СодержаниеСодержание
Введение………………………………………………………………………2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………………………4
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ЯПОНИИ ………………………………..6
2.1. Модель японской кадровой политики……………………...6
2.2. Система работы с персоналом……………………………...10
ГЛАВА 3. ОПЛАТА И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА…………………15
3.1. Формы и уровень оплаты труда…………………………….15
3.2. Виды и методы стимулирования …………………………...19
ГЛАВА 4. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЯПОНСКОЙ КАДРОВОЙ СИСТЕМЫ……………………………………………………………… ...28
Заключение………………………………………………………………….34
Список литературы…………………………………………………………36
Приложение 1……………………………………………………………….38
Приложение 2……………………………………………………………….39ВведениеОтечественная экономика в настоящий период переживает глубокий кризис, сегодня как никогда необходимы меры по совершенствованию управленческих методов, по внедрению новых передовых форм организации производства и труда. Прежние административные методы управления уже не актуальны, поэтому сегодня необходимо искать новые методы административно-хозяйственного управления, заняться поиском нераскрытых ресурсов, учиться эффективно ими управлять, применять новые формы стимулирования труда. Решение обозначенных задач возможно посредством освоения и применения передовых управленческих методов, капиталистических страна с высоким уровнем развития экономики. Особую практическую значимость для наших управленцев в этом плане представляют японские методы управления, к которым проявляется повышенный интерес практически во всем мире. Японский менеджмент отражает национальные особенности, психологию и культуру.
Перечисленные положительные факторы позволяют дать высокую качественную оценку государственной экономической политике, в общем, по стране, и эффективному управлению на уровне отдельных организационных структур. Поэтому следует изучить и проанализировать главные аспекты японской системы управления персоналом, и, если будет возможность и необходимость в будущем, внедрить какие-то части этой теории в практическое применение в какой-либо организации РФ.
Успехи экономики Японии - результат применения специфической системы управления персоналом. В этом новизна и актуальность исследования данной работы.
Целью данной работы является исследование особенностей управления трудовыми ресурсами в Японии, интерес к этой теме проявляется по следующим причинам:
- японская кадровая политика и ее методы реализации кардинально отличаются от других, представленных в мировой практике;
- высокие результаты производственной деятельности являются показателем эффективности японской кадровой политики.
Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:
- раскрыть сущность и содержание японской кадровой политики;
- представить модель системы управления персоналом в Японии;
- отметить специфические особенности (отбор персонала, систему оплаты и стимулирования труда) японской кадровой политики.
Предметом исследования являются особенности организации управления персоналом в Японии. Объектом исследования – кадровая японская политика.ЗаключениеВ работе раскрыта сущность политики управления трудовыми ресурсами в Японии, дан сравнительный анализ двух систем кадровой политике на примере Японии и Америки.
На основании проведенного исследования можно сделать выводы:
В основу японской политики управления трудовыми ресурсами положены следующие принципы: а) готовность руководства фирмы вкладывать капитал в развитие людских ресурсов, не рассчитывая на быструю материальную отдачу; б) управленческий персонал должен бороться за хорошее отношение к себе со стороны трудовых кадров; в) реализация принципа «пожизненного найма» для достаточно хорошо выполняющих работу в течение заранее установленного срока; г) среднее управленческое звено должно использовать в работе не только профессиональное мастерство своих подчиненных, но и их заинтересованность в результатах своего труда; д) формирование и развитие кружков контроля качества как особенно удачный способ наиболее полного использования творческого потенциала работников в интересах фирмы, демонстрирующие работникам, что руководство ищет их совета и ценит их ум, творческие способности; е) воспитание преданности фирме.
В России уже сегодня возрос интерес к японским методам организации и управления. В ряде швейных предприятий уже используются некоторые трудовые и социальные технологии из Японии. Такие новации значительно повысили эффективность производства данных предприятий, а также помогают выжить в современных, далеко не благоприятных социально – политических и экономических условиях.
Все достижения японской кадровой политики в будущем можно применять в управлении трудовыми ресурсами в российских условиях.
Есть все основания полагать, что в обозримом будущем японские методы управления, наряду с иными удачными новациями в области управления трудовым коллективом, станут важным фактором повышения эффективности материального производства в развитых странах мира. Особую актуальность в управлении человеческими ресурсами приобретает проблема справедливости оплаты труда. Решение ее должно идти путем достижении баланса между оплатой труда и индивидуальным вкладом каждого в достижение целей предприятия.ЛитератураСписок литературы
1. Вербицкий С. И. Япония на пороге 21 века. М.: Наука, 1988
2. Волгин Н.А. Кейсы как эффективная форма обучения экономистов и менеджеров: феномен, методика составления и использования. - М.: РАУ, 1994.
3. Каору И. «Японские методы управления качеством». – М. Дека,
1996.
4. Мескон М.Х„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч. IV.: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000
5. Мокринский Ю.Л., Новикова Е.А. Опыт работы лучших японских фирм. — Воронеж: Тавров ЛТД; 2004
6. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2003.
7. Оучи У. Г. «Методы организации производства: японский и американский подход». – М. ДеКа, 1997.
8. Пронников В.А., Ладанов И. Д. «Управление персоналом в
Японии» - М.: Дело, 1995
9. Поршнева А. Г., Румянцева З. П. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 2000
10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2002.
11. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии.- М.: ИНЭ, 2002.
12. Хлынов В.Н. Японские секреты управления персоналом. - М.: Восточная литература РАН, 1995.
Якокка Л. Карьера менеджера, пер. с анг. М., Прогресс 1991
Периодическая литература:
1. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. – «Человек и труд» 1997, №6
2. Глиньский Б. М. «О японском опыте управления», журнал «Проблемы теории и практики управления» 2001, № 4
3. Пшенников В. Уроки менеджмента: Управление, рождающее творчество. - «Япония», 1996, №9
4. Старобинский Э.Е. «Кадровая политика за рубежом», журнал «Управление персоналом» 2000, № 10
5. Щегорцов В. «Плюсы и минусы кадровой политики в США и Японии», журнал «Служба кадров», 2003, № 12
6. Управление персоналом и трудовыми отношениями в Японии // Управление персоналом. 2001.№7.
7. Хлынов В. А. «Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии», журнал «Проблемы теории и практики управления», 1998, № 2
Интернет – ресурсы:
1.http://www.rhr.ru/index/jobmarket/foreign/7186.html
2.http://expo.hrm.ru/db/hrm/3F18D24FFC8534C1C3256AAE003DA78D/category.htm
3. http://www.liga-press.ru/news/misc/japan/
|
|
