УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантЭкономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы24
Дата поступления21.05.2010
2400 ₽

Содержание

Введение………………………………………………………………3
Глава 1. Управленческое решение как процесс. Необходимость моделирования процессов принятия управленческого решения…..4
Глава 2. Экономико-математическое моделирование процессов принятия управленческого решения………………………………………….7
Глава 3. Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования……19
Заключение…………………………………………………………24
Список использованной литературы……………………………..25

Введение

ВВЕДЕНИЕ
Тема моей курсовой работы - «Экономико-математическое моделирование в менеджменте». Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения, элементы которых, а также связи между ними, хорошо изучены и могут быть выражены количественно. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и экономико-математических моделей. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов.
Слабо структурированные проблемы, как правило, связаны с выработкой долгосрочных курсов действий, каждый из которых затрагивает многие аспекты деятельности организации и реализуется поэтапно. Например, определение стратегии технического перевооружения производства, совершенствование организации управления и т.п. Эти проблемы содержат наряду с хорошо изученными, количественно формализуемыми элементами также неизвестные или неизмеряемые компоненты, отличающиеся значительной неопределенностью. Они решаются с помощью методов системно, анализа, сочетающих в себе сложные математические расчеты с большим объемом субъективных суждений руководителей и специалистов.
Неструктуризованные проблемы отличаются значительной неопределенностью и неформализуемостью как самих целей деятельности, так и возможных курсов действий.

Литература

1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.,1997.
2. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. – М.,1997.
3. Менеджмент (под ред. М.Л. Разу и Ф.М. Русинова). – М.,1998
4. Мескон М. Основы менеджмента. – М.,1995.
5. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. – М.,1980.
6. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. – М.,1993.
7. Справочник директора предприятия. – М.,1997.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте