СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Методы управление: значение и сущность 5
1.1. Роль методов управления в деятельности российских компаний 5
1.2. Сравнительная характеристика методов управления 7
2. Характеристика организационно-распорядительных методов
управления 11
2.1. Экономическая сущность организационно-распорядительных
методов управления 11
2.2. Состав организационно-распорядительных методов 13
Заключение 18
Список литературы 20ВведениеВведение
Одна из главных причин недугов «предприятий-неудачников» заключается в незаметном, а потому коварном, переходе из организационного состояния в дезорганизационное. При этом главная вина лежит как на вышестоящих, так и на нижестоящих руководителях, которые не хотели и/или не смогли найти мотивационных рычагов «сверху» и «снизу» для изменения ситуации. Главный или «ударный» инструмент менеджеров в этих случаях — организационно-распорядительные методы управления.
Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационно-распорядительных методов, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента — функция организации.
Задача организационно-распорядительной или организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе, Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-административных и экономических методов. Организационно-административные методы решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия. Различие в том, что экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи, организационно-распорядительные же методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением.
В связи с этим можно говорить о большой актуальности рассматриваемой темы.
Целью работы является анализ организационно-распорядительных методов управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить роль методов управления в деятельности российских компаний;
- провести сравнительную характеристику методов управления;
- выявить экономическую сущность организационно-распорядительных методов управления;
- проанализировать организационно-распорядительные методы управления.
Объектом исследования являются организационно-распорядительные методы управления.
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как Виханский О.С., Алексеев А., Винокуров В.А., Егоршин А.П., Ладанов И.Д., Мескон М.Х и др.
В соответствии с целью и задачами исследования была разработана структура курсовой работы. Она состоит из введения, двух глав основного содержания, заключения и списка литературы.ЗаключениеЗаключение
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Методы управления – это способы, приёмы практических действий, направленные на достижение целей, задач; основанные на анализе и выбранные из возможных вариантов. По своему содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на следующие группы административные, организационные, экономические, социальные, социально-психологические, психологические.
2. Общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. В основание классификации методов управления следует положить иной признак — степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта.
3. Первая концепция организационно-распорядительных методов была разработана в 20-х годах видным деятелем НОТ П.М.Керженцевым. Для неё характерны следующие особенности: учёт опыта использования оргметодов в военной, государственной, партийной сферах и в зарубежной практике; оргметоды, используемые в разных сферах, базируются на ряде сходных принципов и т.д.
4. Организационно-распорядительные методы управления (ОРМУ) включают в себя приемы и способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти: указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.п. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управления. ОРМУ должны обеспечивать персональную ответственность каждого из работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.
5. ОРМУ достаточно разнообразны по своей природе, однако их можно классифицировать по направлениям воздействия. Рычагами такого воздействия являются регламенты, нормы, инструкции, директивные требования, ответственность и полномочия, приказ, распоряжение и т.д. Классификация выделяет три группы организационно-распорядительных методов: распорядительные; организационно-стабилизирующие; дисциплинирующие. Эти группы всегда используются комплексно и тесно взаимосвязаны друг с другом. Распорядительные и дисциплинирующие методы управления всегда действуют совместно с организационно-стабилизирующими, обеспечивая регламентирование, нормирование и инструктирование.
Таким образом, организационно-распорядительные методы включают обширную сферу средств по достижения целей организации. Они разнообразны не только механизму действия, но и по тому эффекту, которого они достигают. В связи с этим можно утверждать, что менеджер перед применением того или иного организационно-распорядительного методы обязательно должен полностью осознавать механизм действия соответствующего метода. Только в этом случае он может получить положительный результат.ЛитератураСписок литературы
1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике — инструментарий руководителя. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2008.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятиях. М.:ЮНИТИ, 2008.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2007.
5. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. - М.:НАУКА, 2007.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.: Новгород, 2007.
7. Здравомыслов А.П. Потребности. Интересы. Ценности.- М.:ЮНИТИ, 2008.
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. - М.:ИНФРА-М, 2008.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.
10. Орлов А. Методы управления предпринимательской организацией // Менеджмент сегодня. – 2004. - №2.
11. Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. – В.: Воронеж, 2006.
12. Романов П. В. Социологические интерпретации менеджмента: исследования управления, контроля и организаций в современном обществе. – Саратов:Менеджмент, 2009.
13. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1. - М.: Республика, 2007.
14. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008.
15. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
|
|
