СодержаниеОглавление
Введение 6
Глава 1. Исследование предприятия ООО «Мегук» 10
1.1. Общие сведения о предприятии 10
1.2. Характеристика и анализ технологии производства 14
1.3. Маркетинговая деятельность предприятия 22
Глава 2. Анализ и совершенствование системы
организации и управления 30
2.1. Производственная структура ООО «Мегук» 30
2.2. Организация и управление основными технологическими процессами и производством в целом 41
2.3. Управление персоналом 46
2.4. Информационное обеспечение системы управления 48
2.5. Инновационный менеджмент 52
Глава 3. Анализ и планирование производственно-финансовой
деятельности предприятия ООО «Мегук» 56
3.1. Анализ основных технико-экономических
показателей предприятия 56
3.2. Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия 60
3.3. Управление финансами предприятия 64
Глава 4. Специальная часть 68
4.1. Антикризисное управление как часть анализа
финансового состояния 68
4.2. Современные методы анализа кризисного состояния и
пути выхода из него 73
Раздел 5. Разработка инвестиционного предложения по проекту 83
5.1. Разработка проекта антикризисного управления на
ООО «Мегук» 83
5.2. Оценка жизнеспособности проекта
антикризисного управления 106
5.3. Календарное планирование подготовки и реализации
проекта по антикризисному управлению 107
Заключение 118
Литература 120
ВведениеВведение
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.
Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей. Методы антикризисного управления на уровне государственного регулирования включают: выработку нормативных, законодательных актов, определение направленной финансовой и социальной политики, содействие малому бизнесу, инновационной активности предприятий и конкурентоспособности страны на мировом рынке. На уровне менеджмента организации антикризисное управление — это разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков; формирование антикризисной команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса; проведение мероприятий, направленных на привлечение финансовых ресурсов в организацию и реструктуризация кредиторской задолженности; своевременное решение конфликтов и выбор оптимальной кадровой политики, проведение реорганизации на сложном этапе банкротства.
Профессор А.Г. Грязнова в книге "Антикризисный менеджмент" характеризует антикризисное управление, как систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ. Использование института банкротства позволяет не только перестроить работу самого пред¬приятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской эконо¬мики. В связи с этим проблема формирования механизма банкротства, неминуе¬мые издержки данного процесса являются обязательными атрибутами переход¬ной экономики и за рубежом (Германия, Япония в конце 40-х и в 50-е годы) и в России.
Термин ”антикризисный менеджмент”, как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного менеджмента определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса.
Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как ”деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом
становится выживание”. Данная деятельность характеризуется ”повышением
интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых
для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации”. При
этом, по мнению Хаберланда, происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Некоторые авторы, которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, ”которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития”.
Цель дипломной работы – разработать проект антикризисного управления на ООО «Мегук».
Задачи дипломной работы:
- исследовать деятельность предприятия ООО «Мегук»;
- проанализировать систему управления ООО «Мегук»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- рассмотреть вопросы антикризисного управления в организациях;
- разработать проект по финансовому оздоровлению предприятия.
ЗаключениеЗаключение
Выделяют следующие фазы кризиса на предприятии:
1) снижение рентабельности и объемов прибыли;
2) убыточность производства;
3) истощение или отсутствие резервных фондов;
4) неплатежеспособность.
Решение кризиса на первой и второй фазах возможно путем осуществления реструктуризации. На третьей и четвертой фазах реструктуризация невозможна из-за недостатка средств. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Для решения проблемы неплатежеспособности необходим достаточный объем оборотных средств. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.
Выделяют следующие фазы кризиса на предприятии:
1) снижение рентабельности и объемов прибыли;
2) убыточность производства;
3) истощение или отсутствие резервных фондов;
4) неплатежеспособность.
Решение кризиса на первой и второй фазах возможно путем осуществления реструктуризации. На третьей и четвертой фазах реструктуризация невозможна из-за недостатка средств. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Для решения проблемы неплатежеспособности необходим достаточный объем оборотных средств. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.
ЛитератураЛитература
1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: "Бек", 2002. — 544 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/
Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения: Сб. науч. тр. / Рос. акад. наук. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. - Новосибирск, 2001. - 247с.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-
практ. Пособие / Подгот. Г.К. Талем и Г.Б. Юном. — М.: Дело, 2001.
5. Антикризисное управление предприятиями: Учеб. пособие / Под
ред. А.Н. Ряховской. — М.: ИПК Госслужащих, 2001.
6. Антикризисное управление. Общие вопросы и особенности России: учеб. пособие / под ред. И.К.Ларионова. - М., 2001. - 248с.
7. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.
-М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999.
9. Баканов М.И., Шеремет АД. Теория анализа хозяйственной дея¬тельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.
10. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: ИД
ФБК-ПРЕСС, 2002.
11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника-
Центр, 1999.
12. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. — М.: "Дело", 2003. — с. 256.
13. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала: учеб. пособие / С.С.Бузановский, Н.А.Горелов, А.С.Титков. - СПб., 1999. - 256с.
14. В.А.Богомолов, А.В.Богомолова. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. — М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003. — с. 271.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. — М.:
Бухгалтерский учет, 2002.
16. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления / Зуб А.Т., Локтионов М.В. - М.: Генезис, 2005. - 574с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.:
Финансы и статистика, 2001.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и ком¬паний. — М.: Экономика, 2000.
19. Попов Р.А. Антикризисное управление. — М.: "Высшая школа", 2003. — с. 429.
20. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М.: "ЮНИТИ", 2002. — с. 223.
21. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999.
22. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996, с. 510.
23. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. — М.: Изд-во "Эксмо", 2004. — с. 544.
24. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия прои угрозе бан¬кротства. — М.: Омега-Л, 2004.
25. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия. — М.: "ЮНИТИ", 2003. — с. 349.
26. Шеремет А.Д., СайфулинР.С, Негашев Е.В. Методика финансово¬го анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.
27. Абалкина И.Л. Теория и практика кризисных коммуникаций // США-Канада: экономика, политика, культура. - 2006. - N 1. - С.78-93.
28. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З.Айвазян, В.Кириченко // Пробл. теории и практики упр. - 1999. - N 4. - С.94-100.
29. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Пробл. теории и практики упр. - 2003. - N 2. - С.82-85.
30. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления // Бухг. учет. - 2003. - N 11. - С.61-62.
31. Покрытин П. О предмете антикризисного управления // Экономист. - 2005. - N 6. - С.50-53.
"
|
|
