СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы разработки программы по управлению развитием предприятия………………………………………………………………………4
1.1. Понятие и задачи управления развитием предприятия………………….4
1.2. Процедура разработки программы управления развитием предприятия……………………………………………………………………...10
2. Анализ деятельности и системы управления развитием предприятия ЗАОр «НП Конфил»…………………………………………………………………….19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………19
2.2. Анализ системы управления развитием предприятия…………………..24
3. Разработка направлений перспективного развития ЗАОр «НП Конфил»…………………………………………………………………………..43
3.1. Направления перспективного развития…………………………………..43
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по развитию………………………………………………………………………….47
Заключение……………………………………………………………………….57
Список литературы………………………………………………………………62ВведениеПереход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производственных процессов, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу системы управления организацией. С его помощью выявляются сильные и слабые стороны, вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия его подразделений и работников.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «НП Конфил».
Цель курсового проекта заключается в изучении и анализе системы управления организацией и предложение мер по ее совершенствованию. В соответствие с этой целью необходимо выполнить следующие задачи:
- дать краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- представить основные технико-экономические показатели;
- провести анализ системы планирования на предприятии;
- проанализировать организационную структуру;
- описать и проанализировать систему оплаты и стимулирования труда работников;
- рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование системы управления организацией.ЗаключениеЗАОр «НП Конфил» является современным предприятием кондитерской отрасли. В структуре предприятия 5 цехов основного производства: карамельный, бисквитный, конфетно-розничный, кондитерский и заготовительный и 8 цехов вспомогательного производства: транспортный, механический, стройгруппа, электроцех, теплоцех, компрессорный, картонажный и котельная
Фабрика имеет хорошую давнюю репутацию у покупателей в обширном регионе, объединяющем Волгоградскую область, Саратовскую и Самарскую области, Краснодарский край, Астраханскую область, республику Чувашия и Монголию. Тридцатипятилетний опыт работы и постоянное совершенствование технологических процессов обеспечили высокую производительность и качество выпускаемой продукции, которому здесь придают особое значение.
ЗАОр «НП Конфил» выпускает более 300 наименований кондитерских изделий в год: карамель, печенье, вафли, шоколадные конфеты и наборы, лукум,
На основании анализа, проведенного в первой главе, можно сказать, что на ЗАОр «НП Конфил» с каждым годом повышается объем товарной продукции (2006-2008гг. на тыс. руб.), в связи с увеличение производственной площади цеха тарного картона, так как продукция этого цеха занимает наибольший удельный вес в общем объеме производства, и модернизацией оборудования. Также увеличивается реализованная продукция из-за повышения спроса на продукцию предприятия.
Среднегодовая стоимость ОПФ в 2006 г. увеличилась в связи с закупкой дополнительного оборудования, вследствие чего повысилась производительность труда (на 3,4 тыс. руб./чел.) и снизилась среднесписочная численность персонала (на 70 чел.). Наблюдается повышение фондоотдачи (2006 - 2007 гг. на 4,8%). Фондоотдача повышается – это свидетельствует о том, что вновь вводимые фонды экономически эффективны, целесообразно внедряются в технологический процесс при максимальной их загрузке.
Балансовая прибыль увеличилась в 2007 г. на 1685 тыс. руб., по сравнению с 2006 г., в связи с увеличением объема товарной продукции и за счет сдачи имущества предприятия в аренду (магазины). Рентабельность в 2006 году увеличилась на 3% в результате влияния фондоотдачи основных производственных фондов, а так же вследствие повышения увеличения балансовой прибыли предприятия.
Таким образом, на основании анализа основных технико-экономических показателей видно, что постоянный рост объемов производства и реализации продукции, увеличение фондоотдачи – все это говорит об улучшении финансово-экономического состояния и стабильности предприятия ЗАОр «НП Конфил».
Анализ, проведенный во второй главе, показал, что на предприятии планирование деятельности осуществляется путем составления бизнес-плана. Текущее планирование представлено в виде бюджета движения денежных средств. Составляются календарные планы на квартал (с разбивкой по месяцам), недельные и внутрисменные задания выпуска продукции, осуществляется контроль над их выполнением, расчет рациональной загрузки оборудования.
Все это позволило сформулировать стратегию дальнейшего развития предприятия. Это стратегия развития товара: повышение качества продукции, увеличение ассортиментного ряда Внедрение на предприятие нового оборудования требует использования более качественной рабочей силы. Поэтому необходимо провести набор новых более квалифицированных работников или переобучение персонала с возложением на него новых или дополнительных обязанностей.Литература1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 285 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 160 с.
3. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 320 с.
4. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2008. – 80 с.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 208 с.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.– М.: Информационный центр «Маркетинг», 2008.–195 с.
7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2008. – 312 с.
8. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Управление предриятием. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007. – 416 с.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2007. – 758 с.
10. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2008.–102 с.
11. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., Дело, 2008.- 654 с.
12. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2008.- № 6 - с. 40-49.
13. Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2007. – 290 с.
14. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 478 с.
15. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. – 2006. - №10. – с. 22-23.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер, с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 576 с.
17. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2007. — 288 с.
18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 669 с.
19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2007.- 340 с.
20. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2008. – 516 с.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 367 с.
22. Экономика и статистика фирм: Учебник/ Под. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.
23. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 367 с.
|
|
