|
СодержаниеВведение. 3\r\n1. Теоретические основы разработки бизнес-плана. 5\r\n1.1. Основы и структура бизнес-плана. 5\r\n1.2. Финансовый план. 10\r\n1.3. Факторы риска. 12\r\n2. Бизнес-план ООО «Елена». 16\r\n2.1. Характеристика объекта исследования. 16\r\n2.2. Описание продукции. 19\r\n2.3. Маркетинг-план. 20\r\n2.4. Производственный и организационный план. 23\r\n2.5. Финансовый план и анализ риска. 25\r\n3. Мероприятия по совершенствованию бизнес-плана. 29\r\n Заключение. 32\r\n Список литературы. 34\r\n Приложение. 35ВведениеПредставленная работа посвящена теме \\\"Основы разработки бизнес-плана\\\". Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер. Однако требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы \\\"Теоретические основы разработки бизнес-плана\\\" определяют несомненную новизну данного исследования. Известно, что успехи в сфере бизнеса решающим образом зависят от трех элементов:\r\n- понимания общего состояния дел на данный момент;\r\n- ясного представления того уровня, которого необходимо достичь;\r\n- планирования процесса перехода из одного состояния в другое.\r\nАктуальность настоящей работы обусловлена тем, что бизнес-план помогает решать эти задачи. Он включает в себя цели, стоящие перед фирмой: как ближайшие, так и перспективные; оценку текущего момента, преимущества и слабости бизнеса, а также анализ рынка и данные о клиентах. Бизнес-план позволяет предусмотреть и достойно встретить многие неизбежные проблемы, совершать ошибочные действия только на бумаге, а не в условиях реального рынка.ЗаключениеВ результате исследования разработки бизнес-плана на ООО «Елена» можно сделать следующие выводы:\r\n1) рассмотрено, что на современном этапе развития предпринимательской деятельности в России наиболее эффективным способом распределения ограниченных ресурсов и производимой продукции (услуг) является бизнес планирование. Так как бизнес-план является одновременно руководством к действию и исполнению его.\r\n2) рассматривая теоретические основы разработки бизнес-плана, установлено, что целью разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресур¬сов.Литература1. Акуленок Д. Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. – \r\nМ.: ООО “ГНОМ – ПРЕСС”, 1998.\r\n2. Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О.Н. - М. Инфра-М, 2001.\r\n3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2003.— 576 с.\r\n4. Золототоров В.Г. Инвестиционное проектирование. - Минск: «Экоперспектива», 2000.\r\n5. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бинес-планирование. – Новосибирск: Экор, 2000.\r\n6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (Вторая редакция) - М.: Экономика, 2000.\r\n7. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – М.: Омега-Л, 2005г.\r\n8. Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г. Сборник бизнес-планов: Учеб.пособие. – 5-е изд.переарб. – М.: КНОРУС, 2004г.\r\n9. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов.\r\nУчебное пособие. -М.: Финстатинформ, 2001.\r\n10. Уткин Э.А. Бизнес-план., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Тандем, , 2001.\r\n11. Финансовое планирование./под ред. Поукока М.А., Тейлора А.X. М.:Инфра-М, 2001. \r\n12. Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие, Москва 2002.
|
