|
СодержаниеВведение 3rnГлава I. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом 5rn1.1 Сущность и содержание управления персоналом 5rn1.2. Этапы и методы процесса управления персоналом. 8rnГлава II. Анализ управления персоналом в Обществе с ограниченной ответственностью «Научно-производственной фирме «Алтайский букет» 15rn2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Научно-производственной фирмы «Алтайский букет» 15rn2.2. Расчет потребности в персонале и планирование его численности 23rnГлава III Наём, отбор и профессиональная подготовка в ООО НПФ «Алтайский букет» 29rn3.1 Наём и отбор персонала 29rn3.2.Профессиональная подготовка 41rnЗаключение 46rnСписок литературы 49rnПриложение 1 51rnПриложение 2 52rnПриложение 3 53rnПриложение 4 54rnПриложение 5 55ВведениеДля того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя их деятельность, используя различные методы управления персоналом. Отсюда заинтересованность компаний в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать на рынке. При этом административный персонал должен быть настроен на такую политику формирования системы ценностей и установок, которая должна соответствовать сегодняшним реалиям, и поддерживать рыночную организационную стратегию. rnТаким образом, в данной курсовой работе рассматривается актуальная в настоящее время тема - совершенствование системы управления персоналом. Объектом исследования является ООО Научно - производственная фирма «Алтайский букет»»rnАктуальность темы достаточно очевидна, так как не одна компания в современных рыночных условиях не сможет добиться успеха без правильно поставленных целей управления. rnЦелью курсовой работы является рассмотрение возможных путей совершенствования системы управления персоналом на исследуемом предприятии, переход от кадровых функций к кадровому менеджменту.rnДля достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: rnРассмотреть и проанализировать систему управления персоналом, методы управления персоналом по материалам литературных источников в соответствии с выбранным направлением исследования;rnДать технико-экономическую характеристику исследуемому предприятию;rnПровести расчет потребности в персонале и спланировать его численность;rnПоказать на конкретных примерах и расчетах, как происходит отбор, наем и профессиональная подготовка персонала предприятия;rnРазработать рекомендации по совершенствованию и развитию системы управление персоналом. rnОбъектом исследования является ООО Научно - производственная фирма «Алтайский букет» как социально-экономическая система. rnПредметом исследования является непосредственно процесс управления персоналом.rnМетодологической базой написания курсовой работы является такая научная литература как: Экономика организаций (предприятий) Грибовой Ю.Н., Мищенко И.К., Мостовой Т.В., Полтарыхина А.Л., Ивановская Л.В., Кибанов А.Я. - управление персоналом, Магура М.Н. - поиск и отбор персонала, справочник директора предприятия под ред. М.Г.Лапусты. rnДля раскрытия темы курсовой работы были использованы следующие методы исследования: монографический, социологический, абстрактно-логический, анализ вторичных данных, системный подход.rnВ целях сохранения коммерческой тайны, показатели производства были изменены на определенный коэффициентЗаключениеУправление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение ХХ века сформировавшаяся в самостоятельную структуру науки в ходе эволюции многообразных форм управления. Управление персоналом как производственная, экономическая наука является основой эффективного развития, как отдельной фирмы, так и всего государства в целом.rnВ данной курсовой работе на основе теоретического материала, который содержал рассмотрение таких вопросов как: сущность управления персоналом, основные цели и задачи системы управления персоналом в организации, также рассмотрены этапы и методы процесса управления персоналом, источники набора персонала.rnСущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.rnВ современной организации выделяют следующие этапы управления персоналом:rn1 этап - планирование трудовых ресурсовrn2 этап - набор персоналаrn3 этап - отбор персоналаrn4 этап - наем персоналаrn5 этап - определение заработной платы и льготrn6 этап - профориентация и адаптацияrn7 этап – обучениеrn8 этап - оценка трудовой деятельностиrn9 этап - повышение, понижение, перевод, увольнение персоналаrnМетоды управленияrnАдминистративно-правовые методы – базируются на власти, дисциплине и взысканиях.rnЭкономические методы – основываются на правильном использовании экономических законов производства.rnСоциально-психологические методы – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».rnПроизведена технико-экономическая характеристика ООО НПФ «Алтайский букет». Приоритетное направление деятельности