СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..3\r\n1. Жизненный цикл организации………………………………………………..5\r\n2. Внешние и внутренние признаки прекращения \r\nфункционирования организации………………………………………………..7\r\n3. Стратегия выживания…………………………………………………………9\r\n4. Организационные изменения…………………………………………………9\r\n4.1 Диагностика готовности компании к целевым \r\nорганизационным преобразованиям……………………………………………9\r\n4.2 Факторы, определяющие отношение сотрудников к изменениям………11\r\n5. Рост организации……………………………………………………………..14\r\n6. Модель кризиса жизненного цикла организации…………………………..15\r\n7. Упадок организации и тактика управления организации в этот период….17\r\nЗаключение………………………………………………………………………20\r\nСписок используемой литературы……………………………………………..21ВведениеОрганизация – это одно из “краеугольных” понятий менеджмента, определяемая как “систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей”. Как видим из этого определения, одной из ключевых характеристик организации является цель. В условиях перехода на рыночные отношения особое значение приобретает качественная оценка функционирования организаций, в частности оценка значимости принимаемых решений и эффективность их реализации. Такого рода задача возникает, прежде всего, на уровне организаций, формирующих свою производственно-хозяйственную деятельность на принципах коммерческого расчета и самоокупаемости, стремящихся обеспечить свое устойчивое положение на рынке. \r\nПонятие организации является центральным в управлении. Организация является причиной, обуславливающей существование управления. Понятие управления организацией далеко не однозначно в науке. В современной теории можно выделить по крайней мере пять подходов к управлению[3]:\r\n1. Подход с точки зрения науки о поведении, сосредоточенный прежде всего на методах налаживания межличностных отношений. В рамках подхода изучаются различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменения качества работы и качества трудовой жизни. \r\n2. Подход с точки зрения количественных или экономико-математических методов. Ключевой характеристикой подхода является замена описательного анализа моделями, символами и количественными значениями.\r\n3. Процессный подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Конкретное содержание и классификация функций, различное у разных авторов, может быть сведено к четырем категориям функций: планирования, организации, мотивации и контроля. \r\n4. Системный подход, рассматривающий организацию как состоящую из многочисленных взаимозависимых подсистем открытую систему, взаимодействующую с внешней средой. \r\n5. Ситуационный подход. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация – конкретный набор обстоятельств, которые влияют на организацию в данное конкретное время. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, для того чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. \r\nИтак, организация – пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.ЗаключениеВ бизнесе, как в горах, на самой вершине всегда холодно и неуютно. Того и гляди, нале¬тевший неожиданно ветер перемен сдует в пропасть. Именно здесь начинается проверка характера, физической формы и воли к победе. Успех расслабляет. И испытание успехом, славой, признанием, которые приходят к компании и ее руководству на стадии расцвета и зрелости, является самым сложным. Это время, когда менеджмент компании, что назы¬вается, проходит проверку на прочность. Это период, когда внезапно становится ясно, в какой мере достигнутые ранее успехи были связаны с силой личности их лидера, его стратегическим видением, его способностью создать сплоченную команду и повести ее за собой, а в какой — результатом удачи и благоприятного стечения обстоятельств на рынке. Многим руководителям, испытавшим в своей карьере эйфорию от успехов и роста, зна¬ком этот всегда неожиданно возникающей «момент истины», когда приходится переоце¬нивать былые ценности и искать новые ориентиры. Когда эйфория успеха сменяется сво¬его рода управленческим похмельем, развитие компании неожиданно замедляется, кол¬лектив, казавшийся еще вчера командой единомышленников, начинают сотрясать откры¬тые и скрытые конфликты, еще вчера ясные перспективы исчезают в пелене тумана внутренних и внешних проблем и т. д. И для компаний, чьи руководители не понимают, что оставаться «наверху» не проводя регулярных и фундаментальных изменений нельзя, что достижение фазы расцвета - всегда начало нового этапа жизни организации, что этот новый этап в чем-то сложнее и ответственнее, чем фаза роста, — для этих компаний рост и расцвет сменяются спадом. А на горизонте вместо лучезарных высот начинает маячить пугающая перспектива банкротства и выхода из игры.Литература1. Акимова Т.А.. Теория организаций. – М.: 2006, 367 с. \r\n2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2005.\r\n3. Лафта Дж.К. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2006, 416 с. \r\n4. Стадниченко В.Н. Теория организации. – Ростов-на-Дону: 2004.\r\n5. Теория организации в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2006.\r\n6. Шершеневич Г.Ф. Конкурсное производство. Казань, 1890. С. 77—89.\r\n7. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное\r\n пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993\r\n 8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.\r\n 9. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989\r\n10. Бизнес-ключ [Текст] : деловой журнал. – ISSN 1680-1276. 2008, №7. – 2000 экз. \r\n11. Комаха, А.В. Антикризисное управление [Текст] / Финансовый директор : информ.-аналит. журн. - ISSN 1680-1148. 2008, №11. – 1500 экз.
|
|
