Планирование деятельности предприятия\r\n\r\nПоказатели деятельности предприятия.\r\nПоказатели деятельности предприятия\r\nФинансовые показатели: \r\nСебестоимость \r\nПрибыль\r\nБалансовая прибыль \r\nНалогооблагаемая прибыль \r\nЧистая прибыль\r\nРентабельность\r\nРентабельность производственной деятельности \r\nРентабельность продаж \r\nРентабельность (доходность) капитала\r\nПлатежеспособность \r\nФинансовая устойчивость \r\nКоэффициент концентрации собственного капитала \r\nКоэффициент финансовой зависимости \r\nКоэффициент собственных и привлеченных средств\r\nСистема планов предприятия.\r\nОсновные принципы планирования \r\nСистема планов\r\nКлассификация систем\r\nСтратегическое планирование - \r\nЗадачи стратегического планирования\r\nЦели стратегического планирования\r\nСтруктура стратегического планирования\r\nСтратегический план\r\nФункции стратегического плана\r\nСтратегический план включает : \r\nАнализ деловой окружающей внешней и внутренней среды. \r\nХозяйственная политика предприятия\r\n\r\nБазовая стратегия и выбор стратегической альтернативы\r\n\r\nФункциональные стратегии: маркетинг, производство, организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия.
Введение
Показатели производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия позволяют определить текущее и перспективное состояние организации, возможности работодателя, а также адекватно оценить вклад труда в цену конечного продукта.