Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика ООО «Муромец» 5

2. Экспресс - диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия ООО «Муромец» 6

2.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия 7

2.2 Анализ деловой активности предприятия 8

2.3 Анализ ликвидности трудоспособности предприятия 12

2.4 Анализ финансовых коэффициентов 13

3. Оценка вероятности наступления несостоятельности организации 18

4. Анализ внешней среды 23

4.1 Анализ макроокружения 23

4.2 Анализ среды непосредственного окружения 26

5. Анализ внутренней среды 34

6. Определение стратегических и тактических целей предприятия 38

6.1 Формирование миссии предприятия 38

6.2 Оценка выполнения действующей стратегии предприятия 39

7. Определение и выбор стратегии развития предприятия 44

7.1 Оценка портфельных стратегий предприятия ООО «Муромец» 44

7.2 Прогнозирование развития предприятия 51

7.3 Выработка плановых решений на основе прогноза 58

Заключение 61

Список используемой литературы 65

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Введение

Стратегический менеджмент – теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии предприятия при возложении ответственности за эту работу на его руководителей.rnВ то время, когда российский бизнес только зарождался, одной из главных проблем было непонимание принципов его ведения. Главной задачей менеджеров была «раскрутка» своего дела. Далее предприниматели вставали перед вопросом: «куда идти» и «что делать дальше»? Затем такие предприятия исчезали из мира бизнеса свергнутые более сильными конкурентами. Четкая, продуманная и эффективная стратегия – редкость для большей части российских предприятий и по сей день.rnФормирование стратегии предприятия, на наш взгляд, является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента.rnПредприятию необходима стратегия, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. В общем смысле стратегия – это средство для достижения желаемых результатов.rnЦель курсового проекта - на основе анализа внешней и внутренней среды окружения, уточнения миссии и целей выработать деловую стратегию развития предприятия.rnОбъект исследования данной работы – общество с ограниченной ответственность «Муромец», специализирующееся на производстве офисной мебели. rnПредметом исследования являются результаты экономических отношений предприятия, складывающиеся как между предприятием и внешней средой окружения, так и внутри самого предприятия.rnЗадачами курсового проекта в соответствии с поставленной целью являются:rnrn• Анализ финансового состояния ООО «Муромец» на основе форм бухгалтерской отчетности №1, №2 и №5 (Приложение 1);rn• На основе анализа внешней и внутренней среды окружения провести SWOT – анализ деятельности предприятия;rn• Уточнение миссии предприятия;rn• Оценка выполнения действующей стратегии на основе расчета коэффициента Спирмэна;rn• Оценка портфельных стратегий ООО «Муромец»;rn• Прогнозирование развития предприятия;rn• Выработка плановых решений на основе прогноза;rn• И, наконец, разработка деловой стратегии в соответствии с организационной структурой и корпоративной культурой предприятия.

