СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Исторические аспекты исследования феномена лидерства 4
2. Понятие организационного лидерства 8
3. Особенности властного организационного лидерства 10
4. Особенности и основные характеристики лидера организации 13
5. Современные оценки лидерства 17
Заключение 22
Список литературы 24
ВведениеВведение
Современные изменения в окружающей среде, интернационализация экономики, внедрение второго поколения информационных технологий, управление качеством с ориентацией на потребителя, признание существующего многообразия работников и управление ими привели к изменению парадигмы управления. Новый подход состоит в признании первенства личности в организации, ее знаний, навыков для эффективной деятельности.
Сегодня работодателю знания становятся намного нужнее, чем простая исполнительская дисциплина. Умение учиться начинает цениться выше преданности. В результате появляется новый тип организационного контракта, имеющий характер коммерческого партнерства: стороны обязуются взаимодействовать до тех пор, пока это выгодно каждой из них, но сотрудничать с максимальной отдачей в виде творчества со стороны работника и создания условий для этого творчества со стороны организации. В результате меняются отношения внутри организации, в них усиливается рыночная составляющая, которая представляет более жесткую форму взаимоотношений, требующую адекватного поведения и работника, и работодателя.
Тема данной работы является актуальной на сегодняшний день, так как вопрос о том, какими качествами и чертами характера должен обладать лидер организации, а также какое решение он должен принять в той или иной ситуации, остается открытым.
Цель данной работы – рассмотреть исторические аспекты исследования лидерства, ознакомиться с основными характеристиками личности лидера организации.
ЗаключениеЗаключение
Лидерство не имеет единого определения для различных ситуаций, пусть даже одного характера - хозяйственного, военного или политического.
В специальной литературе обычно выделяют три подхода к исследованию феномена лидерства. Это теория личностных черт, поведенческий подход к исследованию лидерства и ситуационные теории лидерства.
Лидер организации – индивид, гармонично сочетающий в себе лидерские и менеджерские качества. Как менеджер лидер организации реализует свои законные полномочия и статусную власть для эффективного решения организационных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных.
Эффективная жизнедеятельность организации невозможна без эффективного функционирования в ней системы власти. Лидер организации, используя властные полномочия, способен поддерживать целостность и единство организации, обеспечивать участие всех членов организации в деятельности, направленной на осуществление единой цели.
Существует множество концептуальных подходов, которые определяют феномен власти через различные процессы и явления, происходящие в организации.
Наиболее распространенным и наиболее употребляемым является классическое определение власти как способности оказывать влияние на поведение людей. При этом тип управленческих отношений в организации будет зависеть от того, какой смысл вкладывается в понятие управления персоналом, и от избираемой организацией системы контроля.
Одним из наиболее важных видов деятельности, необходимых для организационного лидерства в менеджерской организации является делегирование полномочий и ответственности.
Делегирование - это всегда постановка целей перед кем-то и одновременно предоставление средств для их достижения при сохранении ответственности за получение качественных результатов. Наделение полномочиями - это часть процесса поощрения персонала к развитию профессиональных навыков и знаний в области решения проблем развития организации. Оно предполагает обеспечение работников ресурсами, властью и информацией для эффективного выполнения задания.
ЛитератураСписок литературы
1. Андреева И.В., Спивак В.А. Организационное поведение. – СПб.: Питер. – 2003. – 256с.
2. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 302с.
3. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656с.
4. Гончарова Н.Е. Организационная культура: Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 2004. – 207с.
5. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2002. – 512с.
6. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 272с.
7. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304с.
8. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2004. – 43
|
|
