СодержаниеВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3rn1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.rn1.1. Функции управления………………………………………………………..5rn1.2. Классификация принципов управления…………………………………...10rn1.3. Организационная структура управления………………………….............14rn2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.rn2.1. Общая характеристика ООО «Каланча»…………………………..............17rn2.2. Оценка производственных затрат и объёма реализации продукции……20rnЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27rnСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….............29ВведениеВВЕДЕНИЕ.rnrnВыполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект при¬водится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основ¬ное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, кото¬рые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продук¬цию или услуги на «выходе» системы.rnВ этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реали¬зации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направ¬ляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и орга¬низацией выполнения принятых решений. rnМежду этими двумя подходами к определению сущности процес¬са управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия ре¬шений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, органи¬зовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контро¬лируя и координируя все происходящее в ней процессы.rnТак, составление плана на предстоящий плановый период связа¬но с принятием таких решений, как постановка целей, определение необходимых ресурсов, выбор способов достижения целей и задач. Процесс организовывания неизбежно вызывает необходимость при¬нятия решений по вопросам о структуре производства и управления, об организации производственного процесса, вспомогательных служб и обслуживающего производства, об организации труда рабочих и специалистов. rnПроцесс контроля связан с принятием решений о том, что, как и когда контролировать, какие виды и формы контроля ис¬пользовать, как производить анализ полученной информации и ка¬ким образом корректировать процессы в соответствии с данными контроля и т. д. [1]rnДанная тема является актуальной, т.к. процесс управления влияет в первую очередь на организацию производства, затраты и прибыльность организации .rnЦелью курсовой работы является исследование процесса управления и его экономической эффективности.rnВ связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:rn1) определить что является одним из основных элементов управления организацией.rn2) дать общую характеристику ООО «Каланча»rn3) дать оценку производственных затрат предприятия.rnОбъектом исследования является ООО «Каланча». Это предприятие предназначено для производства товаров и предоставления услуг по обеспечению пожарной безопасности.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.rnrn1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 1999.-669 с.rn2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др. ; Под ред. О.Г. Туровца – 2-е изд. – М.ИНФРА – М, 2005 – 544с. – (Высшее образование).rn3. Организация производства: Учебник / Под ред. Фатхутдинова Р.А.: rn ИНФРА – М, 2001. – 672с.rn4. Управление производством: Под ред. Саломатина Н.А., системное представление. – М.:МИУ, Ротапринт, 1993rn5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.rn6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИ, 1996rn7. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1996rn8. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. – М.: Мысль, 1975rn9. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ//Российский экономический журнал: 1995г. - №9, 10, 12; 1996.rn10. Оперативное управление производством, Под ред. Саломатина Н.А., - М.: ГАУ, Ротапринт, 1993rn11. http://revolution.allbest.ru/economy/00006443_0.html
|
|
