СодержаниеСодержание
Введение 2
1.Стратегия: понятие, определение, сущность 3
2. Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения при стратегическом планировании 8
3. Базовые стратегии конкуренции 12
Заключение 17
Литература 18
ВведениеВведение
В условиях ужесточения конкуренции, сокращения длительности жизненного цикла товаров значительно возрастает роль стратегического планирования. Поэтому соблюдение принципов планирования является важнейшим фактором повышения качества планов.
К принципам стратегического планирования рекомендуем относить следующие: ранжирование объектов, вариантность планов, их сбалансированность, согласованность планов с параметрами внешней среды, адаптивность, преемственность, социальная ориентация, экономическая обоснованность, обеспечение обратной связи, автоматизация, обеспечение достижимости плановых показателей.
Стратегические решения - это решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия.
Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.
ЗаключениеЗаключение
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Следует отметить, что по мере усложнения внешней среды фундаментальная и скрытая роль конкуренции в обществе начинает оспариваться теми, кто сомневается в адекватности конкурентной политики «преуспевания в хаосе» в уже хаотичном и обладающем скудными свободными ресурсами мире. Этот вопрос акцентируется теми, кто видит основную опасность в приближении предприятия (точнее, многих предприятий одновременно) к кризису по пути усиления конкурентоспособности любой ценой.
Несмотря на то, что традиционный акцент в литературе управления делается на роли конкурентного преимущества, рыночной власти предприятия как генератора продукции, концепция «позиции» должна быть расширена и включать в себя «социальную», «природную» и «этическую» позиции. Таким образом, концепция позиции могла бы использоваться для генерации полезных идей при решении некоторых из критических стратегических проблем современного общества.
ЛитератураЛитература
1. Управление - это наука и искусство: Файоль, Эмерсон, Тейлор. Фора. - М. Республика 2002, с. 224.
2. Управление по результатам; Пер. с фин. / общ. ред. Я. А. Леймана. - М.: Прогресс, 2003 г.
3. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2006 г. с. 160.
4. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Экономика, 2001 с. 70.
5. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности (фрагмент книги) // Финансовый менеджмент. – 2003. - № 1.
6. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 2005.
7. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. Емельянова и В.В. Петров. - М.: Экономика, 2005. – 512с.
8. Тачи М., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. - М. Экономика, 2003 г.
9. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – С. 135.
|
