|
СодержаниеВСТУП 3rnРОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СУЧАСНИХ УМОВАХ 5rn1.1 Основні концепції управління персоналом 5rn1.2 Основні аспекти розвитку кадрового потенціалу 9rn1.3 Основні показники оцінки кадрового потенціалу підприємства. Показники динаміки персоналу 11rnРОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ 15rn2.1 Оцінка кадрового потенціалу Херсонського ОСБ №8624 15rn2.2 Розвиток кадрового потенціалу Херсонського ОСБ №8624 18rnРОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА НАПРЯМІВ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ 22rn3.1. Регулювання кадрового складу організації 22rn3.2. Кадровий потенціал: перспектива розвитку і вдосконалення 25rnВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 29rnСПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 31rnДОДАТКИ 34ВведениеРезультати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їх роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними чинниками ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції. Проблеми в області управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців найближчим часом постійно знаходитимуться в центрі уваги керівництва. В майбутньому з розвитком науково-технічного прогресу зміст і умови праці придбають більше значення, чим матеріальна зацікавленість [18,c.12].rnГоловним завданням системи управління персоналом є забезпечення чіткого виконання персоналом завдань і функцій, поставленими і визначеними у відповідність з цілями організації. Для забезпечення повного виконання поставлених завдань персоналом в організації повинна бути сформульована кадрова політика, яка визначає стратегію кадрової роботи, встановлює точно всі цілі і завдання, визначає принципи підбору, розстановки і розвитку персоналу.rnДобре підібраний трудовий колектив - одне з основних завдань підприємця. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, приймати і реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона служить запорукою успіху підприємницької діяльності, виразу і процвітання підприємства [29,c.7].rnАктуальність курсової роботи обумовлена зростаючим впливом кадрової потенціалу, що проводиться підприємством, на його ефективну діяльність. rnЗ огляду на актуальність проблеми і була вибрана тема курсової роботи «Кадровий потенціал підприємства».rnМетою курсової роботи проаналізувати діяльність організації, її кадровий потенціал і визначити можливі шляхи його вдосконалення. rnЗавданнями дослідження є:rn розглянемо теоретичні аспекти управління персоналом сучасних умовах;rn дослідить кадровий потенціал;rn проаналізуємо розробку напрямів подальшого розвитку кадрового потенціалу.rnПредметом курсової роботи є теоретичні і практичні питання ефективного функціонування кадровий потенціал організації.rnОб\\\'єктом курсової роботи виступає Оцінка кадрового потенціалу Херсонського ОСБ №8624rnТеоретичною і методологічною базою дослідження є фундаментальні розробки вітчизняних і зарубіжних авторів по теорії управління кадровий потенціал організації. У курсовій роботі економічні методи, методи науки управління (організаційний і інформаційний аналіз, програмний метод), методи експертних оцінок .rnСтруктура курсової роботи. Курсова робота складається зі вступу, трьох розділів та списку використаних джерел. Повній обсяг курсової роботи становить 33 сторінки. Список використаних джерел становить 34 найменування та займає 3 сторінки.ЗаключениеВнаслідок того, що вибрана тема курсової роботи достатньо обширна, її неможливо викласти повною мірою і відобразити всі складнощі роботи з кадрами. Я спробувала розглянути пріоритетні питання формування кадрового потенціалу сучасної організації. В ув\\\'язненні хотілося б ще раз торкнутися тих питань, які були викладені, підвести підсумки і зробити виводи [33,c.10].rnРобота з персоналом – це не тільки прийом-звільнення і статистика. Це постійна, повсякденна турбота про формування злагодженого, працездатного колективу, про те, щоб кожен його працівник, кожен підрозділ трудилися в повну міру своїх знань, сил, здібностей, з любов\\\'ю до справи, постійно удосконалюючи свою професійну майстерність. Робота з кадрами планується так, щоб поступово добиватися збільшення в своєму складі тих людей, хто краще володіє сучасними професійними навиками. Це турбота і відповідальність всього керівного складу установи [30,c.8]. rnПринцип підбору і розстановки персоналу передбачає розробку конкретних вимог до персоналу організації, виходячи з масштабів її діяльності, її конкурентоспроможності на ринку, традицій, а також схему раціонального розміщення персоналу між підрозділами, відділами і філіями організації.rnНавчання і підвищення кваліфікації передбачають постійне навчання персоналу організації на всіх рівнях або в рамках самої організації, або в спеціальних учбових центрах або вищих учбових закладах. Необхідність навчання в цілях підвищення кваліфікації обумовлена в основному вимогами і кон\\\'юнктурою сучасного ринку, конкуренцією, що росте, і високим рівнем науково-технічного прогресу [29,c.19].rnПроаналізувавши діяльність Херсонського ОСБ №8624, можна зробити висновок про те, що в цілому організація має достатньо ефективний кадровий потенціал і, що саме головне, всі передумови до подальшого розвитку і вдосконалення. Про це свідчать показники складу персоналу, а також його навчання і підвищення кваліфікації. Практично всі вони мають позитивну динаміку. Цьому сприяє кількість засобів, що виділяються щорічно на підвищення рівня освіти і якості праці в організації.Литература1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 286 с.rn2. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов – Мн.: ТетраСистемс, 2006. – 288 с.rn3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. - Мн.: Экоперспектива, 2005. – 352 с.rn4. Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.:, 2005. – 144 rn5. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.:принт, 2004. – 224 с.rn6. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала - СПб, 2006. – 14 с.rn7. Единый квалификационный справочник должностей служащих: в 4-х т. / – Мн.: НИИ труда, 2004.
|
|
