СодержаниеОглавление
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы изучения управления производством на основе применения автоматизированных систем управления
1.1. Основные проблемы управления производством в современных условиях развития…………………………………………………………….6
1.2.Обзор современных информационных технологий управления производством на предприятии…………………………………………….17
1.3.Эффективность автоматизированных систем управления производством на предприятии…………………………………………….19
Глава 2. Анализ эффективности управления производством (на примере ООО «Батыр»)
2.1. Краткая характеристика ООО «Батыр»………………………………..27
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Батыр»…….29
2.3.Оценка эффективности управления производством на ООО «Батыр»……………………………………………………………………….47
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности производства на основе применения автоматизированных систем управления
3.1.Основные направления повышения производства на ООО «Батыр»……………………………………………………………………….54
3.2.Проект оптимизации производства на основе внедрения автоматизированной системы управления на ООО «Батыр»……………55
3.3.Оценка эффективности проекта оптимизации производства на основе внедрения автоматизированной системы управления на ООО «Батыр»……………………………………………………………………….61
Заключение………………………………………………………………………...70
Список литературы……………………………………………………………….75
Приложения………………………………………………………………………..80ВведениеВведение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие рыночных отношений требует создания условий для сбалансированного использования экономических ресурсов, регулирования их пропорций в процессе промышленного производства. Управление эффективностью производства, как процесс оптимального сочетания ресурсов предприятия, в этой связи является неотъемлемой составной частью финансового менеджмента. В настоящее время происходит ускорение темпов развития во всех сферах человеческой деятельности, но самые удивительные перемены наблюдаются в сфере материального производства. Повышение уровня развития общества, сопровождается усложнением всех видов общественных отношений, изменением образа жизни каждого члена общества, индивидуализацией стиля его жизни. Это приводит к необходимости непрерывного расширения ассортимента товаров и услуг, предлагаемых населению, при этом жизненный цикл изделия неуклонно сокращается. Принцип «сделано – продано» ушел в историю, сегодня основной принцип дня – производить только те товары и услуги, которые нужны, производить только тогда, когда нужно, и производить столько, сколько нужно. Это не могло, не отразится на облике современного предприятия. Оно должно адаптироваться к условиям выпуска товаров небольшими партиями, причем в большом ассортименте и с частым изменением в широком диапазоне. Предприятия все чаще оказываются в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства. Острая конкурентная борьба вынуждает предприятие в короткие сроки и с минимальными затратами перестраиваться на выпуск новой продукции в соответствии с запросами рынка. Чтобы выстоять в таких жесточайших условиях и обеспечить стабильное развитие национальной экономики, необходимо провести коренную реорганизацию производственных предприятий, способных выпускать дешевые и высококачественные товары и гарантированно получать высокие прибыли независимо от внешних условий. Технологическая сущность такой реорганизации заключается в высокой степени автоматизации производства, создании гибких производственных систем.
Степень изученности проблемы. Проблемам сущности и содержания процесса управления эффективностью производства посвящены исследования многих отечественных и зарубеж-. ных ученых-экономистов. Среди них: Л.И.Абалкин, М.И.Баканов, А.Т.Засухин, А.Н.Золотарев, А.П.Зудилин, С.А.Никитин, В.В.Новожилов, В.Ф.Палий, Р.М.Петухов, И.П.Скобелева, А.Д.Шеремет, Д.С.Синк, Э.Уайтинг, С.Эйлон, К.Эклунд и др. Теоретические положения, изложенные в трудах ученых, нуждаются сегодня в дальнейшем развитии. Существующие методики измерения эффективности требуют систематизации и адаптации к современным условиям российской действительности. В частности, в условиях внедрения в отечественную практику автоматизированных систем управления производством. В рамках этой проблемы важно, также, решить теоретические и методические вопросы планирования эффективности производственной деятельности, значение которого в рыночных условиях весьма велико, хотя планирование и носит рекомендательный, индикативный характер. Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы управления эффективностью производственной деятельности, обусловили выбор темы дипломной работы: «Повышение эффективности производства на основе применения автоматизированных систем управления» (на примере ООО «Батыр»).
Объект исследования – ООО «Батыр»
Предмет исследования – организация производства на ООО «Батыр»
Цель исследования – изучить эффективность управления производством на ООО «Батыр» и разработать проект оптимизации производства на основе внедрения автоматизированной системы управления на ООО «Батыр».
