СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1.Краткая характеристика ООО «Информ-Альянс»………………………………4
2.Анализ финансовой деятельности ООО «Информ-Альянс»…………………..12
3.Оценка эффективности использования информационных технологий в обеспечении управленческой деятельности в ООО «Информ-Альянс»………..23
4.Рекомендации по совершенствованию использования информационных технологий в обеспечении управленческой деятельности в ООО «Информ-Альянс»……………………………………………………………………………...26
Заключение………………………………………………………………………….28
Список литературы…………………………………………………………………29
Приложения………………………………………………………………………....30ВведениеВведение
В качестве объекта для прохождения практики было выбрано предприятие ООО «Альянс-Информ». Актуальность проведения практики на выбранном предприятии обусловлена тем, что среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности предприятий в современной России, особо следует выделить проблему повышения эффективности за счет внедрения новых информационных технологий. В настоящее время информационно-управляющие системы бизнес - структур и государственных органов являются одним из наиболее интенсивно развивающихся направлений информатизации. Подобные системы ориентируются, прежде всего, на решение задач реагирования, прогнозирования и предупреждения кризисных и других нештатных ситуаций. Однако на практике сфера применения таких систем гораздо шире и позволяет рассматривать их в качестве центров стратегического и оперативного управления для высших должностных лиц. В последнее время проявляется тенденция создания информационно-управленческих систем, обеспечивающих процессы подготовки и принятия сложных решений. В этих условиях необходимо использование современных информационных технологий у системем управления предприятием.
Цель практики - применение полученных знаний, овладение и методами работы, приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы по получаемой специальности.
Задачи практики:
1.Изучить структуру данной организации.
2.Анализ финансовой деятельности ООО «Информ-Альянс»
3.Оценка эффективности использования информационных технологий в обеспечении управленческой деятельности в ООО «Информ-Альянс»
4.Рекомендации по совершенствованию использования информационных технологий в обеспечении управленческой деятельности в ООО «Информ-Альянс»ЗаключениеЗаключение
В заключение, необходимо сделать ряд выводов:
По результатам проведенного анализа системы методической процедуры поддержки бизнес-процессов можно сделать ряд выводов:
Компания ООО «Информ-Альянс» динамично развивающееся предприятие, имеющее возможности для более продуктивного развития; у данного предприятия существуют перспективы развития и увеличения объема работы; предприятие за годы своей работы приобрело известность и доверие клиентов; важным фактором конкурентного преимущества данного предприятия является разумное соотношение стоимости и качество предлагаемых услуг.
Информационная система, относящаяся к целям представления отчетности по объемам продаж в ООО «Информ-Альянс», состоит из процедур (как автоматических, так и ручных) и записей, разработанных для инициирования, записи, обработки и учета операций предприятия, событий и условий, а также ведения учета процессов и требует дальнейшего своего совершенствования.
Внедрение информационно-аналитической BI-системы позволит ООО «Информ-Альянс»: - расширить ассортимент продуктовой линейки, привлечение новых клиентов за счет быстроты обслуживания, - повысить уровень качества обслуживания за счет использования BI-системы - снизить издержки по обслуживанию клиентов ООО «Информ-Альянс», - повысить уровень конкурентоспособности ООО «Информ-Альянс» на рынке.ЛитератураСписок литературы
1. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. – М., 2007
2. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности – М.: ГУУ, 2006 – 320 с.
3. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник под ред. Русинова Ф.М., Разумеев М.Л. - М.: ФБК - Пресс, 2007. - 504 с.
4. Модульная программа для менеджеров: Управление инновациями (модуль 7) В.Н.Гунин, В.П.Баранчеев, В.А.Устинов, С.Ю.Ляпина-М.: ИНФРА-М, 2007 – 290 с.
5.Стандарты в проектах современных информационных систем. Сборник трудов №2. Всероссийская практическая конференция - М.: «Открытые системы», 2006 - 240 с.
6.Сливотски А., Маррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М., 2002 – с. 345.
18.Стратегическое планирование на предприятие / Под ред. Виханского М.И.– М, 2004 – с. 345.
7. Управление менеджментом / Под ред. Уткина Э.Г. – М., 2005 – с. 230.
8. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент – М., 2004 – с. 125.
9. Уткин Э.А. . История менеджмента. — ЭКНОС, 2000 – с. 245.
10. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М, 2003 – с. 456.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – 3-е изд. М., 2005 – с. 235.
12. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. М.:«Интел-Синтез», 2005 – с. 345.
13. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг – М., 2005 – с. 345.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\", 2005 – с. 235.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 115 с.
16. Чеботарев В. Интегрированные системы управления предприятием: взгляд системного аналитика // PCWeek , №14 (188), 2005. – с. 26"
|
|