фирмы - разработка, производство и реализация высокоэффективных лекарственных препаратов, парафармацевтиков и биологически активных добавок к пище. Осуществлен анализ трудовых ресурсов, рассчитаны основные коэффициенты, необходимые для составления наиболее полной картины потребности в персонале на рассматриваемом объекте.rnНа конкретных примерах показано, как в ООО НПФ «Алтайский букет» производится наем, отбор и профессиональная подготовка персонала.rnНа предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия.rn Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. rnОсновой управления персоналом является:rn1. формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);rn2. развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);rnВ итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ООО НПФ «Алтайский букет» в принципе на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя и есть моменты, которые нуждаются в корректировке, необходимо: составить и контролировать исполнение направления работников на курсы повышения квалификации; составить программу переподготовки персонала, обучение вторым профессиям, освоение нового оборудования; внедрить техническое обучение на рабочем месте.rnИспользование перечисленных рекомендаций поможет совершенствовать систему управления персонала НПФ ООО «Алтайский букет», избежать ошибок на этапах работы с персоналом и снизить издержки на их устранение.rnТаким образом, управление персоналом будет направлено на решение новых, долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы организации. rnВ общем и целом организация имеет существенный производственный, кадровый и финансовый потенциал, который должен реализоваться. Организация имеет достаточно устойчивое финансовое состояние. В целом динамика развития компании за 2005-2007 годы положительная, увеличивается среднемесячная выручка, показатели рентабельности компании на должном уровне, растет производительность труда. А если охарактеризовывать фирму начиная с момента основания, то можно сказать, что был проделан огромный объем работ от регистрации на пустом месте фирмы до создания технологичного широкопрофильного производственного комплекса с большим потенциалом развития, за это время произошло резкое увеличение объемов производства, количества сотрудников, регулярно выплачивается заработная плата с полным соцпакетом, расширяется ассортимент продукции. Написание курсовой работы помогло закрепить полученный лекционный материал, и более глубоко и всесторонне изучить выбранную тему.Литература1. Гражданский Кодекс РФ // СПС «Консультант – плюс».rn2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденное приказом Минфина России от 30.03.2001 года №26н.rn3. Налоговый кодекс РФ, глава 25.rn4. Алле М. Условия эффективности, М, 1992.rn5. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие. – СПб.: \\\"Изд-во Михайлова В.А.\\\", 1999. rn6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2001.rn7. Виханский О.С. Менеджмент– М. 2001.rn8. Грибова Ю.Н., Мищенко И.К., Мостовая Т.В., Полтарыхин А.Л. Экономика организаций (предприятий) / Барнаул: изд-во АлтГАУ. 2006.rn9. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М: Изд-во МИК, 1998.rn10. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2001.rn11. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. – М.:изд-во «Экзамен», 2003.rn12. Ивановская Л.В., Кибанов А.Я. Управление персоналом, М.: Издательство «Экзамен», 2006.rn13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента; М.:1997.rn14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, Учебник, М.:ИНФРА, 2002.rn15. Коротков, Антикризисное управление, 2001.rn16. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000.rn17. Маслов Е.В. Управление персоналом М., 1998.rn18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: пер. с англ., М.: ДЕЛО, 2000.rn19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 2002.rn20. Сербинский В.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие М., 1999.rn21. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2006. rn22. Травин В.В., Дятлов В.А. Экономика предприятия, М: ИНФРА-М 1995.rn23. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, М., Акалис, 1998.rn24. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000.rn25. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом, М., 2000.rn26. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – изд. 2-е, исправл. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2005.rn27. Экономика организаций (предприятий):Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.rn28. Экономика предприятия: Учебник. /Под ред. проф. Пелих А.С. Ростов н/Д: «Феникс», 2004.rn29. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.П.Грузинова. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
|
|