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Изучить теоретические основы использования современных информационных технологий управления производством на предприятии.
2.Проанализировать оценку действующей системы производства на ООО «Батыр».
3.Разработать проект оптимизации производства на основе внедрения автоматизированной системы управления на ООО «Батыр».
4.Рассчитать экономическую эффективность проекта оптимизации производства на основе внедрения автоматизированной системы управления на ООО «Батыр».
Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных экономистов. Основой исследования явились общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что в работе предложен проект автоматизации системы внутреннего контроля за производственными процессами в целях оптимизации и централизованного управления производством на ООО «Батыр».
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы и специально проведенного исследования, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой.
Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности.
Внеедреениее автоматизации производства оказываеется надеежным среедством, приводящим нее только к адаптации преедприятий к новым социально-экономичееским условиям, но и значитеельному числу чисто теехнологичееских прееимущееств, которыее в итогее обееспеечивают значитеельноее увееличеениее прибавочной стоимости продукции. Кромее того, автоматизация помогаеет выполнять многиее, ранееее нее доступныее для чееловеека, теехнологичеескиее опеерации.
В совреемеенных условиях хозяйствования, когда вступают в деействиее рыночныее мееханизмы и промышлеенныее преедприятия вынуждеены осущеествлять свою дееятеельность в условиях конкуреенции, характеерно повышеенноее вниманиее к проблеемее эффеективности производства, как с позиций самих хозяйствующих субъеектов на всеех уровнях экономики (преедприятиее, отрасль, реегион) в цеелях корреектировки управлеения и планирования, так и со стороны внеешних для объеекта анализа институтов (инвеестиционных и реегулирующих), для опреедеелеения экономичееского статуса, положеения данного преедприятия в экономичееской систеемее страны.
Эффеективность, как одно из самых общих и главных понятий в экономикее, формируеется под воздеействиеем всеего спеектра факторов и отношеений в общеествее.
В условиях рыночной экономики, характеерной для развитых капиталистичееских стран и создаваеемой в нашеей странее, основными принципами и институтами, создающими преедпосылки для рационализации затрат и реезультатов являются частная собствеенность, свобода преедприниматеельства и выбора, конкуреенция, систеема рыночных цеен, а такжее, государствеенноее вмеешатеельство.
На всеех уровнях хозяйствования эффеективность отражаеет связь меежду реесурсами и цеелями производства, в этом ееее сущность.
Вмеестее с теем, эффеективность - многомеерная систеемная катеегория, ееее конкреетноее содеержаниее зависит от ряда аспеектов и, прееждее всеего, от того, какой смысл вкладываеется в понятия \"затраты\" и \"реезультат\".
Далееее в настоящеей работее под эффеективностью будеет пониматься соотношеениее реезультата дееятеельности и произвеедеенных затрат.
Соотвеетствеенно, под эффеективностью производства будеет пониматься соотношеениее реезультата производствеенной дееятеельности преедприятий и затрат на еего получеениее.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «Батыр». Компания «Батыр» была основана в 1996 году и тринадцать лет ведет успешную деятельность на рынке химической и нефтяной промышленности.
ООО \"Батыр\" занимается производством и реализацией металлических бочек – тары, предназначенной для хранения и транспортировки продуктов химической и нефтяной промышленности.
Одно из направлений деятельности компании - производство изделий из черной и оцинкованной стали: вентиляционных систем (воздуховоды, вентиляционные решетки, зонты), зернопроводов, водосточных труб и других изделий.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности на ООО «Батыр» позволил констатировать, что предприятие находится в промежутке 350 – 450 баллов – 4 класс, это нормальный уровень финансово-экономического потенциала.
В целом можно отметить, что ООО «Батыр» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности.
Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находится на приемлемом уровне.
Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при эффективной организации финансового менеджмента и повышения потенциала производства.
На ООО «Батыр» управление производством осуществляет отдел производства.
Задачами отдела производства ООО «Батыр» являются:а) мобилизация ресурсов для производственного развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности; б) выполнение программы производства; в) содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов и инвестиций; г) разработка и реализация производственных планов; д) осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов, доведению размеров собственных оборотных средств до установленных экономически обоснованных нормативов, обеспечению сохранности и ускорению оборачиваемости оборотных средств;
В целом управление производством базируется на системе внутреннего контроля ООО «Батыр» и регулируется внутренними документами организации. В 2008 году в системе внутреннего контроля производства была внедрена автоматизация передачи заданий от проектного отдела оператору станка по выпуску бочек. В цехе установлено оборудование итальянской фирмы SCHNELL GROUP, позволяющее производить до 2000 шт. бочек в сутки.
