угрозы для бизнеса.rnВыпускаемые ЗМЗ двигатели имеют малый ресурс работоспособности, неэкономичны. В связи с этим, если ситуация не изменится (предпосылок пока нет), то сборочные заводы (ВАЗ, ГАЗ) могут отказаться от отечественных двигателей. В связи с этим может резко сократиться спрос на вкладыши.rnПоэтому в данной работе рассматривается стратегия ограниченного роста, так как для оптимистичного варианта развития пока не предвидится.Литература1. Кнорринг В.И. Искусство управления. Учебник. - М.: Изд. БЕК, 2000.rn2. Ларин А.А. Теоретические основы управления. Ч. 1: Процессы, системы и средства управления. Учебное пособие. -М.:РВСН, 2004.rn3. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - С.-Петербург: Изд. Дом «МиМ», 1997.rn4. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. -М.: Национальный институт бизнеса, 2005.rn5. Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен¬та. Пер. с англ. М.: «Дело», 2001rn6. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное посо¬бие - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.rn7. Теория организаций. Учебник / Под ред. В.Г. Алиева, - М.: Луч, 2001.rn8. Планирование и реализация стратегии фирмы // В кн.: Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. – М., 2002. – С. 76-83. rn9. Планирование реализации стратегии // В кн.: Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2004. – С. 285-306.
|
|
