|
СодержаниеСодержаниеrnВведение. 3rnI. Управленческое обследование предприятия 5rn1. Цели и виды деятельности предприятия 5rn2. Основная деятельность предприятия. 6rn3. Организационная структура ООО «Инсар Трейд» 9rn4. Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров 10rn5. Производственная функция 13rn6. Маркетинговая деятельность на предприятии 14rn7. Финансовое состояние предприятия. 21rn8. Организационная культура 26rnII. Анализ внешней среды предприятия 27rn1. Анализ непосредственного окружения. 27rn2. Анализ макроокружения предприятия. 31rnIII. Анализ внутренней среды 33rnIV. SWOT - АНАЛИЗ 35rnV. SPACE-АНАЛИЗ 36rnVI. Проектная часть 38rnЗаключение. 43rnСписок литературы 45rnПриложение 1 47ВведениеСлово «Strategos» переводится с греческого как «искусство генералов». Часто тут же упоминают об Александре Македонском и его воинских успехах, которых он достигал за счет концентрации сил в нужном месте и в нужное время, разбивая за счет этого во много раз превосходящие его армии. Есть и ряд других определений стратегии. С точки зрения современного менеджмента , под стратегией понимается «управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности». А если сказать проще, то стратегия компании состоит в ответе на вопрос, каким образом переместить компанию из текущего состояния в требуемое. Главной задачей разработки стратегии организации является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации.rnПрактика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.rnСтратегия начинается с готовности компании, и в первую очередь собственников компании, планировать и выстраивать свои условия, свой бизнес, продумывать его на несколько шагов вперед. Если говорить о стратегии, как о процессе, то это, естественно, процесс анализа компании, рынков, в которых она присутствует (продуктового портфеля, ценовой политики и т.д.), построения миссии и видения, выстраивание целей развития компании и плана реализации этих целей.rnДанная работа посвящена разработке стратегии для ООО “Инсар Трейд”. rnВ работе будут проанализированы рынок на котором работает организация, с какими сегментами клиентов будет работать компания, с каким перечнем продуктов, степень интеграции бизнеса (насколько бизнес представляет собой полную цепочку удовлетворения потребностей конечных клиентов), какими компетенциями должна обладать компания, какая организационная структура должна быть у компании, какими ценностями должна обладать компания. rnСтратегия компании – это основные цели и задачи деятельности компании на некоторый период времени, а также принципы и правила принятия решений, которыми компания руководствуется в своей деятельности.rnДля формулировки стратегии необходимо понимание того, каково текущее положение компании, как должна позиционироваться компания в определенной перспективе и каким образом компания должна двигаться к желаемому состоянию. Иначе \\\"если не знаешь, куда плыть, никакой ветер не будет попутным\\\".ЗаключениеЗаключение.rnРазработка стратегии это процесс принятия решений для улучшения, усовершенствования работы, роста предприятия, при изменении каких-либо условий. rnБлагодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ООО «Инсар Трейд» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию работы предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании.rnСледует отметить, что сильные стороны деятельности компании «Инсар Трейд» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди мурманских мебельных компаний. «Инсар» занимает значительную долю рынка по сравнению с конкурентами, имеет постоянных клиентов, связи с поставщиками и другими партнерами.rnРассматриваемая фирма одна из первых на рынке Мурманска и Мурманской области выступила с предложением услуг по продаже товаров для офиса (мебель, канцтовары). За годы работы накопила большой опыт в области продажи товаров для офиса, что положительно сказывается в процессе работы в данное время. Предприятие является на данный момент рентабельной и прибыльной. rnНо компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится слабая политика продвижения услуг, не высокий уровень профессионализма работников, текучесть кадров, слабая известность бренда компании.rnДля ООО «Инсар трейд» существует ряд возможностей, которые дают все шансы для изменений в лучшую сторону системы.rnИзучив все сильные и слабые стороны компании, а также открывающиеся возможности была разработан ряд стратегий, который направлен на рост и развитие компании. rnrnДля того чтобы компания «Инсар» добилась наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: активное продвижение услуг, повышение уровня знаний работников компании, материальное и нематериальное поощрение персонала, дополнительная защита конкурентоспособных товаров (бренд).rnВ результате анализа были выявлены благоприятные возможности для дальнейшего развития. Наблюдается рост объемов реализации, расширение сети продаж, существует база постоянных клиентов фирмы.rnУгрозой для развития предприятия является сильная конкуренция по отдельным направлениям, изменения предпочтений клиентов, ограниченный спрос.rnВсе это позволило сформулировать стратегию дальнейшего развития ООО «Инсар Трейд». Это стратегия развития бренда, имиджа компании, а также стратегия улучшение кадровой политике в фирме. Для этого предприятие должно сконцентрировать внимание на постоянных клиентах, напомнить им о компании, завлекать новых потенциальных потребителей, с помощью проведение маркетинговых мероприятий, включающих в себя выпуск рекламных роликов, создание широкоформатных плакатов, размещение брендов, статей в прессе о фирме; создавать благоприятный имидж компании, с помощью качества товара, выгодными условиями, предпочитающими потребителями. rnВ стратегии улучшения кадровой политике компания должна сконцентрировать свое внимание на профессионализм персонала, материальное и нематериальное поощрение, скоординировать и улучшить работу торгового отдела, четко распределив определенный круг обязанностей. rnДля успешной реализации стратегий необходимо предотвратить угрозы за счет использования внутренних резервов. Это может создать дополнительные возможности.ЛитератураСписок литературыrn1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.rn2. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНВРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.rn3. Томпсон А, Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000, 412 с.rn4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник – 3-е изд. – Москва: Гардарики, 2003. – 528с.rn5. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – 3-е изд., доп. и испр., М.:ООО Т. Д. «Элит», 2003. – 560с.rn6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: \\\"Ростинтэр\\\", 1996.- 704 с.rn7. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – Москва: Финансы и статистика, 2002. - 320с.rn8. Загородников С. В. Краткий курс по финансовому менеджменту. – Москва: Окей – книга, 2007. – 174с. rn9. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер.с англ. Н.И.Алмазовой. - М.: ООО \\\"Издательство Проспект\\\", 2003. - 336 с.rn10. Забелин П.В. Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр \\\"Маркетинг\\\", 1998. - 195 с.rn11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.rn12. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Кадровая политика организации. Москва: Издательство «Экзамен», 2004.- 256с.rn13. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник.. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»)rn14. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288с.rn15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288с.rn16. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2006. – 81с.rn17. http://www.iteam.ru/
|
|