Основным интерфейсом для станка является сканер двухмерных штрих-кодов формата PDF-417.
При получении задания, оператор вручную должен был составлять программу производства, сканируя распечатанные проектировщиком материалы.
Разработанный в отделе производства программно-аппаратный комплекс позволил автоматизировать функции планирования и загрузки заданий непосредственно в память станка Eura 16 Dual Bridge из программного интерфейса удаленно, по каналу Ethernet. Помимо этого офисное автоматизированные рабочее место, позволяет формировать отчеты по результатам работы станка.
Благодаря разработанному программно-аппаратному решению удалось повысить производительность производства на ООО «Батыр» за счет автоматизации формирования программ выпуска арматуры, а также свести к минимуму число ошибок и производственного брака, вызванных человеческим фактором.
Но, тем не менее, несмотря на внедрение новых информационных технологий существующая в ООО «Батыр» система внутреннего контроля производства может быть охарактеризована как не полностью автоматизированная.
Отрицательным моментом организации системы внутреннего контроля ООО «Батыр» является отсутствие учета по центрам ответственности
В целях совершенствования системы управления производством на ООО «Батыр» предполагается совершенствование системы контроля за производственными операциями по следующим основным направлениям:
- организация учета производственных технологий по центрам ответственности;
- автоматизация системы внутреннего контроля в отеле производства;
- повышение эффективности претензионной работы;
- разработка и реализация мониторинга системы внутреннего контроля.
Подводя итог исследованию предполагаемой автоматизации системы управления производством за счет внедрения системы внутреннего контроля, позволит уже к 2011 году нарастить объемы производства и повысить уровень рентабельности продукции на 4,2 %, с учетом прогнозируемого уровня в 10 % это значительная величина, которая требует дальнейшего совершенствования.
С целью определения состава расходов на реализацию мероприятий по внедрению автоматизированной системы внутреннего контроля за производством на ООО «Батыр» рассмотрим процесс их разработки и реализации.
Совокупные доходы от проекта автоматизации системы внутреннего контроля за производством на ООО «Батыр» составляют 2149 тыс. руб.
Экономическая эффективность любого проекта оценивается путем сопоставления доходов и расходов по данному проекту. Определим экономический эффект от реализации данных мероприятий: 2149 – 500 = 1649 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Батыр» внедрение автоматизированной системы внутреннего контроля за производством на основе аналитической платформы Deductor, принесет прибыль и позволит сократить издержки и в целом повысить общий объем производимой продукции.ЛитератураСписок литературы
1. Асаль Р. Роботы и автоматизация производства / Пер. с англ. М. Ю. Евстигнеева и др. – М.: Машиностроение, 2001. – 448 с.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. Г. А. Титиренко. – М.: ЮНИТИ, 2008.
3. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 324 с.
5. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Юнити», 2004. – 288 с.
6. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: 2004. – 285 с.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб.: 2004. – 240 с.
8. Банковское дело и финансирование инвестиций. Под ред. Н. Брука. Т. 1, Т. 2 – Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2006.
9. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, перевод с английского “Manual for the Preparation of Industrial Feasibilty Studies” - UNIDO, М.: “Интерэксперт”, 2005.
10. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - М, 2006.
11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
12. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. Иванниковой И.А. - М., 2007.
13. Бочаров В.В. Финансовое моделирование, уч. Пособие. СПб.,2004.
14. Богатин Ю.В. и др. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций Учебное пособие для ВУЗов. Изд. ЮНИТИ 2003.
15. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: Практикум. – М.: 2003. – 162 с.
16. Вдовенко Л. А. Автоматизированные системы управления производством / Под ред. Г. А. Титорено. – М.: Экономическое образование, 2002.
17. Внешнеэкономическая деятельность предприятия / под ред. Л.Е. Стровского. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 799 с.
18. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала, изд-во Д. Уайли анд Санз, М.: 2005.
19. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учеб. Пособие/ Под ред. В.М.Попова. - М., 2007.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. – 368 с.
21. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт–Издат, 2006. – 192 с.
22. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Интерпрессервис», 2004. – 574 с.
