СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
1. Формы организации……………………………………………………………4
1.1 Механистическая модель…….……………………………………………….4
1.2 Органическая модель…………………………………………………………7
2. Виды организационных структур……………………………………………..9
2.1 Линейная структура…………………………………………………………..9
2.2 Многолинейная структура…………………………………………………..11
2.3 Линейно-штабная структура………………………………………………..11
3. Производственные структуры………………………………………………..12
3.1 Дивизиональная структура………………………………………………….12
3.2 Функциональная структура…………………………………………………15
3.3 Матричная структура………………………………………………………..17
3.4 Проектная структура………………………………………………………...19
4. Тенденции эволюции организационных структур………………………….21
Заключение……………………………………………………………………….23
Список использованной литературы…………………………………………...26
Приложения…………………………………………...………………………....27ВведениеВведение:
Любая организация – это, прежде всего люди и работа, которую они выполняют. Однако набор людей и работ еще не представляет собой организацию. Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Данное взаимодействие выражается, прежде всего, в форме организации и организационной структуре.
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления. От применяемых форм организации, реализуемых в конкретных структурах, зависят формы планирования, распределения работ, а так же способы координации работ и определение вклада каждого функционального подразделения в процесс достижения целей организации.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования».
2. Веснин В.Р. «Основы менеджмента».
3. Веснин В.Р. «Менеджмент для всех».
4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»
5. Виханский О., Наумов А. «Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс»
6. Герчикова И.Н. «Менеджмент».
7. Глушков В.М. и др. «Беседы об управлении».
8. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы».
9. Жизнин С., Крупнов В. «Как стать бизнесменом. Американский опыт»
10. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».
11. Козаченко А. В., Воронкова А. Э., Коренев Э. Н. “Основы корпоративного управления”.
12. Лекции по дисциплине «Менеджмент»
13. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента».
15. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур
|
