СодержаниеВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Раздел I. Выбор и характеристика нововведения……………………………….5
1. Формулирование инновационной цели фирмы………………………………5
2. Оценка инновационного потенциала………………………………………….7
3. Оценка инновационного климата……………………………………………10
4. Выбор инновационной стратегии……………………………………………20
5. Описание инновации…………………………………………………………22
Раздел II. Состав инновационного проекта…………………………………….23
1. Построение дерева инновационных стратегических изменений…………..23
2. Обновление технологии производства и управления………………………23
3. Обновление трудовых ресурсов……………………………………………...24
4. Финансовые ресурсы………………………………………………………….27
5. Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований……………………………………………….28
Раздел III. Обоснование инвестиций в инновационный проект…………….30
1. Установление издержек на реализацию инновационной программы………………………………………………………………………..30
2. Поиск и выбор инвесторов…………………………………………………...33
3. Оценка эффективности инвестирования инновационной программы……………………………………………………………………….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….38
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...39ВведениеРоссия вступила в период формирования рыночных отношений. Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный уровень доходности (прибыли). Но для достижения и поддержания финансовой стабильности важны не столько абсолютные размеры прибыли, сколько ее уровень относительно капитала предприятия, собственного капитала и объема его выручки, т.е. рентабельность. Определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности является для предприятия приоритетной задачей. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
В то же время не преодолен общий спад производства, сопровождающийся нарушением хозяйственных связей, снижением спроса, кризисом неплатежей. Вследствие кризиса сбыта происходит образование чрезмерных запасов готовой продукции, что обуславливается снижением платежеспособного спроса, низкой конкурентоспособностью многих видов отечественной продукции, а также малоэффективной кредитно-денежной политикой государства, которая неспособна, обеспечить единство товарных и денежных потоков на внутреннем рынке. Наконец, основная доля дефицита собственных оборотных средств и замедление оборачиваемости средств вызывается ростом просроченной задолженности государства как заказчика промышленной продукции и услуг, что еще сильнее обостряет сложившуюся ситуацию.
В существующих условиях предприятиям приходится прилагать значительные усилия, для того чтобы обеспечить устойчивость финансового состояния, то есть способность своевременно рассчитываться с государством, поставщиками и кредиторами. Поэтому для эффективного функционирования предприятий в условиях рынка важное значение имеет поиск путей повышения доходности предприятий.
Таким образом, исследуемая тема является актуальной и важной для осуществления предприятием производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Объектом исследования данной курсовой работы является Открытое акционерное общество «Белгородасбестоцемент».
Цель: разработка инновационного проекта по приобретению технологической линии окраске шифера в оксидно-черный цвет на примере ОАО «Белгородасбестоцемент».
Для достижения цели используются статистические данные, экономико-математический, функционально-стоимостной, технико-экономический методы анализа.ЗаключениеНа основании анализа товарного рынка, конкуренции, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» проведенного в данной курсовой работе, было предложено проведение мероприятия, связанного с внедрением новой технологической линии по окраске шифера в оксидно-черный.
После расчета и оценки эффективности мероприятия по окраске шифера в черный цвет, делаем вывод, что проект эффективен:
• окраска шифера в черный цвет является перспективным и экономически выгодным.
• осуществление проекта принесет предприятию чистый доход в размере 8756919,2 тыс. руб.
• осуществление проекта позволит предприятию сделать свою продукцию более конкурентоспособной;
• осуществление проекта позволит предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции.
На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод, что цель данной курсовой работы достигнута.Литература1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: В 2 ч. Ч. 1-2. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. – 223 c.
2. Акчурина С.Р. Инновационный менеджмент/ Ачкурина С.Р. // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2008. - № 4. – С. 54 – 65.
3. Альбеков А. У.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ А. У. Альбеков. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 512 с.
4. Альбеков А. У. Экономика коммерческого предприятия/ А. У. Альбеков, С. А. Согомонян. – Ростов-на Дону: Феникс, 2008. – 448 с.
5. Бланк И. А. Управление предприятием/ И. А. Бланк. – М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 2008. – 387 с.
6. Виноградова С. Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие/ С. Н. Виноградова. – Минск: Высшая школа, 2007. – 446 с.
7. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для вузов/ А. М. Гаджинский. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2008. – 395 с.
8. Дашков Л. П. Коммерция и технология производства/ Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 448 с.
9. Николаева Т. И. Технология и коммерческая деятельность/ Т. И. Николаева. – Екатеринбург: Уральский госуниверситет, 2008. – 104 с.
10. Осипова Л. В. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Л. В. Осипова, И. М. Синяева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 623 с.
11. Памбухчиянц О. В. Организация и технология инноваций: Учебник/ О. В. Памбухчиянц. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008. – 450 с.
12. Панкратов Ф.Г. и др. Организация и технология инновационных процессов / Панкратов Ф.Г. – М., 2008. – 541 с.
13. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность/ Ф. П. Половцева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 248 с.
14. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник/ Б. И. Синецкий. – М.: Юрист, 2008. – 658 с.
15. Степанов В. И. Рационализация организационной структуры службы логистики на фирме/ В. И. Степанов, В. И. Строяковский// Современная торговля. – 2008. - №6. – С. 5-11.
16. Толпушов Р. Мерчандайзинг: управление розничными продажами/ Р. Толпушов. – М.: Жигульского, 2007. – 224 с.
17. Фрадков М. Е. Внутренняя торговля России формируется в регионах/ М. Е. Фрадков// Российская торговля. – 2008. - №43-44. – С. 3.
18. Хазанович Э. С. Управление материальными ресурсами: Учебник/ Э. С. Хазанович, В. Н. Шестаков. – М.: Экономика, 2007. – 157 с.
19. Чудаков Ф.Д. Логистика: Учебник / Чудаков Ф.Д. М.: Издательство РДЛ, 2007.- 480 с.
20. Шепелев А. Ф. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности/ А. Ф. Шепелев, И. А. Печенежская. – Ростов-на Дону: «Март», 2007. – 424 с.38.
|
|