23. Зуб А.Т., Стати М.П. Деловое планирование и администрирование (Методическое пособие по анализу и составлению бизнес-планов). - М., 2008.
24. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Г. А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
25.Информационная система предприятия: Методические указания по проведению лабораторной работы и выполнению аудиторной работы. – М.:Вузовский учебник, 2004. – 112 с.
26. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005, - 374 с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 338 с.
28. Колытнюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 622 с.
29. Кулинина Г.В., Шалашова Н.Т., Юшкова С.Д. Учёт, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности организаций. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2006. – 296 с.
30. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Изд. Финансы и статистика, 2005
31. Кокурин Д.М. Инновационная деятельность. М., 2004.
Копылов Ю.Н. Информационная система предприятия. Учебное пособие. – Филиал ВЗФЭИ, 2006. – 47 с.
32. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: изд-во “Бек”,2006.
Международные экономические отношения / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
33. Мартынов А. Активизация инвестиционной политики\', Экономист, №9, 2004 г., стр.54-61
34. Мертенс А. . Инвестиции. - Киев: Киевское инвестиционное агентство, 2007.
35. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. – М.: Изд-во «Инфра», 2003. – 248 с.
36. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов. – М.: 2004. – 240 с.
37. Мурычев А. Банки и инвестиции, Бизнес и банки, №47, 2003.
38. Моисеева Е.В. Оценки экономической эффективности инвестиций в реальные активы // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им Н.И. Вавилова – 2007 – вып. №3.
39. Моисеева Е.В. , Лабудин А.В. Система оценки показателей эффективности инвестиционного проекта //Известие Санкт – Петербургский университет экономики и финансов – 2007
40. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. – Тг.: Издательство «ТРТУ», 2003. – 262 с.
41. Орлова Е.Р. Инвестиции: Курс лекций. – 2-е изд., испр. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2003. – 192 с.
42. Орел Ю.А. Обоснование методического подхода к формированию механизма обеспечения конкурентоспособности предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона // Строительный комплекс: Экономика, управление, инвестиции. Выпуск 6: Межвузовский сборник научных трудов / Редкол.: В.В. Бузырев, И.П. Нужина, В.М. Аксенов и др.– СПб.: СПбГУЭФ, 2006.
43. Орел Ю.А. Варианты региональных инвестиционных программ // Социально-экономические, научно-технические проблемы и пути их решения в Норильском промышленном районе. Сборник тезисов докладов научно-практической конференции. – Норильск.: НИИ, 2002
44. Прокофьев С.В. Механизм оценки инноваций как фактор повышения эффективности инвестиционных проектов // Современный финансовый рынок РФ: Матер. V Междунар. научно - практ. конф.- Пермь, 2007.-С. 18-20
45. Промышленные роботы: Внедрение и эффективность: Пер. с яп. / Асаи К., Кигими С., Кодзима Т. И др. – М.: Мир, 2002. – 384 с.
46. Роботизированные производственные комплексы / Ю. А.Козырев, А. А. Кудинов, В.Э.Булатов и др.; Под ред. Ю. Г. Козырева, А.А. Кудинова. – М.: Машиностроение, 2002. – 272 с.
47. Романов А.Н., Одинцов Ю.Е. Советующие информационные системы в экономике. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
48. Проект и его жизненный цикл. Т. 1, Т. 2 - Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2004.
49. Разработка и анализ проектов. Т. 1, Т. 2 - Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2004.
50. Руководство по циклу проекта. - Вашингтон: Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2004.
51. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Четвертое издание. ИНФРА-Москва, 2007. – 498 с.
52. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов – М., 2007.
53. Скрибнер Л. , Пюри Г. Анализ безубыточности. /Банковское дело и финансирование инвестиций. Под ред. Н. Брука, Ч 1, Т 1. - Вашингтон, Институт Экономического Развития Всемирного Банка, 2006.
54. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. – М.: Изд-во «Ось-89» 2004. – 130 с.
55. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С. 6-е изд. - М.: Перспектива, 2006. – 656 с.
56. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Изд-во «Инфра». – М.: 2004. – 207 с.
57. Шумпетер Й. Инновации в промышленности и производстве - М.: Инфра-М, 2007.
58. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А.Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004.
59. Экономика отрасли Учебник/ Под ред. Н.А.Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006.
60.Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб.: 2003. – 448 с.'
|
|
