1.Внутренняя среда предприятия как объект анализа в стратегическом управлении\r\n2.Анализ состояния компании, ее потенциальных возможностей\r\n3. Методика проведения SWOT
Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Как действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.\r\nВнутренняя среда компании является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность компании функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Вместе с тем, она может так же, быть источником проблем и даже гибели компании. Именно данная суть объясняет актуальность и необходимость изучения потенциала предприятия, прежде чем принимать то или иное решение в дальнейших действиях.
Заключение
Грамотный анализ состояния компании, его потенциальных возможностей имеет исключительно важное значение для создания стратегии фирмы.\r\n Профессионально проведенный анализ позволяет выявить преимущества и недостатки стратегии компании, ее возможности, конкурентную позицию на рынке, своевременно скорректировать поведение компании в рыночных условиях.
Литература
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардарика,1998г\r\n2. Мескон М. и другие Основы менеджмента – М.; Дело, 1991\r\n3. Томпсон Л., Стрикленд стратегический менеджмент – М.: Банки и биржи, 1998\r\n4. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент – М.: Наука, 1993г