Заключение

Разработка стратегии актуальна для современного процветающего предприятия и требует подробного анализа его состояния на данный период времени.rnАнализ хозяйственной деятельности ООО «Муромец» показал, что финансовое положение его неустойчивое. Результаты оценки вероятности наступления несостоятельности предприятия говорят об угрозе приближающегося банкротства. Анализ внешней и внутренней среды помог выявить сильные и слабые стороны, а так же возможности и угрозы. Оценка портфельных стратегий предприятия выявила бесперспективный товар, который тянет «ко дну», а так же ту продукцию, которая приносит прибыль. Прогнозирование развития ООО «Муромец» способствовало выработке плановых решений предприятия.rnИтак, в качестве деловой стратегии развития ООО «Муромец» мною была выбрана СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ.rnКак было?rnПредприятие «Муромец» осуществляет свою деятельность по производству офисной мебели в течение 10 лет. Первые годы существования предприятие пыталось выжить в суровых условиях современного бизнеса. Оно уменьшало свои издержки приобретением в собственность производственных площадей и выкупом арендуемого оборудования.rnВ настоящее время предприятие осуществляет свою деятельность на стадии спада.rnНо, как и многие российские предприятия, «Муромец» не имеет четко обозначенной стратегии развития своего бизнеса. rnСтратегия rn Тщательно исследовав положение предприятия, мы пришли к выводу, что оно нуждается в выработке путей своего дальнейшего развития, а именно в разработке четкой, эффективной деловой стратегии развития предприятия.rnНа основе подробного анализа состояния предприятия с учетом стадии спада была выбрана стратегия сокращения расходов, которая предусматривает поиск и использование любых возможностей уменьшения издержек и проведение мероприятий по сокращению расходов.rnПреодолев стадию спада, для перехода в перспективном периоде вновь на стадию роста мы предлагаем использовать наступательную стратегию, а именно связанную диверсификацию, которая базируется на поиске дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующей технологии.rnНеобходимо отметить, что соответствие прогноза целевых показателей и наступательной стратегии (связанная диверсификация) выражена, в первую очередь, в росте коэффициента обновления продукции, что говорит о планируемом на предприятии внедрении новых видов продукции таких, как секция для актовых и концертных залов без подлокотников с откидными сидениями, секции для актовых залов на базе стула офисного – 4,5, армейская кровать на металлокаркасе.rnТакже фактором взаимосвязи стратегии и прогноза является рост коэффициента качества продукции, что свидетельствует о планируемом повышении качества на старые виды продукции за счет приобретения более качественного сырья и материалов.rnИ еще одним таким фактором является рост выручки от реализации за счет снижения цен на некоторые виды товаров (стул офисный – 4,5) в перспективном периоде.rnГоворя о взаимосвязи организационной структуры с выбранной стратегией, необходимо отметить, что действующая на предприятии структура управления нуждается в корректировке.rnПроблемой ее является отсутствие такого важного в продвижении товара звена, как маркетинг. Для наиболее эффективного изменения организационной структуры предприятия мы предлагаем заменить должность заместителя генерального директора на должность заместителя генерального директора по маркетингу. Для этого необходимо провести переподготовку специалиста занимающего данную должность путем обучения его на специализированных курсах по маркетингу. Обновленная организационная структура представлена в приложении 3.rnНеобходимо отметить, что с введение изменений в структуру управления предприятия, в корректировке будет нуждаться и корпоративная культура.rnТактикаrnФакторами сокращения расходов предприятия «Муромец» могут служить:rn• Замена дорогостоящих материалов на более дешевые альтернативные виды сырья (например, замена фанеры на МДФ, что дает экономию по стоимости сырья в 1,5 раза)[12];rn• Переход на безотходное производство (к примеру, оставшиеся маленькие куски паралона можно использовать в производстве детских мягких стульев);rn• Прекращение выпуска материалоемких видов продукции (стул-кресло-1, стул венский, стул офисный -2);rn• Переход отгрузки продукции с дорогостоящего автомобильного транспорта на более дешевый железнодорожный транспорт (ориентированность на Оренбургскую область, Пермскую область, республику Удмуртию и республику Коми);rn• Уменьшение затрат на оплату труда ИТР за счет сокращения неэффективного штата. Для этого необходимо провести аттестацию работников, выявить лишние места и ликвидировать их.

Литература

1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учеб. пособ. - М.: КНОРУС, 2005. – 240 с.rn2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. // Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.rn3. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: «ИНФРА - М», 1997. – 344с.rn4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание. - М.: Гардарика,1998. – 528с.rn5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – м.: Издательство МГУ, 1995. – 416с.rn6. Виханксий О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е издание, перераб. И доп. М.: Гардарика, 1999. – 296 с.rn7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега –Л, 2004. – 472 с.rn8. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Глушаков. – Мн., «Экоперспектива», 2001. – 167 с.rn9. Журнал «Бизнес журнал» №19 (79), сентябрь - октябрь 2005.rn10. Журнал «Мебельщик: журнал для профессионалов» №4/2002.rn11. Журнал «Мебельщик: журнал для профессионалов» №1/2003.rn12. Журнал «Мебельщик: журнал для профессионалов» №4/2004.rn13. Журнал «Мебельщик: журнал для профессионалов» №5/2004.rn14. Журнал «Мебельщик: журнал для профессионалов» №2/2005.rn15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.rn16. П. Дойль Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ. //Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2003. – 544с.rn17. Республика Марий Эл / Статистический ежегодник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по РМЭ. – Йошкар-Ола, 2004 (Часть I).rn18. Республика Марий Эл / Статистический ежегодник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по РМЭ. – Йошкар-Ола, 2004 (Часть II).rn19. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Консп. Лекций. – СПб.: Политехника. 2000, - 204с.rn20. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. – 128с.rn21. Социальное положение и уровень жизни населения РМЭ: /Статистический сборник/ Маристан – Йошкар-Ола, 2004.rn22. Социально-экономическое положение приволжского федерального округа, 2004.rn23. Томпсон А.А., Стриклэнд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.// Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. – 576 с.rn24. Устав ООО «Муромец».rn25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 6-е издание испр. и доп. М.: Дело, 2004. – 448 с.