|
СодержаниеВступлениеrn1. Планированиеrn1.1. Сущность, функции и выгоды стратегического планированияrn1.2. Реализация стратегического планаrn2. Организацияrn2.1. Этапы осуществления функции организацииrn2.2. Принципы осуществления функции организацииrn3. Мотивацияrn3.1. Смысл и эволюция понятия мотивация и ее теорииrn3.2. Мотивация и компенсацияrn4. Контрольrn 4.1. Сущность и смысл контроляrn 4.2. Характеристики эффективного контроляrnВыводrnСписок используемой литературыВведениеОдним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Т.е. для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организо¬вать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. rnТеория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. rnКогда мы имеем общее представление о том, что такое управление и как внутренние и внешние переменные факторы воздействуют на организации, мы готовы рассмотреть функции управления более детально. Мы узнаем о компонентах организационного планирования, выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.rnПланы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации удается, в конце концов, определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.ЗаключениеПосле выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов в ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.rnПри реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать се взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации.rnМотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.rnВследствие доминирующей роли социально-экономических условий, различные методы мотивации могут оказываться эффективными даже тогда, когда они основываются на некорректных допущениях (например, концепции «экономического человека» Адама Смита).rnСовременные теории мотивации основаны на результатах психологических исследований. Элементы психологии были введены в теорию управления в работах Элтона Мэйо — основателя поведенческой школы теории управления.rnПотребности — это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.rnПотребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение — это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.rnКонтроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.rnПредварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.rnТекущий и заключительный контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.rnКонтроль часто оказывает сильное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут сделать поведение работников ориентированным на них, т.е. люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не к достижению поставленных целей. Такие воздействия могут также привести к выдаче неверной информации.Литература1. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 1998.rn2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело,1996.rn3. Разина П.Р.Стратегическое управление: основные направления, тенденции. М.:Просвещение, - 2006.rn4. Сабун Д.И. Методика стратегического управления организацией. М.: Инфра-М, - 2005.rn5. Кирбанов А. А. Стратегическое управление. М: Инфра-М, 2006rn6. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс 1997г.rn7. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Ин-т экон. стратегий, 2003. – 160 с.rn8. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. – М.: Мысль, 1975.rn9. Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc. Менеджмент.rn10. Основы теории управления: Учеб. пособие /Под ред. О-75 В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — М.: Финансы и статис¬тика, 2003. - 560 сrn11. Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, №12, 2004. - с. 15.rn12. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Калининград: Изд-во КГУ, 1996. - 106 с.rn13. О. М. Рой \\\"Теория управления\\\"rn14. http://www.your-mind.ru/lasta/osnovnye-etapy-delegirovaniya/rn15. http://www.of-management.org.ua/rn16. В. Курганов. Современный менеджмент. Теория и практика управления. М.: 2004. - 182с.rn17. http://examen.od.ua/shporarn18. http://psylist.net/uprav/rn19. Десслер Г. Управление персоналом/Десслер Г. - М.: «БИНОМ», 1997г.rn20. Майкл Мескон. Основы менеджментаrn21. http://tqmxxi.ru/courses/pract_man
|
|
