Содержание
Введение 3
1 Наем, отбор и прием персонала 4
2 Обучение персонала 7
3 Снижение издержек и повышение производительности труда 9
3.1 Равномерное процентное сокращение штата 9
3.2 Устранение организационной неэффективности 10
3.3 Анализ эффективности деятельности компании 11
4 Программа сокращения издержек на основе АЭД 12
4.1 Цели и методология программы 12
4.2 Этапы программы 14
4.3 Управление программой 21
Заключение 22
Список литературы 23
Список литературыВведениеТоп–менеджмент компании может быть представлен в проекте как комитетом, так и одним человеком — последнее часто бывает более предпочтительно. По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше — на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудниковЛитература
1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003, 362 с.
2. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Дрофа, 2003, 362 с.
3. Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 295-296.
4. Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с.
В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, №3, 2003.
|
