|
СодержаниеВСТУП \r\nРОЗДІЛ 1. СУТЬ І ПРИЧИНИ ВИНИКНЕННЯ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ\r\n1.1 Суть і причини виникнення кризових ситуацій\r\n1.2 Поняття та основні елементи антикризового фінансового управління\r\n1.3 Менеджер в кризових ситуаціях \r\nРОЗДІЛ 2. МЕХАНІЗМ ДІАГНОСТИК КРИЗИ І РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА-БАНКРОТА НА ПРИКЛАДІ АПТЕКИ \\\"МЕД-СЕРВИС\\\" \r\n2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства \r\n2.2 Аналіз існуючого стану, що привів до кризового становища аптеку «МЕД-СЕРВИС» \r\n2.3 Шляхи виходу аптеки «МЕД-СЕРВИС» з кризової ситуації \r\nРОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВИРІШЕННЯ ТА ВИХОДУ З КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ АПТЕКИ \\\"МЕД-СЕРВИС\\\" \r\n3.1 Напрями антикризового управління аптеки «МЕД-СЕРВИС» \r\nВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ \r\nСПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИВведениеТрансформаційний період вітчизняної економіки характеризується виникненням кризових явищ, що обумовлюються спадом виробництва, недосконалістю законодавчої бази і відсутністю у вітчизняних менеджерів досвіду управління економічними об\\\'єктами в ринковій економіці. В умовах загального економічного спаду, у кризовому стані опинилися більшість господарчих суб\\\'єктів, а саме підприємства і організації окремих галузей і секторів економіки, особливо, матеріального виробництва, найбільш чутливого до зміни фаз економічного циклу є актуальним дослідженням. \r\nВиживання підприємств в умовах ринкових відносин є стратегічно важливим як для конкретних регіонів, так і для всієї країни. У зв\\\'язку з цим виникає гостра необхідність управління кризовими підприємствами, а саме підприємствами, що мають проблеми неплатоспроможності за таких чинників як недолік фінансових ресурсів, зростання боргів, падіння рівня виробничого потенціалу. Це обумовлює наявність великої кількості технічно відсталих, неконкурентоспроможних і неплатоспроможних підприємств, яким загрожує банкрутство [12,c.31].\r\nВажливою особливістю адаптації підприємств у кризових умовах є попередження змін у зовнішнім оточенні шляхом зміни власного стилю поведінки. Це потребує формування моделі стратегічного управління на основі “слабких сигналів”, що генерує завчасні, цілеспрямовані попереджувальні дії, які забезпечують здатність до самозбереження, гнучкість, орієнтацію на майбутні зміни, готовність до здійснення діяльності в умовах невизначеності, формування антикризового потенціалу, стійкого до раптових змін і здатного вчасно ідентифікувати можливі погрози, діагностувати ранні ознаки кризових процесів і протистояти їхньому розвитку.\r\nЗ огляду на актуальність проблеми і була вибрана тема курсової роботи «Управління підприємством у кризових ситуаціях».\r\nМетою даної роботи є синтез механізмів антикризового управління підприємством, що дозволяють підвищити живучість та ефективність функціонування підприємств в умовах нестабільного економічного середовища. \r\nОб\\\'єктом курсової роботи є процеси антикризового управління підприємством.\r\nПредметом курсової роботи є механізми діагностики криз і механізми реструктуризації підприємства-банкрота аптеки «МЕД-СЕРВИС».\r\nУ своїй курсовій роботі я хочу зробити огляд підприємства аптеки «МЕД-СЕРВИС». Розібратися чому склалася кризова ситуації на підприємстві і як допомогти аптеці вийти із стану кризи. Для цього я розглянула тему «Управління підприємством у кризових ситуаціях».\r\nЯ вважаю тему «Управління підприємством у кризових ситуаціях» актуальна сьогодні в Україні, тому що на сьогоднішній день кожнє підприємство в умовах перехідної економіки, яка характеризується нестабільністю і великими ризиками будь-яке підприємство може несподівано зіткнутися з кризою.ЗаключениеКриза – це об’єктивне явище в соціально-економічній системі і в основі її функціонування та розвитку лежить керована діяльність людини. Бажання ефективно управляти економічною системою може виражатися в прагненні розширювати сферу управління, тобто знижувати частку некерованих процесів. І в певній мірі це вдається. Можна допустити, що в майбутньому людина взагалі виключить кризи в розвитку соціально-економічних систем, а сьогоднішні кризи тільки характеризують рівень розвитку людини, недолік знань, недосконалість управління та інше [20,c.12]. Отже, в результаті дослідження основних показників діяльності аптеки «МЕД-СЕРВИС», можна зробити висновок, що аптека «МЕД-СЕРВИС» знаходиться в скрутному становищі і для того, щоб подолати кризову ситуацію необхідно приймати конкретні рішення. Для того, щоб вийти із кризового становища з мінімальними втратами, необхідні висококваліфіковані спеціалісти з кризового управління. І якщо антикризова програма буде правильно розроблена, то в результаті її впровадження повинні відбутися зміни в діяльності аптеки. Після завершення антикризової програми аптека повинен зміцнити свої позиції на ринку, а також почне завоювати нові ринки, тобто розширювати ринки збуту своїх послуг. \r\nПроте цього замало тому, що в майбутньому криза може знову наступити. І для того, щоб в майбутньому підприємство не зазнавало кризових ситуацій потрібно розробити і запровадити антикризову програму для передбачення криз.\r\nЗапропонований спектр заходів повинен сприяти зміцненню позицій досліджуваного підприємства на регіональному роздрібному фармацевтичному ринку - досягненню головної мети проекту. Таким чином, аптека «МЕД-СЕРВИС» вийде на новий ступінь розвитку і з часом складе серйозну конкуренцію таким, що діє на ринку аптечних мереж.Литература1. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом». В редакції Закону України N 2454-IV від 03.03.2005 // ВВР. –2005. –№16. –ст.259.\r\n2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - 3-е изд., испр., - М.: Издательство \\\"Дело и Сервис\\\", 2001,- с.341\r\n3. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б.- М.: Изд.\\\"Грааль\\\", 2001 - 464 с.\r\n4. Антикризисное управление./Под ред. Э.М.Короткова. М.: Издательство: Инфра-М, 2002 г., - 432 стр.\r\n5. Антикризове управління підприємством. - Х., 2002. - 18 с.\r\n6. Антикризове управління промисловим підприємством в умовах перехідної економіки України: Изд.\\\"Грааль\\\", 2004. - 420 с.
|
|
