|
СодержаниеРОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ rn1.1 Поняття організаційної структури управління і її суть rn1.2 Типи управління організаційні структури rnРОЗДІЛ 2 ТИПИ ПОБУДОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР В НЕВИРОБНИЧІЙ СФЕРІ rn2.1 Види і характеристика організаційних структур керування rn2.1.2 Лінійно-штабна організаційна структура на прикладіrnООО «Стиль-Агро» rn2.1.3 Функціональна організаційна структура на прикладі торгового підприємства ТОВ «Арго» rn2.1.4 Лінійно-функціональна організаційна структура на прикладі Торговое предприятие «Parfois» rn2.1.5 Дивізіональна організаційна структура на прикладі супермаркета «Оскар» rn2.1.6 Матрична організаційна структура на прикладі гіпермаркету «Оскар» rnРОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА rn3.1 Розвиток організаційної структури підприємства в трансформаційній економіці УкраїниrnВИСНОВОКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇrnСПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИrnДОДАТКИВведениеАктуальність курсової роботи. Аналіз існуючих проблем економіки підтверджує, що одним з першочергових завдань управління є розробка методів перетворення організаційної структури управління (ОСУ) підприємством, практично застосовних в сучасних умовах господарювання. Очевидно, що збереження на підприємствах колишніх організаційних структур управління у багатьох випадках стримує рішення нових завдань, знижує ефективність використання всіх наявних ресурсів і можливостей. У зв\\\'язку з цим необхідна розробка методики перетворення ОСУ, що забезпечує її адаптивність, гнучку реакцію на умови зовнішнього середовища, що змінюються, постійний розвиток і вдосконалення.rnУ даній роботі згідно темі повинен бути проведений аналіз існуючих основних типів організаційних структур управління і вивчені їх особливості існування і функціонування. rnМетою курсової роботи є вивчити не тільки основні типи організаційних структур управління, але і показати їх видимі переваги і недоліки, показати наочно за допомогою схематичної форми їх функціонування і залежності походження одній від іншої, а також вивчити етапи все частіше вживаного на практиці способу їх проектування. rnЗгідно поставленої мети завданнями роботи будуть: rn проаналізувати поняття організаційних структур управління і дати їх типологію; rn розкрити метод такого важливого моменту в управлінні як проектування організаційних структур;rn розглянути типи побудови організаційних структур в невиробничій сфері.rnОб\\\'єкт і предмет дослідження. Об\\\'єктом наукового дослідження є організаційні структури управління невиробничих підприємств в сучасних умовах господарювання.rnПредметом дослідження є теоретичні і практичні аспекти перетворення оргструктур невиробничих підприємств.rnМетодика дослідження. Методологічною основою дослідження є праці вітчизняних і зарубіжних учених-економістів, а також законодавчі і нормативні акти України. rnПрактична значність дослідження полягає в тому, що використання розроблених в курсовій роботі методичних підходів дозволяє приймати науково обґрунтовані заходи по перетворенню організаційних структур управління невиробничими підприємствами в сучасних умовах.rnСтруктура курсової роботи. Курсова робота складається зі вступу, трьох розділів та списку використаних джерел. Повний обсяг курсової роботи становить 30 сторінка. Список використаних джерел становить 33 найменування та займає 2 сторінках.ЗаключениеОтже, організаційна структура управління – упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки й забезпечують керівництво організацією. Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом: бюрократичні та адаптивні структури. Бюрократичні (механістичні) організаційні структури характеризуються високим рівнем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу. Сюди належать лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, комбінована, продуктова, регіональна організаційні структури управління. Адаптивні (органічні) організаційні структури розробляються та впроваджуються з метою забезпечення можливостей реагувати на зміни зовнішнього середовища та впроваджувати нову наукомістку технологію. Сюди належать, зокрема, матричні та конгломератні організаційні структури. Всі ці структури мають як і переваги, так і недоліки. Бюрократичні та адаптивні структури є крайнощами, а реальні структури реальних організацій знаходяться між ними і мають ознаки бюрократичних та адаптивних структур у різних співвідношеннях [22,c.179].Литература1. Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. «Основи менеджменту».- Львів: «світ», 2002. -296 с.rn2. Аппенянский А.И. «Человек и бизнес. Путь совершенства».-М.: Барс, 2002.-228с.rn3. Бавыкин В. «Новый менеджмент».-М.: Экономика, 1998.-368с.rn4. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов.- М.: Экономика, 2001.rn5. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. Перевод с англ.-М.: Инфра-М, 2003.-с.490rn6. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М.: Инфра-М, 2002.-с.231rn7. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы.- М.: Дело, 2000.-с.394rn8. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 2003. - 608с.rn9. Джонс Д. Методы проектирования.- М.: Экономика, 2002.-с.398rn10. Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Уч. пособие. – К.: МАУП, 2002. – 248 с.'
|
|
